搜尋結果
2017年9月16日 · 關鍵在這個「背著他做事」的蘋果團隊. 蘋果的智慧型手機iPhone10年了,沒人會否認,這項產品扭轉了人類的生活,開啟了一個時代。. #Apple #iPhone #賈伯斯. 經理人月刊. 分享. 收藏. 2017年,市調機構Strategy Analytics預估,全球智慧型手機使用數量將突破 ...
2024年4月1日 · 回顧創業路,張忠謀:已實現心中最大成功!. 為何說「因為年長才能打造台積電」?. 華爾街日報訪問台積電創辦人張忠謀,暢談成功學,歸結其成功源自於長年在職場累積的經驗知識,台積電當時的創新商業模式並非一般年輕創業家所能輕易執行 ...
- 在作業系統之外找出路
- 面對年輕創業家嚴峻挑戰
- 寧捨財富渴望有影響力
- 覬覦有較多掌聲的賈伯斯
在過去的三年間,微軟的確做了許多在作業系統之外的新嘗試:2002年,與宏碁在內的幾家硬體廠商,在紐約共同發表可手寫的平板電腦;同一年,微軟又和歐洲最大的電信營運商Orange及王雪紅轉投資的宏達電子,在倫敦展出第一款智慧型手機;2001年首度跨足遊戲機市場的XBOX未成功,去年底帶著重新開發的XBOX360捲土重來。 「我們正在迎接一個新的工作世界(A new world of work),」去年5月,比爾蓋茲在西雅圖總部所舉辦的「微軟執行長論壇(Microsoft CEO Summit)」中指出,過去5年,微軟所做的事都在思考資訊與人的新關係,「軟體從個人電腦開始,然後擴展至網際網路與圖形領域,而現在,我們必須思考如何透過網路及各種裝置將人們連接在一起。」 曾經在1999年出版「數位神經系...
不過今年已52歲(2006年時)的蓋茲,面對小他快兩輪年紀的Google創辦人,他可是一點也不服老。 「我並不認為我跟Google之間有正面競爭,」蓋茲去年接受美國科技媒體《CNET》訪問時回應,「這場革新的關鍵是從伺服器轉為服務的思維(Server to service),對於Google,我是很期待他們的發展,但我不認為他們理解這個遊戲規則,目前是因為在蜜月期,所以他們做的任何事大家都視為合理,」他甚至回應記者,「在1985到1995這十年間,微軟也是在一個蜜月期。」蓋茲比較,「Google是要幫助人們組織各種資訊(organize the world’s information),而我們是給大家管理資訊的工具(give people tools tolet them organize ...
「從很小的時候我就瞭解到軟體的神奇。我想只要我集中心力在軟體,雇用到很棒的人,我們就可以一起透過軟體來改變世界。我想我們應該做到了。」蓋茲說。但是,在目前的時空下,同樣的話語,只要把「軟體」換成「網際網路」,看起來就像是Google創辦人會說出來的話。不然原本擔任微軟中國研究院院長的李開復,怎麼會被Google挖走? 對蓋茲而言,他想要被外界認可的角色,不是全球首富,而是有影響力的人,不然他也不會在商場拼鬥之餘,換了一付慈善家的形象。1999年,反托拉斯訴訟後,比爾蓋茲以170億美元正式啟動基金會的運作。2000年在西雅圖舉行的數位落差會議,比爾蓋茲在會議裡,大聲疾呼,「把個人電腦搬進非洲國家的教室裡,有何意義?根本解決不了第三世界國家的貧困問題。」他用力地說,「從可以喝的乾淨水做起,從好的...
蓋茲大可退休,就像他的創業夥伴保羅一樣,過著閒雲野鶴的生活,但他並沒有,原因很簡單,別忘了,他是一個創業家:不計創業的各種可能風險和後果、重新思考那被眾人公認為定律的規則、聚焦那被所有大師忽略的瑣事、研發那最平庸市場所需要的技術,即使失敗,大不了拍拍屁股重來。 現在的蓋茲,擁有500億的身價、率領6萬名的員工,也許少了點拍拍屁股重來的勇氣,但他一直沒有停下來思考,每年重要的科技盛事,如CES、ITU通訊展,蓋茲總是不忘發表他的新看法,今年(2006年)也不例外。 「2005年是我們很重要的一年(very big year),但2006比去年更重要。」今年(2006)一月,蓋茲在拉斯維加斯所舉行的CES電子展上表示,除了最新的作業系統要問世,其他還有包括家庭娛樂中心、智慧型手機等眾多數位產品,...
2022年12月8日 · 盧東暉還號稱是「建廠最快的男人」。 2017年,由於產能滿載,大連廠區因此進行擴建。 沒想到,從鋼筋混泥土等基礎建設動工,到機台導入,包含對工廠內潔淨需求的到位,盧東暉與其團隊僅用了9個月就完成,至今仍是紀錄,「一般來說大概需要14到18個月。 」盧東暉說。 為何能如此快速? 盧東輝表示,倘若主事者未被充分授權,將會浪費許多時間,「A長官說要用氦氣,B長官說用氧氣,加上大家都很忙,沒時間協調,速度就慢下來。 」其次是廠務、製程專家和建造人員間的溝通,「他們彼此不知道對方需求,一來一往耗費太多時間。 然而這些狀況放在盧東暉身上,卻剛好都不成立,「因為我有技術背景、做過製程也懂廠務,加上有被充分授權,能快速做出決定。
2022年1月7日 · 蘋果AR眼鏡研發秘史:併吞新創組王牌團隊. 蘋果收購多家AR新創3大原因:成為業界標準;在推出新品前拉高完成度;極致設計美學提供最佳使用者體驗。. 數位書選. 分享. 收藏. 若去看至今為止蘋果推出的產品,就會發現蘋果的產品都蘊含著這些產品 ...
2017年7月7日 · 林伯實說,自己的投資哲學只有三件事:「第一,不必佔太多的股份;第二,完全不干涉經營;第三,會提供資源與人脈。 林伯實表示,即便他在台玻是老闆,也不代表自己講的意見都是對的,員工的想法也要尊重,更何況對新創團隊來說,他只是個股東。 「公司是創業團隊的全部,既然他們有一定的專業能力,輸贏自己就要負責。 」林伯實坦言,雖然仍會給出一些建議,但若和負責人意見不同時,也會給予尊重。 陳奕璋笑著說,雖然他很常收到林總裁的LINE,上面會提供很多對產品的想法,但兩方是可以溝通的,而且有時談生意不順,反而很需要找這些老闆幫忙。 「有時候和企業討論合作,雖然對方意願很高,但卡在預算或一些細節時,總裁的一通電話就會加快很多速度。 」他說。