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2024年5月1日 · 具體而言，若夥伴表示想學瑜伽，範小青便建議夥伴可以到家或公司附近的瑜伽館試課，多試幾家，看看哪一家瑜伽館更適合自己。 在試課時，夥伴可以與一同參加試課的「同學」相互溝通，詢問對方「你在這家瑜伽館上了多久的課」、「這家瑜伽館的課程品質 ...
2022年12月1日 · 除了上述的例子外，也有人直接和主管表明說：仍然會持續從事業務銷售，但想從專職改為兼職，希望能有更多自主空間。 而我必須說，就我過往的經驗，當一個專職的業務員想轉為兼職時，其實大多只是離職前的緩衝作法。
2018年7月1日 · 陳淑姿說，國泰人壽推行「AG2.0」之後，團隊的定著率從原來的40％提升到87.9％，成長大躍進。. 國泰展嘉新通訊處目前有130位業務夥伴，19位幹部中有55％是屬於「八 後」，也就是所謂的「七年級生」，單位更有28％是兩年內的新人，是相當年輕化的一個團隊 ...
2024年10月1日 · 此時此刻，龍老師再次幫我做了最貼切的驗證。 回顧自己早期擔任業務主管帶領團隊時，憑藉自己的業務基礎與努力，雖然都還算勝任，但卻也一直沒有太傑出的績效表現。
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2019年12月1日 · 此外，賴佳慧會不斷向業界最優秀的導師們學習，參加包括國際龍獎IDA年會、美國百萬圓桌MDRT年會等國際級學習盛會。 賴佳慧說，其實是她的團隊夥伴先參加了國際龍獎IDA年會，感到受益匪淺而向賴佳慧推薦，這才讓她開始感到興趣，嘗試挑戰國際龍獎IDA標準 ...
2020年2月1日 · 自二 一三年開始，我們專注於招聘，建立其精神和基礎設施。 這個使命給了團隊一個明確的方向，並加強了我們在各方面的品質。 因為有了成為新加坡第一支IDA百人團隊的想法，我們心裡清楚此夢想是需要時間的累積，經過一個準備期的過程。
