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2022年7月1日 · 養成習慣最大的困難，在於培養過程中成果尚未顯現，夥伴就會對自己所做的事產生懷疑，自然不願意堅持下去，如同運動幾天不見成效，就會消磨持續下去的意志力，當夥伴遇到瓶頸時，從每日的報表就可看出夥伴的心理及活動狀態，若是發現有問題就要盡快啟動一對一輔導，陪同夥伴堅持下去 ...
2018年3月21日 · 而平日裡他最多只有3訪，那麼主管當天晚上就可以透過通訊軟體或者在第二天 的早會上表揚他，而不是過了好幾天才想起這回事，那時候的表揚就顯得不那麼重視了。 關鍵2表揚過程要簡短 冗長的解釋不如句句都深入人心，主管在表揚部屬時 ...
2018年6月1日 · C的誤區 1.檢視不及時。比如年度規劃，有些夥伴對自己的檢視通常等到年底才進行，其實已經沒有太大意義了。 2.應付檢視。有些保險團隊，夥伴每週都要做工作盤點，但有些夥伴的工作盤點過於簡單，或者應付了事，隱瞞真實情況，認為每週盤點是沒有必要進行的，浪費時間。
7天 流行 評論得分 隨機 影響增員意願的18個可能原因 Advisers財務顧問雜誌.com-2024 年 9 月 1 日 掌握3要點建構培訓體系，朝高績效團隊邁進 團隊環境，是決定優才是否定著的關鍵「土壤 ...
2019年10月1日 · b. 同住家屬一週內有連續三天（含三天）以上不在者，列入獨居，但間歇性不在者，不予列入。 c. 同住者無民法上照顧義務、無照顧契約關係者。 3. 夫與妻同住且均年滿65歲，且無直系血親卑親屬居住臺北市者，列入獨居。 服務內容： 1. 相關福利及法律諮詢 2.
2019年5月1日 · 有人曾問我，當我接觸到一位客戶，會提供給他（目標對象）理想的規劃優先順序為何？是否有何評斷的基準？ 先就大方向來說，談到人生理想的全險規劃，我會特別考量以下4個重點：第一、他們的收入；第二、他們對於生活水準的要求；第三、許下的承諾與必須履行的約定；第四、長遠的目標與 ...
2018年11月1日 · 國泰人壽理賠部專案協理許天豪 客戶面對帶著理賠金的業務人員是不會反感的，但是若是遇上理賠金不如客戶預期、理賠項目公司不賠，要如何周旋在客戶與公司理賠部門間是業務人員的本事，而其中的細節更是考驗著業務人員是否專業。
