搜尋結果
2019年3月1日 · 羅立群分享自身在金融理財界的經驗，他認為，家族企業最關心的問題主要有3個：人才招募、接班傳承、企業發展。 對於這些家族企業來說，關於稅務、財務規劃等需求其實已經被市場上的保險業務人員和財務顧問解決，但是根據資誠聯合會計事務所PwC所公布的《2018全球暨臺灣家族企業調查報告》，臺灣家族企業目前面臨以下主要問題： ＊沒有書面的接班計畫. ＊人才招募與留任不易. ＊對中美貿易摩擦所帶來政經不確定性的擔憂. ＊更希望家族成員接班. 報告中更進一步揭示，54％臺灣家族企業將把經營權和所有權都交棒給下一代，但僅有6％的臺灣家族企業具有健全、正式且經過溝通的接班計畫，低於全球平均15％。
2020年8月1日 · 傳承時又會面臨到什麼樣的挑戰？臺灣的企業家對於傳承議題又有什麼看法？讓亞太菁英財富管理學院院長（香港）、普羅財經執行長（臺灣），同時也是香港恆生大學華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群教授來提供解答。
2024年6月1日 · 大多數人聽到財務規劃，直覺會想到是替個人或家庭規劃，其實企業也需要財務規劃，而且等同個人規劃要瞭解每個人的需求，幫企業規劃同樣要理解與揣摩企業主的需求，可以從企業主所重視的事情中抽絲剝繭，例如員工、客戶、廠房、機具、品牌、專利
2022年11月3日 · 本篇透過羅立群教授的視角，藉由數據分析、實務方法，逐一解析業務員該如何成功經營高資產客群。 想要成功經營高資產客戶，業務員必須掌握好其中的要點與誤區。
2024年1月1日 · 於是，羅先生向團隊長提出舉辦文玩品鑒的活動，讓夥伴和客戶一起參加。 最後，他的活動方案被採納，團隊長還邀請了對文玩配飾有研究的專家現場分享，活動取得了圓滿成功，而張女士也對羅先生更加認可。
2021年8月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 無論從事什麼行業，勢必都有一個不斷進步的過程，否則便不太可能在這一行成功，我也不例外。 記得20年前我還是初出茅廬的小夥子，接受了公司的培訓之後開始賣保險──請允許我使用「賣」這個詞，這用來形容我當年的做法再適合不過。 當時我所受到的訓練全都以商品為主，當我找到一位客戶，我所努力告訴他們的是：我們有很棒的商品，你一定不能錯過！ 然而培訓並沒有告訴我們必須要重視客戶的需求，可想而知當時的我是不斷碰壁的。
2024年5月1日 · 談及豐隆保險的「客戶贏取策略」，羅玥蘭將其分為4個區塊，首先是客戶保留，透過客戶流失分析，發現可以藉由數位化客戶體驗、提升客戶參與及品牌忠誠度來改善；第二，客戶購買頻率可以從客戶的保單數量分析，並藉由客戶細分以及產品創新來提升
