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  1. www.advisers.com.tw後疫情時代， 將團隊人才「開源節流」 | Advisers財務顧問雜誌

    2021年4月1日 · 對保險業是個危機，卻也是擴大團隊、更加績優的轉機！ 招募對的人才，更要留住對的人才 後疫情時代下，維持團隊績優占比的10個方法 使命感幫助保險業務人員長久定著 滿足6項要素，讓人才不請自來

  2. www.advisers.com.tw善待「脆弱客戶」是未來的趨勢 | Advisers財務顧問雜誌

    2022年5月1日 · 善待客戶要從真實理解客戶狀態開始. 2021年英國所發布的《公平對待脆弱客戶指南》明白地指出，所謂的脆弱客戶不僅僅指因為衰老導致認知能力下降的高齡客戶，一般人也可能會因為突發的生活變故或事件而影響到對事情下正常的判斷，比如說親友過世、突然 ...

  3. www.advisers.com.tw3階段卓越目標，立志打造華人保險界績優團隊 | Advisers財務顧問 ...

    2019年11月1日 · 經過面試的一對一詳談後，篩選出合適的對象來參加3個晚上、每天兩小時的職前訓。從團隊的角度來看，職前訓是給予增員對象的考驗：第一，能不能連續3個晚上都參與？第二，會不會遲到？遲到的處理方式為何？第三，不參與會不會請假等。

  4. www.advisers.com.tw觀念式簡報、異議處理教戰祕笈 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年1月1日 · 二 一九年一月～九月底已完成100個MDRT，等同96個國際龍獎IDA（約FYC臺幣3億元） 二 一八年平均每張保單保費美金100萬元，最小一張保費美金5萬元，最大一張保費美金4,000萬元，平均每一張保單保額美金1,500萬元，最少一張保額美金20萬元，最多一張保額美金1億2,500萬元

  5. www.advisers.com.tw保險工作教會我四件事 | Advisers財務顧問雜誌

    2021年3月1日 · 保險工作教會我的第4件事，是讓我養成專業的業務能力。. 在行銷保險時，很多時候我們需要企劃的能力來對產品做最好的呈現；要有堅持的能力，來持續拜訪客戶與承受挫折；要具備理解的能力，評估客戶的狀態，為其做出現階段最好的保障；更要有以客為主 ...

  6. www.advisers.com.tw他山之石，借鑑日本高齡社會的保險業經營 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年6月1日 · 日本少子高齡化現狀下保險業的挑戰. 日本的平均壽命愈來愈高，而小孩出生率卻愈來愈低，於是造成國家少子高齡化的現象，且此一現象在未來將愈發嚴峻。. 在此社會現象下，民眾的退休年齡整體延後是一種必然趨勢，但儘管如此，日本的人口撫養比依舊遠 ...

  7. www.advisers.com.twCIA500──穩固績優團隊的最佳利器 | Advisers財務顧問雜誌

    2022年5月1日 · CIA500的3項指標對於團隊體質的建立，以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看，這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎，且擁有使團隊穩健發展、穩固成長的能力。. 而也因為團隊的穩定性高，在 ...