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《紐約時報》專欄作家瑪希．艾波赫在 《斜槓青年：全球職涯新趨勢，迎接更有價值的多職人生》 中描述了一個現象：很多人都不只擁有一種職業，每當遇到「你是做什麼的」之類的問題時，他們並不能像其他人那樣用一個完整的詞來介紹自己，而是選擇用「斜槓／」來區分不同的身分，於是她為這些人創造了一個名詞： 斜槓青年 。 越來越多人使用與愛好和業餘生活相關的身分，而不僅僅是以工作中的職位來定義自己。 艾波赫認為用這種方式能讓一個人變得更加有趣、完整和立體，而且相比於傳統的單一職業，多重職業的生活讓人更滿足，保持收入的同時還能追求和發展更多的自我。 工作只告訴他人你是做什麼職業、靠什麼維持生計；而工作外的身分則體現了你是誰、喜歡什麼、有何特別之處。 斜槓≠兼職.
2018年3月1日 · 1. 主管不高興. 因為這顯得他無能，他會想，為什麼只有這個員工能做到，而他帶出來的其他手下都不行？ 2. 主管很興奮. 然而，主管的主管卻不喜歡這種情況，因為他們不想只犒賞單一員工，他們怕如果只對某一個員工好，會讓日後的管理工作更難做。 3. 員工反彈. 有些員工會反感，甚至害怕身邊有比他們優秀的人。 4. 麻煩事自動找上門. 因為太優秀，很多人都把麻煩事丟給他處理，很多時候還是主管一手造成這種現象。 有些主管會想，既然這個員工可以做兩人份的工作，就可以安排多一點事給他。 5. 標準愈來愈高. 主管認為高標準是理所當然的，一旦達到了，就會再訂更高的標準。 Liz Ryan 認為，公司不應該將員工的優異表現都視為理所當然，也不可以假設員工都不會離職。
2018年12月5日 · 某次職涯講座的 Q&A 中，一位大學生談到身邊許多人都想成為「斜槓青年」（slash），喜歡在社交網站標示自己的多元身分，例如「學生／劇團演員／社團講師／程式設計師」。 在學生活就能有多種兼差，累積收入，看起來很不錯，但他總覺得哪裡怪怪的，因而提問，「同時從事那麼多工作，真的對未來職涯有幫助嗎？ 沒想到，這位學生剛說完，另一位上班族也急忙舉手：「對對對，老師您可以分享一下，像我們都工作一陣子了，有機會成為『斜槓中年』嗎？ 看來斜槓概念愈來愈受歡迎，不僅成為熱門名詞，也讓許多人願意思考人生更多的可能。 斜槓的概念以前就有了！ 但現在是實行的好時機.
2015年12月26日 · 商業上的基本觀念是：把東西賣給需要的人。 商品之所以賣得出去，那是因為你解決顧客感到頭痛的問題。 對此，Steve Tobak提到了一個公式：「棘手的問題＋絕佳的解決方案 = 大成功。 」永遠要記得這個公式。 9.永遠別陷在現有的成就上.
2017年12月31日 · 掌握 3 大祕訣，你就能有效運用終極創意思考法. 村上春樹、Google 的創始人之一的賴利．佩吉（Larry Page）、亞馬遜公司創始人兼 CEO 傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），都是因突然浮現的靈感，才獲得意想不到的成功。. 運用創意思考法有意識地活用無意識，你 ...
2022年1月27日 · 1. 使用代號，不使用真實姓名，且成員間不能有私人關係，都是為了讓彼此能專注在眼前的任務上。 2. 依照成員的背景，分別給予最適合的職位。 例如駭客背景的「里約」，能夠擔任團隊的工程師；油井焊接工「波哥大」則負責操作器具、鑿穿金庫的大門等，每位成員各司其職。 3. 針對搶案內容，教授也制定了相關的培訓課，不僅模擬過程，也假設各種突發狀況，藉此培養危機處理能力。 階段二：風暴期（Storming） 風暴期相當於團隊發展中的青少年叛逆期，團隊內部的差異漸漸浮現、意見與衝突增多，甚至開始形成派系，質疑對方的觀點是否正確，成員也容易在求取共識的過程中爭吵。 在這個階段， 領導者應該站出來主持解決衝突 ，鼓勵成員針對差異提出看法，引導雙方站在彼此的立場思考，找到解決方案。
2017年10月2日 · 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。. 」亦即，把「份內之事」顧好就是負責任，是多數人對「責任感」的認知。. 然而，組織是各 ...
