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查看圖片. 馮蔭長（Kelvin），LMI Academy行政總裁，曾為近百家Fortune 500企業及本地上市公司提供培訓及商業諮詢，最近開發一項名為EXECUTE:OLOGY培訓計劃，以為企業提升Y世代員工的執行力。 電郵：info@lmi-academy.com. 要說當今企業面對的最大管理挑戰，莫過於管理人與Y世代（即80及90後）之間的矛盾與衝突。 管理人總覺Y世代對工作的commitment以至生產力也較上一輩遜色，性格熱血卻不能專注，難以駕馭。 隨著愈來愈多Y世代逐漸晉升至主管階層，管理人再不能視與新世代相處為惡夢。 資深培訓專家馮蔭長（Kelvin）認為管理人應先掌握Y世代工作行為的7大特點，然後善用管理技巧來提升他們的執行力，自能有效提高公司生產力。
華生職場顧問董事兼資深培訓專家孫立民博士笑稱，若根據政府的「高端人才通行證計劃」，人才需全年收入達250萬港元或以上，或畢業於全球百強（Top 100）大學，但門檻或太高，也並非所有企業都需要或容得下這些「高端人才」。 他表示自己從事多年管理要職、「請人」無數，會較看重求職者的經驗和履歷，「如有否參與過大project、是否在一流公司身居要職、有沒有項目成果、做出過甚麼成績（如令公司盈利大增或客流量上升），他們未必畢業於『百強大學』或有百萬年薪，但也會是隻『fit馬』（人才）。 」綜合多年經驗，孫博士認為「fit馬」一般具備以下三大特質。 1. 有心做好件事.
企業招聘意欲趨增. 在這樣的大環境下，招聘和薪酬趨勢又會有哪些變化？ 調查顯示，不少企業仍面對人才短缺問題，所以儘管對前景預期相對保守，企業整體招聘意欲反而較去年有所上升，近四成企業皆表示會增聘人手，較上年調查結果高出近一成。 不同規模的企業亦有不同招聘傾向，僱員人數少於100人的中小企明顯有更強的增聘意願，逾四成均表示明年會加人手，減人手者不足兩成；而100人以上的大企業則有三成預計增聘，近四成有機會縮減人手。 向受訪會員了解情況後發現，主要原因在於疫情期間不少大企業投入資源推行數碼化、自動化及轉型重組等，令部分職位的工作內容出現調整，因此有可能在前景展望不明朗時，採取優化架構、提升效率的策略。
建材公司創辦人黃志明：移民潮是留港人才機遇. Post Date: 2023-03-17. 高級建築材料公司Jibpool（集寶建業）創辦人黃志明（Eddy）先後經歷過兩次移民潮—30年前他放棄獲得美國綠卡的機會，選擇留港創業；去年他公司銷售團隊過半離職移民，流失不少人才。. 但他 ...
2023年3月7日 · 1.創新（Innovation）不用多說，相信沒有企業領導者會反對，創新已是企業必須擁有的能力，不管是徹底改變過往盈利模式的. 隨著互聯網的崛起，以及過去3年疫情的推動，企業已不知不覺地被捲進數碼轉型的漩渦中，經營模式出現極大改變，舊的經營模式不斷被 ...
2023年6月28日 · 調查發現「僱員支援計劃」的諮詢及輔導服務有效改善打工仔的身心健康、工作表現及職場關係。. 使用計劃前，近五成半人（53.8%）的身心狀態為「差」或「很差」，當中近六成人（59.0%）使用計劃後轉為「好」或「很好」；在表示「工作壓力自覺嚴重 ...
這就是所謂「你必須很努力，才能看起來毫不費力」，老派一點的講法是「天分不足恃，成功須苦幹」。 我想借用電影《那些年，我們一起追的女孩》的對白來補充一下。 面對男主角的死纏爛打，女主角沈佳宜說：「人生本來就有很多事是徒勞無功的啊！ 」努力很重要，但用對方法、選對舞台也很重要。 成就一項事業，還要配合機遇，即是天時地利人和。 如果僥倖獲得一點成就，請勿以為全靠一己之力而自大。 萬一時不我與，也不要鑽牛角尖。 2.一分只是一分（It’s only a point.） 費達拿說，網球比賽中，失了1分並不代表將會輸掉整場比賽，所以落後時他會專注下1分，以從後趕上。 說到逆轉勝，我的偶像「泥地王」拿度（Rafael Nadal）才是佼佼者。
