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2024年4月1日 · 如今，雖然一畝田制度猶在，但整合性服務已經不再以收費為敲門磚，轉為提供同樣需要定期上門服務的商品 產險。產險沒有長年期商品，絕大多數都是一年一約，因此每到續約之時，就是業務員推廣銷售的契機。
一位病人與照顧者相處時，病人可能在起身、喝水、撥頭髮、擦口水等方面皆無法自理，需要照顧者代為處理，也因她自己本身罹患罕病，更能深切理解許多病人說不出口的尊嚴損傷；而主要家庭照顧者照顧一位病人，平均能夠連續睡4小時都相對困難，且平均 ...
2019年1月1日 · 最直接帶來的好處，是可以更深入瞭解每一位客戶現有的需求，以及瞭解其不足的需求缺口在哪裡。 這代表著，需求的整合以往需要靠業務人員一對一深入，但現在靠科技的力量就可以達到，不僅提高了精準度，也提高了效率。
2018年10月1日 · 業務傳承：比較偏重於對客戶資源的傳承，特別是對「一畝田」的傳承。 職務傳承： 保二代各項業務條件表現優秀者進一步提供職務傳承。 從推出傳承制度以來，透過不斷修改完善，這一辦法不斷推動公司業務發展。
2019年11月1日 · 吳善國指出，行銷過程中最大的挑戰莫過於與客戶「破冰」和建立信任感。因此，一有接觸客戶的機會，他就會問客戶：「您曾經買過保險嗎？」一但客戶回答有，他會接著問：「那您對於自己的保單瞭解有多少？哪一張保單您繳起來最吃力？最有感覺？
2022年5月1日 · 業務人員所需提供的服務有很多，保障規劃、保單變更、理賠處理等。因為新光人壽獨特的「一畝田」制度，業務人員從入行就要先從服務做起，再從過程中一步一步開發保單。而蔡佳芳在這個基礎之下的作法則是：主動提供資訊，但從不為了成交而提供服務。
2020年1月1日 · 身為保險從業人員應該要常常問自己，我們在銷售過程帶給客戶的，是當我們在做商品內容說明時，讓客戶清楚瞭解到買這份保單所能帶給他的功能及「好處」，還是只有要繳保費的「痛」。
