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2018年4月1日 · 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。. 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法：. 檢查1早會是否缺乏主題？. 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化 ...
2019年3月1日 · 3件事，有效提高增員成功率. 1.多找一些增員對象，用數量提高成功率。. 2.留下好印象，為自己與行業加分。. 3.與對方家人溝通，讓新人能夠安心入職，並得到家人全力的支持。.
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度 ...
2015年12月1日 · 王建煊指出，華人有許多年輕優秀的企業家很會賺錢，但是不太會用錢。. 然而，一個人會賺錢且會用錢才是偉大的企業家，要不然就只是一個大企業家。. 他用幾個故事說明「錢的道理」。. 愈富有、愈有能力，責任就愈大. 世界首富比爾．蓋茲每年捐數十億元 ...
2019年12月1日 · 從客戶身上學的事，或者說客戶教會我的事，事實上並不是真的請客戶當老師，每拜訪一位就從一位身上學知識，而是先做好健康的心理建設，藉由一次次地拜訪與互動來獲取經驗，讓自己的待人接物更加成熟圓融，讓自己對發掘客戶需求的感知更加敏銳，讓自己的從業信念更加堅定。
2023年5月1日 · 一位我極信賴的直線主管，過去戰蹟彪炳，提出了一項創新的項目計畫，我極為認同，要求他放手去做，我全力支持。但因計畫太大，動用資金可觀，成敗影響極大，我要求事前、事中、事後，都要鉅細靡遺的向我提出報告。
2022年6月1日 · 入行2年即達到國際獎項高度，她是怎麼做到的？
