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2020年10月1日 · 王朱迪說，模仿是一個指引的方向，內容與細節則是自己要去思考的，切勿只模仿到皮毛，不見效果就覺得保險菁英或是主管的建議沒有用。 要分析邁向成功的關鍵，一開始最簡單的起心動念往往是覺得這個人很棒，想要成為這個人，而 就是「因為想要成為 ...
2022年12月1日 · 在這種長遠關係下，大家都會更有榮譽感與歸屬感，自我效能自然就提升起來，這時候，遇到什麼挑戰都能迎刃而解。. 內在動機是一種摸不著、看不見的概念，在什麼時候、何時發生誰也說不清楚；儘管如此，堅持此道並且繼續進行，從業夥伴將會由內而外地 ...
2020年2月1日 · 可惜因為家道中落，兄長又被設計損失數千萬元，使得陸麗朱放棄了出國深造的夢想，跳下來經營家族事業，卻仍舊逃不過倒閉的命運。在人生最低潮時，有人邀請陸麗朱加入壽險業，沒想到卻讓她在壽險業闖出一片天。
2019年12月1日 · 朱憲華在一九八九年遭遇第一次大量人才流失，回憶起第一次的人才流失情況，非常心痛和難受。 一路以來，朱憲華透過自我探索和積極好學，像海綿一樣努力吸收成長。
2019年5月1日 · 1.在自己過去的行業表現出色，可能是主管階層或是收入高的族群；2.社會經驗豐富：懂做人、受挫力較高，知道自己要什麼；3.朋友多，充滿正能量：開朗陽光的人不會因為小挫折就憤世嫉俗，與其相處在一起可以接收較多的正能量。. 增員的新人都要符合以上3 ...
2019年5月1日 · 訪談中，友邦保險（國際）有限公司豐盛區高級資深區域總監朱憲華表示，豐盛家族的經營哲學是「與對的人、用對的方法、做對的事」；宏利人壽（國際）有限公司高級行政區域總監龍子明表示，夢想與目標是團隊愈做愈大的重要因素；宏利人壽（國際
在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. CIA500世界華人保險500強團隊是全球壽險團隊中世界級的品牌榮譽，以「組織人力」、「績優人力占比」、「13個月保單件數繼續率」為3大追求指標，若團隊能夠達成上述3項標準，便是團隊「做大、做強、做精」的體現。 「追逐CIA500榮譽獎項是團隊持續向上發展的最佳目標。 」在從業生涯中獲得各種榮譽獎項，壽險經營才能往更高層次發展。 台灣人壽君悅通訊處處經理陳巧玲認為，榮譽可以推進從業人員持續發展，能成為一股推力；也協助組織、通訊處的經營邁向另一個層次，是往更高境界邁進的一個過程。 2021年新冠疫情來勢洶洶，尤其臺灣在5～7月間更是嚴峻，陳巧玲回想，當時大約2個半月的時間夥伴們都是遠距辦公或是線上學習，無論對於整體保險業或是團隊本身都是相當具考驗的轉變。
