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3 天前 · 未來就是前進的動力，這不僅適用於國家、企業、團隊，也同樣適用於每個保險從業人員。對未來的期待，激發著我們制定並執行一系列計劃，推動著我們掌握最核心的驅動力持續向前，更是領導者乃至每個人持續追逐夢想的關鍵。
3 天前 · 16. 0. 夜晚的公園，時能看見慢跑者的身影，他們往往戴著耳機，用音樂幫助維持節奏，又或者是聽一些podcast或廣播節目。 三商美邦人壽15020通訊處業務經理陳沅昇也是他們之中的一員，但與其他人不同的是，他這時戴著耳機所聽的，往往是自己所錄下的法律條文學習錄音檔。 多年來，他一直利用著零碎的時間，或是開車、或是慢跑時，一心二用地學習。 當然更多的時候，他會坐在書桌或電腦桌前，學習、背誦著許多人看一眼就感到昏昏欲睡的專業知識，包括法律、稅務、財務以及許多勞資相關的條文。 陳沅昇本來就是喜歡學習的人，有時還會因為覺得所學習的內容不夠牢固而感到有些焦慮。
3 天前 · 沒有一份工作是不會遇到困難的，國際龍獎IDA創會主席梁天龍曾跟我說過一段話：有一種人當遇到困難時，第一時間想到的是要如何克服及化解難點，正因為具備這樣的思維，所以他會想方設法找出問題所在，嘗試去解決，最後無論是否有完全克服困難，也會因為勇於面對困難的嘗試、付出跟學習而讓能力不斷提升。 然而有另一種人，在面臨困難時，第一時間想到的則是「應該有人幫助我解決這個困難」、「這個太難了要先調降標準」，甚至「這個問題不應該存在」。 他不認為這些是自己該去面對的問題，所以有了埋怨，有了藉口，讓自己裹足不前，甚至期待有人能先幫他解決這些難題，進而錯失了磨練與成長的機會，最終讓自身能力不進反退。 商品要求的迷思——對完美商品的期待。
3 天前 · 3階段企業財務規劃. 大多數人聽到財務規劃，直覺會想到是替個人或家庭規劃，其實企業也需要財務規劃，而且等同個人規劃要瞭解每個人的需求，幫企業規劃同樣要理解與揣摩企業主的需求，可以從企業主所重視的事情中抽絲剝繭，例如員工、客戶、廠房、機具、品牌、專利、現金流等，並且一樣可以細分不同階段，循序漸進加以規劃，大致上可分3階段：草創 初期階段、成長 擴張階段、成熟 穩定階段。 在企業草創階段，最先需要談論的就是生財器具的保障規劃，再來則是能夠吸引人才加入及讓員工安心並認同公司的福利制度規劃，同時對於投入資本已轉為固定資產的董事也要規劃福利制度，以及每間企業都應該保有能靈活運用的現金流規劃。
3 天前 · 目前全球股市仍處多頭行情，就業經濟指標顯示美國通膨逐漸趨緩，市場預期下半年美國聯準會可望啟動降息，之前買海外債、定存等資金，有機會慢慢回流。 根據金管會統計，2024年2月單月國銀外幣存款大增2,028億元，終結連3跌，且增額是近4個月最多，推升整體外幣存款餘額攀升到14兆2,248億元的歷史新高，顯示外幣市場閒置資金仍多，一旦美國降息，資金回流將有助提振外幣保單銷量，尤其透過資產配置以達到分散風險的效果，外幣保單仍將是高資產客群核心配置的首選。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第422期.
3 天前 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
3 天前 · 通常大事都沒事，只要是小事都會連續出很多事，理由也很簡單：凡事「豫則立 ，不豫則廢」。所以小事更需要在事前仔細「過」一遍，千萬不要因「小」而不為。過一遍是小心、是謹慎、是謙虛、是敬天畏人，也是精準執行的開始 ...
