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2021年10月24日 · 前蘋果大將成立設計公司，如何紀念昔日好友？. 前蘋果設計總監Jony Ive創立新公司LoveFrom，公司名稱源於賈伯斯多年前的一段發言，這位賈伯斯的生前好友表示：「那段共事的日子非常快樂。. 2021年10月11日，在賈伯斯逝世10週年的一周後，其生前好友 ...
2017年9月16日 · 關鍵在這個「背著他做事」的蘋果團隊. 蘋果的智慧型手機iPhone10年了，沒人會否認，這項產品扭轉了人類的生活，開啟了一個時代。. ＃Apple ＃iPhone ＃賈伯斯. 經理人月刊. 分享. 收藏. 2017年，市調機構Strategy Analytics預估，全球智慧型手機使用數量將突破 ...
2024年4月1日 · 回顧創業路，張忠謀：已實現心中最大成功！. 為何說「因為年長才能打造台積電」？. 華爾街日報訪問台積電創辦人張忠謀，暢談成功學，歸結其成功源自於長年在職場累積的經驗知識，台積電當時的創新商業模式並非一般年輕創業家所能輕易執行 ...
- 在作業系統之外找出路
- 面對年輕創業家嚴峻挑戰
- 寧捨財富渴望有影響力
- 覬覦有較多掌聲的賈伯斯
在過去的三年間，微軟的確做了許多在作業系統之外的新嘗試：2002年，與宏碁在內的幾家硬體廠商，在紐約共同發表可手寫的平板電腦；同一年，微軟又和歐洲最大的電信營運商Orange及王雪紅轉投資的宏達電子，在倫敦展出第一款智慧型手機；2001年首度跨足遊戲機市場的XBOX未成功，去年底帶著重新開發的XBOX360捲土重來。 「我們正在迎接一個新的工作世界（A new world of work），」去年5月，比爾蓋茲在西雅圖總部所舉辦的「微軟執行長論壇（Microsoft CEO Summit）」中指出，過去5年，微軟所做的事都在思考資訊與人的新關係，「軟體從個人電腦開始，然後擴展至網際網路與圖形領域，而現在，我們必須思考如何透過網路及各種裝置將人們連接在一起。」 曾經在1999年出版「數位神經系...
不過今年已52歲（2006年時）的蓋茲，面對小他快兩輪年紀的Google創辦人，他可是一點也不服老。 「我並不認為我跟Google之間有正面競爭，」蓋茲去年接受美國科技媒體《CNET》訪問時回應，「這場革新的關鍵是從伺服器轉為服務的思維（Server to service），對於Google，我是很期待他們的發展，但我不認為他們理解這個遊戲規則，目前是因為在蜜月期，所以他們做的任何事大家都視為合理，」他甚至回應記者，「在1985到1995這十年間，微軟也是在一個蜜月期。」蓋茲比較，「Google是要幫助人們組織各種資訊（organize the world’s information），而我們是給大家管理資訊的工具（give people tools tolet them organize ...
「從很小的時候我就瞭解到軟體的神奇。我想只要我集中心力在軟體，雇用到很棒的人，我們就可以一起透過軟體來改變世界。我想我們應該做到了。」蓋茲說。但是，在目前的時空下，同樣的話語，只要把「軟體」換成「網際網路」，看起來就像是Google創辦人會說出來的話。不然原本擔任微軟中國研究院院長的李開復，怎麼會被Google挖走？ 對蓋茲而言，他想要被外界認可的角色，不是全球首富，而是有影響力的人，不然他也不會在商場拼鬥之餘，換了一付慈善家的形象。1999年，反托拉斯訴訟後，比爾蓋茲以170億美元正式啟動基金會的運作。2000年在西雅圖舉行的數位落差會議，比爾蓋茲在會議裡，大聲疾呼，「把個人電腦搬進非洲國家的教室裡，有何意義？根本解決不了第三世界國家的貧困問題。」他用力地說，「從可以喝的乾淨水做起，從好的...
蓋茲大可退休，就像他的創業夥伴保羅一樣，過著閒雲野鶴的生活，但他並沒有，原因很簡單，別忘了，他是一個創業家：不計創業的各種可能風險和後果、重新思考那被眾人公認為定律的規則、聚焦那被所有大師忽略的瑣事、研發那最平庸市場所需要的技術，即使失敗，大不了拍拍屁股重來。 現在的蓋茲，擁有500億的身價、率領6萬名的員工，也許少了點拍拍屁股重來的勇氣，但他一直沒有停下來思考，每年重要的科技盛事，如CES、ITU通訊展，蓋茲總是不忘發表他的新看法，今年（2006年）也不例外。 「2005年是我們很重要的一年（very big year），但2006比去年更重要。」今年（2006）一月，蓋茲在拉斯維加斯所舉行的CES電子展上表示，除了最新的作業系統要問世，其他還有包括家庭娛樂中心、智慧型手機等眾多數位產品，...
2022年12月8日 · 盧東暉還號稱是「建廠最快的男人」。 2017年，由於產能滿載，大連廠區因此進行擴建。 沒想到，從鋼筋混泥土等基礎建設動工，到機台導入，包含對工廠內潔淨需求的到位，盧東暉與其團隊僅用了9個月就完成，至今仍是紀錄，「一般來說大概需要14到18個月。 」盧東暉說。 為何能如此快速？ 盧東輝表示，倘若主事者未被充分授權，將會浪費許多時間，「A長官說要用氦氣，B長官說用氧氣，加上大家都很忙，沒時間協調，速度就慢下來。 」其次是廠務、製程專家和建造人員間的溝通，「他們彼此不知道對方需求，一來一往耗費太多時間。 然而這些狀況放在盧東暉身上，卻剛好都不成立，「因為我有技術背景、做過製程也懂廠務，加上有被充分授權，能快速做出決定。
2022年1月7日 · 蘋果AR眼鏡研發秘史：併吞新創組王牌團隊. 蘋果收購多家AR新創3大原因：成為業界標準；在推出新品前拉高完成度；極致設計美學提供最佳使用者體驗。. 數位書選. 分享. 收藏. 若去看至今為止蘋果推出的產品，就會發現蘋果的產品都蘊含著這些產品 ...
2017年7月7日 · 林伯實說，自己的投資哲學只有三件事：「第一，不必佔太多的股份；第二，完全不干涉經營；第三，會提供資源與人脈。 林伯實表示，即便他在台玻是老闆，也不代表自己講的意見都是對的，員工的想法也要尊重，更何況對新創團隊來說，他只是個股東。 「公司是創業團隊的全部，既然他們有一定的專業能力，輸贏自己就要負責。 」林伯實坦言，雖然仍會給出一些建議，但若和負責人意見不同時，也會給予尊重。 陳奕璋笑著說，雖然他很常收到林總裁的LINE，上面會提供很多對產品的想法，但兩方是可以溝通的，而且有時談生意不順，反而很需要找這些老闆幫忙。 「有時候和企業討論合作，雖然對方意願很高，但卡在預算或一些細節時，總裁的一通電話就會加快很多速度。 」他說。
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