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  1. 2019年8月1日 · 特別是當他帶領團隊走向世界,才更加清楚明白如何帶領「團體」變身為「團隊」,又要如何達成CIA500的精神——做大、做強、做精,成為保險市場的常勝軍。. 做大. 好還要更好,由菁英組成的壽險之師. 潘以諾一九八三年進入保險業,三十六年的壽險生涯讓他 ...

  2. 2次罹癌,陳家柔一共開了3次刀,其中1次還是使用達文西手術,住院四天就了29萬元,化療總計20次,放射性電療更是多達63次,全都由保險買單,能夠使用最先進的醫療技術,甚至足夠用在營養補給品上。 更多內容請見《Advisers財務顧問》355期

  3. 2019年5月1日 · 要讓團隊的新人拿下卓越成績並成功定著非易事,但蔡駟達盡心盡力在培訓與教育新人,也因此五暘通訊處的新人定著一年以上,且達成國際龍獎IDA或美國百萬圓桌MDRT的新人比例已超過20%,培養出年紀雖輕、但績效相當卓越的團隊。. 一個團隊增進新人並不是 ...

  4. 2021年2月1日 · 打電話給客戶之前的15分鐘,傳一封簡訊給他:「嗨!. 客戶先生/小姐,不要忘了我們在16:30有約哦!. 」如果你用第三方的App,請把連結傳給他們加入。. 第三、需要舉更多的例子說明。. 準客戶可能無法從你所說的話具體理解內容的意思。. 多舉一些例子說明 ...

  5. 2019年12月1日 · 中國人壽嘉誠通訊處處經理劉素秋,放手讓年輕人主導,解答型早會協助業務人員快速成長、感情變好,達成二 一八年中國人壽高峰A組全國第一。. 第1階段 各區區長先開會,討論約訪時間. 一開始,各區區長先提醒自己區下的大家,這一週大家訂好的約訪時間 ...

  6. 2018年5月1日 · 這樣的談話是無效的,主管應當檢視一下自己是否真的傾聽到了部屬的心聲,因為其將直接影響與部屬深入溝通的情況,以及團隊管理的成效。. 以下介紹主管有效傾聽部屬心聲的7關鍵。. 關鍵1:面對不同夥伴應選擇不同的傾聽方式. 和不同年齡層次的夥伴溝通 ...

  7. 2019年4月30日 · 最近因為外界開始質疑RBC比率這個指標有許多缺陷,因此主管機關希望加入另外一個預警指標,也就是保險業淨值比,做為另一個監理的標準,如果保險公司淨值比低於一定程度,就會請保險業者「喝咖啡」,要求相關的改善方案或是要求增資。. 雖然保險業的 ...