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  1. 2020年8月1日 · 家族辦公室和傳承工具整合圖 透過製作圖表將家族辦公室的職權,以及傳承工具的操作運用劃分整合,以釐清運作狀況。 LCFN市場競爭模型── 所謂的LCFN是指領導者(Leaders)、挑戰者(Challengers)、跟隨者(Followers)及利基者(Nichers)之間的對應關係,分析出現階段環境以擬定策略。

  2. 2019年3月1日 · 應注意以下3個細節:. 1.盡可能多約見增員對象: 想要成功增員到優質人才,不能只坐在辦公室裡絞盡腦汁,因為增員對象不會自己主動找上門。. 與開拓客戶一樣,要不斷成功增員優質人才,還是要遵循大數法則,最大程度地約見各種增員對象,當約見的增員 ...

  3. 2019年8月1日 · 嚴格來說,工作有4個層次:有做、做完、做對、做好。. 如果事情很簡單,流程很清楚,工作有做就等於做完,甚至就等於做對、做好。. 如下班要關燈這件事,只要有做,就是做對、做好,4個層次沒差別,但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機 ...

  4. 2019年11月1日 · 當這個同仁跟我說完這一成功案例的幕後插曲後,我敬佩又感動地望著她走出我辦公室的背影,我當下拿起筆在筆記本上寫下了這一句話:「我們總以為成功來得太晚,其實往往是我們放棄得太早!」 我當時一直在想,同樣的事情如果發生在我身上我會如何應對?

  5. 2023年5月1日 · 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始,當時疫情開始升溫,為避免人潮造成病毒大流行,安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處,總人數加起來超過200人,為了響應公司進行防疫,幾個通訊處協商輪流進辦公室,並且拉大了座位間的距離。

  6. 2019年12月1日 · 中國人壽嘉誠通訊處處經理劉素秋,放手讓年輕人主導,解答型早會協助業務人員快速成長、感情變好,達成二 一八年中國人壽高峰A組全國第一。. 第1階段 各區區長先開會,討論約訪時間. 一開始,各區區長先提醒自己區下的大家,這一週大家訂好的約訪時間 ...

  7. 2019年8月1日 · 以下統整多位優秀業務人員使用APP的方法與步驟,供業務人員參考與學習。. 步驟1. 以家庭為單位建立客戶家庭檔案. 以家庭為單位建立客戶檔案,業務人員可以快速瞭解每一個家庭的情況、搜尋某一個家庭的資料。. 以手機筆記類APP為例,打開APP後的第一層 ...

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