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2022年12月1日 · 今天務必要完成的事，通常不會是大事，大事通常無法在1天中完成。. 我不在乎設定細微的小目標，因為我知道，小目標及小事反而是我很明確能在每天中完成的。. 剛開始時，我常常為設立每天的目標傷腦筋，覺得小事不屑、大事不成。. 可是後來我發覺，我 ...
2018年3月14日 · 2186. 國際龍獎IDA創會主席梁天龍，將傳承信物交予新科大會主 席開元，成為國際龍獎IDA第三任主席。. 創會主席梁天龍、大會主席開元、維多利亞州財政部部長Victorian. Treasurer Tim Pallas M.P為國際龍獎IDA年會開幕典禮進行啟動儀式。. 維多利亞州財政部部長Victorian ...
2021年5月1日 · 管理顧問彼得．聖吉（Peter Senge）強調學習型組織，組織要能自我調整、學習成長；對照自己的經驗，我強調的是學習型人生。. 每一個人可以透過開放的胸襟，不斷的自我改造、自我學習，而其中的關鍵又在於Anytime、Anywhere——無所不在的學習。. 凡走過必有 ...
2021年1月1日 · 經營的人才最重要的能力是對外尋找商機、創造價值，找出新的生意模式，不只是會做現有的事、現有的生意。. 經營的人才要具有：1.生意的眼光；2.突破困境的決心；3.找出新工作方法的執行力。. 經營的人才其實具有創業者的特質。. 在組織中，管理人才通常 ...
2022年9月1日 · 我抬頭望著她，極為誠懇且認真的告訴她：「十分謝謝妳，我可以知道妳的名字嗎？. 這樣當我回程時，吃到可口的素食餐時，我才知道要感激誰！. 空中小姐愣了一下，遲疑的給我看了她的名牌，然後認真的告訴我：「何先生，你放心，我會追蹤這件事，你一定 ...
2020年3月1日 · 這是我第一次感受到「透明度」的重要，透明度會影響公司的成敗，會決定公司的命運。. 我開始用「透明度」來觀察所有事務，在每個月的營運檢討時，我開始問所有的營業主管，對未來營運狀況的估測，結果得到令我意想不到的理解：. 最優秀的主管，可以 ...
2023年5月1日 · 知人之後，當然就是要「善任」，給他好的空間、舞台，讓他放手施為，這就是「知人善任」。. 問題是，每個人的能力有極限，在他能力範圍以內的事，我們當然可以百分之百的信任，但我們不可能讓一個有才幹的人，永遠做他能力範圍以內的事，一定會讓他 ...
