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2024年6月1日 · 通常大事都沒事，只要是小事都會連續出很多事，理由也很簡單：凡事「豫則立，不豫則廢」。所以小事更需要在事前仔細「過」一遍，千萬不要因「小」而不為。過一遍是小心、是謹慎、是謙虛、是敬天畏人，也是精準執行的開始。
2024年3月1日 · 其實結果無非3種：最好的結果就是未來您的經濟情況良好，繳納保費不成問題，您一直擁有保障；中等的結果就是未來您手頭有點緊，無法及時繳納保費，但聽了我剛剛的條款解讀，您會發現還有60天的寬限期，所以發生被迫斷繳、保單失效的機率比較小；而最 ...
2024年5月1日 · 更重要的是，業務員的績效可以親自完成，主管的績效卻需要透過他人完成，難度和不確定性都高出了許多。. 有些因為業績優秀而晉升的新科主管，難免會把招募的夥伴也想得跟自己一樣，結果往往是主管教得氣急敗壞，夥伴卻還聽得一頭霧水。. 每 ...
2023年10月1日 · 其次，許多客戶對人壽保險的意義與功能一知半解，更不瞭解自己對保險的需求；而人們總是容易對不瞭解的事物加以拒絕，以為拒絕以後問題就不會發生。
2024年5月1日 · 所以，當我們找不到問題所在或者解套方法時，千萬不要鑽牛角尖，而是應該求助於外力。 最直接的就是向團隊主管求助，讓主管直接點名問題所在和正確的思路方向；又或者間接一點，透過書籍、課程，開拓既有的視野，進而拓展出新思路。
2022年12月1日 · 在我過往帶領團隊的經驗中，最常看到或聽過業務員有類似下述的「退守」想法。. 例如，表達「暫時」不出席早會，認為這樣既不會有太大影響，還可以讓自己得到一些「喘息的空間」；然而其實早會是業務員跟業務團隊最緊密接觸的時段，不出席代表 ...
2022年2月1日 · 無論挑選店家的理由如何，其根據都在於這些店家所表現出來的品牌特點，保險業務人員也是如此。從過往經驗中不難發現，客戶身邊往往有許多業務人員等待提供服務，尤其是高資產客戶等優質客戶的身邊，更是競爭激烈，要怎麼從中脫穎而出？
