搜尋結果
2020年9月1日 · 保險業定著率低，最大原因是因為這個行業容易被人拒絕。徐苓芸觀察新人最容易放棄支撐的原因，除了被客戶拒絕外，回家後還要面對家人的反對，徐苓芸自嘲：「10個要從事保險工作的年輕人，有9個家人會反對，唯一沒有被反對的那一位剛好是孤兒。
2018年7月1日 · 剛進入保險業，心態與觀念尚未成熟，又或者抱持著不切實際的夢想，如果沒有及時矯正，很容易讓新人因此無法適應保險業。. 尤其對於沒有充足社會經驗的年輕世代，無法用經驗調整自身目標，更需要主管與團隊資深夥伴的協助把關。. 更多內容請見《Advisers ...
2020年9月1日 · 面對夥伴抗壓力不足的問題，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸認為，增員過程中的「引領」是尤為重要的一個環節，主管在此階段需適當引領新進夥伴，瞭解保險業的觀念與要求。. 保險業就像是在餐廳點套餐，其中除了主餐還包含了許多品項，徐苓芸把「主 ...
2018年11月1日 · 王璐： 從社群經營建立個人品牌 二 一八年大陸壽險業總計超過800萬名業務人員，要如何讓客戶在茫茫人海中一眼就看見自己，就要足夠有特色，因此壽險行銷的關鍵核心在於個人品牌的影響力。大陸北大方正人壽營業處經理王璐認為，未來將會是自媒體行銷的時代，必須大力進行個人品牌的社群 ...
2021年11月1日 · 徐文所在社區的週圍有一家汽車維修保養中心，許多住戶常來這家店保養汽車。後來，徐文利用自己的資源與這家店的老闆達成聯盟，以獲得更多開發社區住戶的機會。比如，一輛汽車的清洗時間大概是20 分鐘，在車主等待的這段時間內，徐文會 ...
2020年9月1日 · 最後，徐苓芸也補充道，主管必須「以身作則」來引領夥伴，而最主要能夠督促自律的方式也在於此。 當夥伴有自己增員的新進人員需要帶領時，會以身作則讓新進人員有個好榜樣可學習，進而督促自身自律來維持好的活動量，可見角色轉為領導者的影響之深。
2020年9月1日 · 處經理徐苓芸每天會在早會上不厭其煩地宣導：「團隊資源有很多，但我只會花在努力、對團隊有貢獻的人身上。 一開始新人的專業能力或許無法對團隊產生貢獻，但徐苓芸會讓新人加入經營委員會（經委會）藉以加速學習與融入團隊，許多新人的潛能都是因為參加經委會而被激發。
