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不久，蓮娜便掛冠求去。. 如今，她又十分懷念自己為歐奇思所做的工作了。. 她回想當初辭職的原因，問題出在高層主管，他們不僅對Vanda失去信心，也誤判消費者，以為沒有人會想在一個外觀類似畫板的電子產品上，閱讀法國小說家普魯斯特（Proust），或是 ...
3 天前 · 這孩子極有數學天分。因此王維克特別在數學方面給他指導，華羅庚對數學也就更有興趣。提起王維克，也大有來頭，他留學法國，師從瑪麗．居禮，是當時中國有名的教育家和翻譯家。 華羅庚讀完了初中，因家貧無法繼續升學，就幫助父親照顧自家的小雜貨店。
2011.06.23 第60期. 對抗免費大作戰. 大衛．布萊斯 David J. Bryce 傑弗瑞．岱爾 Jeffrey H. Dyer 奈爾．哈契 Nile W. Hatch. 新的競爭對手進入你的市場，推出的產品與服務和你的相當類似，但有一項關鍵差異：對手的產品是免費的。 你會不會置之不理，希望自家的顧客不會喜新厭舊；或是期待對手的免費策略支撐不了多久？...
2018年6月14日 · 下面提供四種方法： 1.克服自己的缺點。 我們都能為自己做的事找藉口，管太多的主管也是一樣。 以下就是長期管太多的主管常用的藉口，以及他們真正的意思： 有了這些藉口，就會讓你帶領的團隊無法獲得授權，士氣低落。 你不應該找出各種理由來說明為何應該管太多，而應該考量為何不該管太多。
這份簡報資料是要闡述我們如何塑造奈飛的公司文化，以及如何激勵公司創造績效。 我們發現，當時我們提出的某些人才管理創新想法，被視為有些瘋狂；至少在其他企業開始跟進之前是如此。 比方說，我們認為員工可自由決定適當的休假時間長短。 但讓我們驚訝的是，127張沒有音樂、沒有動畫的簡單投影片，會變得這麼有影響力。 大家會被奈飛的人才管理與文化創造方式吸引，主要有幾個原因。...
You learn fast. 阿吉特：謝謝妳來看我，瑪麗。 瑪麗：不不，我才該謝謝你邀請我來，我真不敢相信自己終於來印度觀光了。 阿吉特：下飛機後一定很餓吧，我們去吃東西。 瑪麗：太好了。 你知道我很愛吃印度料理。 不久之後.
我們可以看看2001到2005年擔任吉列（Gillette）公司執行長的詹姆斯．基爾茲（James Kilts）怎麼做到的。. 基爾茲首先設立適當的績效標準，他常在股東或經理人提出不切實際的想法時，下修目標。. 在消除不必要的成本方面，基爾茲也毫不留情。. 而省下的款項，都 ...
