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2018年5月1日 · 台灣人壽泰佳通訊處區經理陳雅瑜，原本是個性格內向的人，但是加入保險業後，她卻透過陌生拜訪和轉介紹，把人脈從無到有拓展到83家醫院、160家診所，共計400多位高淨值醫生客戶。 這群醫生客戶收入穩定，不但購買額度大且會重複購買保單，這也協助陳雅瑜的壽險事業一再攀上成功的巔峰，入行十多年來，她多次成為公司高峰會總會長，同時也獲得多項國際性大獎，如多次榮獲國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎和銀龍獎，達標美國百萬圓桌MDRT COT超級會員和TOT頂尖會員。 鎖定醫生群，找準從業方向和定位. 由於陳雅瑜轉行加入保險業後缺乏人脈，只好選擇做陌生拜訪。 剛開始，陳雅瑜選擇在街上發宣傳單的方式累積準客戶名單，但結果卻不如意，她發現雖然透過這種方式可以拿到準客戶的電話，但是很多準客戶不願意見面，最後變成無效名單。
2020年2月1日 · 謝慧君回憶曾經在路上遭遇陌生人搭訕，但第一、他整個人看起來不重視自己的衣著，衣服髒亂不堪；第二、他說話不清不楚的，很難令人產生好感。 謝慧君表示：「銷售亦是同樣的道理。 人永遠走在商品前面，客戶都不喜歡你了，怎麼會願意去聽你說什麼，很多人為了想服務高資產客戶，努力去上了很多與稅務相關的課程，但再頂尖的業務人員也會跟你坦承：「上很多課很好，但如果你進不去客戶心裡，你空有滿腹經綸亦是無用。 」意指客戶對你「有好感」才是銷售關鍵。 所以她有了團隊後，一再告誡自己的夥伴，第一個印象60分一定要拿到，你可以個性木訥、不擅言詞，因為有客戶就是喜歡木訥的業務人員，但千萬不能不注重打扮，因為這其實也是銷售的一環。 此外還有談吐，你一開口是「急功近利」，還是為了客戶的生涯規劃？
2020年5月1日 · 1. 尋找高淨值客戶：可以透過房貸放款、企業戶、居住地、私校、專業人士（如家庭醫生）、職域、證券戶雙重國籍、海外歸國、社團經營（高爾夫球、品酒社、扶輪社）管道去找到高淨值客戶，抑或是透過轉介紹，可以開發的客戶數將會相當豐富。 2.
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 347. 數據和故事何者重要？ 該如何使用故事和數據輔助銷售？ 杜拜保險大師以高資產客戶的資產傳承需求為例，說明兩者的重要性，並點出喚醒客戶傳承意識的訣竅。 回憶經營高資產客戶經驗，杜拜保險銷售大師桑傑說，曾有一名客戶在他講完故事後告訴他：「你故事講得很好，但有時候我們不會讓好故事去破壞真實（Sometimes don’t spoil a good story with the truth）。 」桑傑一聽，馬上知道客戶話語間的弦外之音──對方間接地指稱自己正在說謊。 這時，桑傑大可以直接詢問客戶：「你是不是認為我在說謊呢？
2018年6月1日 · 0. 16048. 醫療技術日新月異，現在更可以用自身的免疫細胞來對抗癌細胞或是補足身體的殘疾，這項新醫療技術究竟能帶給人類什麼樣的福音？ 後續又會產生多大的醫療費用？ 以及未來的醫療趨勢又將是什麼？ 本文透過路迦生醫董事長兼總經理唐稚超醫師來逐步解析。 癌症在全球十大死因名列前茅，從早期的手術、放射性治療、化療、標靶治療，一直到現在的免疫治療，人類一直在對癌症努力奮戰，但我們不再像過去一樣束手無策，透過多管齊下的處理方式，都可以達到抑制甚至完全治癒的機會，而現今病患多了一項新的選擇——免疫療法。 路迦生醫團隊專攻整體護理與癌症免疫療法，董事長兼總經理唐稚超醫生為免疫療法做了以下簡單的解釋：「現在的免疫治療就是運用自身的免疫功能去攻擊不正常的細胞，以達到治癒癌症之效。
2020年11月1日 · 1.醫師或檢驗師. 現代醫療科技發達，當我們去體檢時，從驗血這一環節，就能從檢驗師的報告中得知自己身體各項指標的狀況，如肝功能好不好、血糖是否正常等。 如果有異常，檢驗報告上一目瞭然。 但是檢驗師不是醫生，他只提供檢查報告，至於報告上顯示的身體指標異常，他不會為你提供解決身體異常問題的方法，我們必須拿著檢驗報告去找醫生尋求治療方案。 團隊領導人的角色應該是醫生還是檢驗師？ 黃俊文認為，當然應該是醫生。 他常常告訴自己，同時也提醒所有的業務主管，領導人的職責不僅要看到團隊中存在的問題，更重要的是必須擁有解決問題的能力。 黃俊文經常聽見團隊主管這樣抱怨：「我的團隊老化了，管不動。 」、「我的團隊夥伴都是年輕人，沒有經驗，生產力低下。 」、「我的團隊夥伴們都不喜歡出勤，團隊出勤率低。
2022年9月1日 · 2022 年 9 月 1 日. 0. 385. 學習「頂尖業務員的銷售循環」，瞭解他們在「銷售循環」落實的獨到與優異之處。 業務員可以從中發掘他們秉持的堅持與信念，以及如何深入實踐，完善銷售循環的每一個步驟。 對一位剛加入保險業的業務新人而言，明確方向感，知道自己下一步該往哪裡走，步驟性地紮穩根基，才能建立與穩定自己的信心，進而瞭解現在所付出的每一分努力，都是為未來更好的成果預作準備。 一位業務員在新人階段，通常所接受的系統化培訓是屬於基本的通則，較沒有個人的獨特性，爾後透過不斷地學習與摸索，以及經驗的累積，才逐漸形成了融合個人特色、獨特性的銷售模式。
