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2019年8月1日 · 嚴格來說，工作有4個層次：有做、做完、做對、做好。. 如果事情很簡單，流程很清楚，工作有做就等於做完，甚至就等於做對、做好。. 如下班要關燈這件事，只要有做，就是做對、做好，4個層次沒差別，但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機 ...
2017年5月1日 · 因此，在國家租稅公平的的課稅環境下，自費醫療院所及名醫師自然成為國稅局大查稅的對象。. 醫師們若無做好妥善稅務規劃，將實質增加所得稅負。. 醫療診所主要收入. 1.掛號費收入；2.醫療費用收入，包含健保收入及病患自付收入；3.藥事服務費收入，包含 ...
2020年1月1日 · 所以我最常問業務夥伴的是：「你真的相信保險是好的嗎？」「你真的相信這一張保險商品對客戶是好的嗎？」如果我們確信了，將這好的商品先介紹給親朋好友，不是理所當然的嗎？ 二、狠心的媽媽？ 業務人員的另一個挑戰，是來自客戶的拒絕。
2019年9月1日 · 當客戶手中握有資產，如何「守富」和「傳富」是重要的課題，除了保險外，信託亦是一個能夠妥善管理資產的工具。當業務人員手中能夠擁有這2項工具，對客戶而言會是解決守富和傳富的最大福音。 來自台灣人壽宏邁通訊處資深業務區經理高秀蜂，除了名字相當特別以外，她也以一個較少業務 ...
2021年7月1日 · 用一隻 筆引導客戶正確的觀念 很多年輕人及民眾並不瞭解保險的功用，認為壽險的身故保障是他人在受益，何需花一筆自己用不到的錢？黃昭琪說，這其實是普遍大眾的誤解，假如某天人離開時，有一筆喪葬費用需要支出，給付金便是由自己 ...
2018年12月1日 · 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。. 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限，無法大於團隊的力量；反之，團隊的分工合作可以讓事情更有效率地完成 ...
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度 ...
