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2020年1月16日 · 假期年，是指僱員「開始受僱日及其周年日起之後的 12 個月期間」，如僱員受僱滿整個假期年而仍有未放取有薪年假，則僱主或僱員任何一方在提出終止僱傭合約的要求時，無論以任何理由，僱主仍須向僱員發放他未曾放取的年假的工資（而在計算相關年假薪酬的每天有多少薪金時，應以「終止合約的日期」為「指明日期」）。 不過，《僱傭條例》亦指，如僱員在假期年內只受僱滿 3 個月，但又不足 12 個月，那除因犯上嚴重過失而遭即時解僱外，僱主亦須按比例計算年假薪酬，向僱員支付相關薪金。 【勞工法例】流感肺炎請病假有醫生紙就有人工？ 僱主拒批有薪病假合法？ 內地遊客大減 60% 莎莎擬關閉 29 間香港分店. Photo：shutterstock、ILO Asia-Pacific.
2019年9月29日 · 薪酬待遇 香港 職位招聘. 相信在職場上打滾多年的打工仔，都有過轉工的經驗，不過不知大家每次在轉新工的時候，有沒有被新公司要求告知在上一家公司離職時的最後工資是多少呢？ 有剛轉工的指新僱主按其離職前的工資「壓價」，故認為在求職信列.
2021年3月25日 · 至於跨國頂級旅館品牌四季酒店 (Four Seasons) ，其高層需要管理不少員工，而創辦人 Isadore Sharp 如何令員工愛上工作，令品牌連續 23 年成為最佳職場？ 二流員工變能手！ 豐田教路：團隊效率變強先調走「王牌」 【 見下頁 】 第 1 間四季酒店於 1961 年在加拿大多倫多開幕，創辦人 Isadore Sharp 認為酒店除了給住客有賓至如歸的感覺，同時將員工視為公司的重要資產。 Sharp 改變傳統的主管思維，在當時作出大膽的嘗試，讓高層聚焦在「取悅員工」，好讓員工專注於「取悅顧客」。 Isadore Sharp 以 「黃金原則」（Golden Rule）貫穿四季集團，也就是以希望別人對待我們的方式，對待夥伴、顧客、同事 。
2020年1月8日 · 有員工指，Easterbrook 公然跟女員工調情是眾所周知的事，而多年來公司的辦公室戀情非常普遍，這與麥當勞禁止員工與下屬談戀愛的規定背道而馳。 去年，Easterbrook 承認跟一名員工約會後，公司董事局在 11 月解僱他。 麥當勞新 CEO Kempczinski 決心改革公司的「派對文化」，他指徹夜飲酒作樂、調情的派對不再是麥當勞的價值觀，取而代之的是管理層和員工之間的積極互動。 他又認為，高層能否代表公司的價值觀亦是重要的因素。 麥當勞撈過界涉足電貿 兼推自家服裝品牌. 【管理Tips】日本麥當勞轉虧為盈秘訣 社長：先加薪給員工. 麥當勞新任行政總裁肯普欽斯基 (Chris Kempczinski) Google 用 Party 提升員工歸屬感.
2020年3月20日 · 香港由一個小漁村經過多年努力成為了國際大都會，全有賴 #同熱愛這遍土地的每一位香港人，縱然香港正面對重重困難，凝聚就是我們最大的力量。 #同舟UniteMask 的Logo以中式帆船作基調，意旨向帶領香港由漁村走到國際大都會的每一位致敬，同時希望延續這份 #香港精神！ #逆境女王. 7嫂老闆娘，由失婚到創立執笠倉 及 小魔怪 Little Monster 再到 #同舟UniteMask，自身奮鬥的經歷，令她由 #雜物女王 搖身一變成為 #逆境女王，透過分享自己的逆境故事與 #香港同行！ #逆境女王 說：「我要響 #香港生產口罩 THX！ 」」 【口罩選購】 【附售賣點】森川新推出 Ex-ProShield 口罩. 早前廠方表示購入的口罩機。
2020年2月1日 · 無印良品一向給予消費者「簡約」、「文青」的風格，雖然無印良品的產品在日本以平價見稱，但品牌進軍中國後，價格過高導致品牌無法在基層市場競爭。 此外，公司產品受關稅及運輸成本的影響，導致產品在中國的售價遠超日本。 當消費者知道無印良品在日本的價格和品牌定位時，有種被「欺騙」的感覺。 這種負面感覺令顧客對品牌產生牴觸和嫌棄，喪失對品牌的信任。 日本無印不敵老翻因被搶註! 商標權問題港企業須審慎處理. 香港首間花膠主題餐廳 創辦人：夠膽試夠膽做先成功！ 品質接連出現問題 減價也不能挽回顧客信心. 除了產品定價過高，無印良品接連爆出產品品質問題，令消費者對公司產品失去信心。
2019年11月6日 · 其實上司可以反客為主，先問下屬會如何處理這項工作。 先了解下屬「猴子」心理. 下屬總是問上司這個工作怎樣做，背後是涉及「猴子管理法」（Monkey Management）。 它是由 William Oncken 提出，他將責任比喻為「猴子」，意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度，所謂責任是「猴子」，因為人天生愛逃避責任，所以當下屬遇到問題時，會習慣問上司應如何處理。 因此原本屬於下屬的責任，變相把責任轉移到上司，就好像猴子跳回上司的背上。 【其他熱門報道】 主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現？ 用反問法鼓勵下屬多思考. 當上司面對這種情況時，可以先向下屬反問，例如「你認為可以怎樣做？ 」、「你有沒有其甚麼提議？ 」，可以讓下屬習慣先想辦法，然後跟上司討論，可以培養下屬能力又節省自己的時間。
