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2020年5月1日 · 影片內容計算了同樣經營網紅事業的兒子，從小養到大學畢業要花費多少錢，結果粗估不含細項支出，就已經超過500 萬元。甚至該對夫妻在影片中表示，若把其他必要或非必要性的不定期開銷計算進去，以及用現在的消費水準來看，花費的金額只 ...
2019年10月1日 · 每一件小事都可先拆解成幾個分解動作，再做成標準作業流程，然後再對每一次的工作結果，進行徹底的檢討改進。. 我還發覺很多有趣的事：做大事與做小事的方法完全不一樣，做大事靠才氣、靠創意、靠能力；做小事靠耐心、靠系統、靠制度、靠習慣。. 而 ...
2017年10月23日 · 要善用自己的強項，如同許多財務顧問，藉由公司客戶資料庫，來定義其目標市場，經由公司現有顧客的調查，也能發現有可能有幫助的結果。 本文獲得LIMRA授權，轉載自「LIMRA Number 1,2017」 隨著消費者的崛起，愈來愈多公司現在將最終消費者視為其主要顧客，而非財務專家（financial professional, FP）。
2018年8月1日 · 根據世界衛生組織二 一五年統計，全世界每年有6億人因為食用受到汙染的食物而患病，42萬人因此死亡，其中5億5,000萬人罹患腹瀉，23萬人因此死亡。. 而臺灣雖然屬於已開發國家，但食品安全並非完全無虞，根據衛生福利部食品及藥物管理統計，二 一七年臺灣 ...
2018年3月21日 · 保險真正的價值與真諦. 保障型商品對民眾的好處. 保障型商品對業務人員的好處. 1. 投保後過十二點立即生效，為家人及家庭建構起重新再起的力量. 以服務擴展，源源不絕展業與增員來源. 2. 分散風險，責任分攤. 有機會為客戶的祖子孫三代，都做好家庭保險規劃.
2019年10月1日 · 如果提升聊天的次數與技巧，客戶主動問保險的可能性自然提升；如果將面談的每一個環節都做到最好，成交的機會自然水漲船高。. 因此，只要將可控的環節有效控制，即使是平凡人也能夠有效提升業績，而平凡人正是一個團隊中佔據最大比例者。. 定期聯絡 ...
2020年7月1日 · 做每一件事，也都可以有不同層次的結果，如果不追根究柢，不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？
