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2017年4月2日 · 分享. 收藏. 《與成功有約》作者史蒂芬·柯維（Stephen Covey）曾在書中提出四象限的時間管理法。 縱軸為重要，不重要、橫軸為緊急、不緊急，由此組成四個區域，重要又緊急（I）、重要卻不緊急（II）、不重要又不緊急（III）、不重要但緊急（IV）。 經理人月刊. 他告訴我們，應該把時間用在重要又不緊急（II），與重要又緊急（I）的事情上。 同時降低花在另外兩個象限的時間。 但你用了以後，真的有效嗎？ 我是沒有的，因為每次工作到一半，總會有不重要卻緊急（IV）的事情丟過來，像是臨時的會議、同事需要幫忙等等，不只佔據了自己的時間，還拖延到重要卻不緊急（II）的工作，最後導致事情全部變成重要又緊急（I），要加班才能做完。 直到我讀了《 小強升職記 》，它以小說的方式呈現。
2022年2月16日 · 首要任務就是釐清那些業務應該捨棄。 蘇姿丰的哲學是找出公司真正的「DNA」，認清自己最擅長的事物，並且專注在這些產品上。 「一定要當最好的，不是第一名就是第二名。 」在這個過程中，最大的挑戰不是「取」，而是「捨」，為了專注在公司的核心，她必須判斷 AMD 未來可能無法主導某些市場，而決定捨棄，比如不再做手機或是物聯網相關感測器的技術研發，即便它看起來有不錯的發展潛力。 她將賭注押在「高速運算」，為雲端運算、遊戲機電腦、人工智慧、數據中心等提供強大的處理器和圖形運算晶片，帶領著公司由虧轉盈，也讓 AMD 能夠在下一代的關鍵技術中站穩腳步。
2012年10月30日 · 這本書就是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）於1989年所推出的經典著作《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People），書中所提出的「高效人士7習慣」，更是與卡內基訓練，同為當今世上最具影響力的成功學主流學說。 增加感情帳戶存款，才能達到全面成功. 這7個習慣，分別是「主動積極」「以終為始」「要事第一」「雙贏思維」「知彼解己」「統合綜效」和「不斷更新」，前3項是個人做事習慣的效率養成，接下來3項是團隊合作的思維基礎，最後1項則強調日新又新的重要。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 「這7個習慣是有順序性的，而且這個順序，是絕對性的！
- 蘇姿丰是「Amd 真正需要的變革家」，為何她能帶領超微突破重重難關？
- 蘇姿丰：我可以不必是最聰明的，但必須成為解決問題的人！
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2020 年 8 月，蘇姿丰領軍 AMD 市值首度站上 1,000 億美元（約 3 兆元新台幣）大關。《財星》盛讚她是「AMD 真正需要的變革家」。 這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！」而能在業界一直領先的原因，是她勇於接受挑戰、找出解決方法克服困難，並從中創造自我價值的性格。 眾所皆知，蘇姿丰出生於台南大家族，父母都是台灣人，她 3 歲時隨父母親移民到美國紐約。在傳統華人家庭中成長，蘇姿丰背負著長輩「望子成龍、望女成鳳」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。 父親蘇春槐是一名統計學家、母親羅淑雅則是會計師，耳濡目染下，她自小就習得科學教育與商業訓練。蘇春槐回憶起兒時的蘇姿丰，相較於玩洋娃娃，她更喜歡「拆玩具」，經常把各種汽車玩...
步入校園、談起中小學的表現，蘇姿丰笑說她只能算是表現得不差、但稱不上是頂尖的人物。高中她選擇就讀在紐約素有「物理學家搖籃」之稱的布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science），該校曾有 7 位校友獲得諾貝爾物理學獎、1 位獲得諾貝爾化學獎。 在這裡，同學精銳盡出，蘇姿丰被燃起了鬥志，激發她在數學跟科學領域上追求更卓越的表現，她說「競爭能使我變得更好」。這個時期的學習，也讓蘇姿丰順利進入麻省理工學院（MIT）主攻電機工程學科，因為她認為這門學科是最困難的。 回憶起在 MIT 的求學過程，蘇姿丰認為這是形塑她人格特質的重要階段，也就是在這個時候，她發現她愛上了半導體。這麼微小的東西，竟然如此強大、富有創造力，而且是她能以一己之力完成的產品；同時，她也在半導體實驗室裡...
在 IBM 工作時，蘇姿丰有段時間負責研發銅晶片的製程，當時市場上的晶片多半以鋁導線為主，但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線，這是因為銅的電阻係數要比鋁低 3 倍，而電阻係數低，可以降低電流動所導致的原子流失。 過去棄銅而選擇鋁，是因為銅製程的技術尚未成熟，她要如何突破？憑著求學時期塑造出解決問題的能力，蘇姿丰帶領團隊以 SOI（絕緣層上覆矽）技術突破瓶頸，這不僅解決製程時可能產生的污染，也較傳統晶片的效能快了近 2 成。 此外，蘇姿丰因促成一個重大合作案而被稱作「Video Game Technology Queen（遊戲女王）」。 當時她獲得了在 IBM 內部創業的機會，並與索尼及東芝合作，設計出「Cell 微處理器（Cell Chip）」，用於 PS3 的遊戲主機裡，滿足了當時有「Pl...
蘇姿丰在 2019 年接受媒體訪問時，回頭看自己 2014 年的決策表示，AMD 的強項是桌機、筆電、資料中心的中央處理器跟電腦與遊戲主機的顯示晶片，即便當時市場風向正吹往手機、平板電腦，她仍選擇鞏固 AMD 的核心優勢。 所以她開始著手進行產品的布局。以 Zen 架構為基礎，畫出了包括 Ryzen 系列桌上型電腦處理器，以及 EPYC 系列伺服器處理器的藍圖，而且在 ZEN 架構第一代採用格羅方德（GlobalFoundries）的製程後，立刻轉向台積電的懷抱，讓 ZEN 2 架構採用 7 奈米製程。 就在競爭對手英特爾在製程泥淖裡無法突破之際，AMD 靠著台積電的加持，在去年台北國際電腦展（COMPUTEX）上大放異彩。 成功轉向投入台積電懷抱，對 AMD 乃至於蘇姿丰而言，都是個關鍵的...
蘇姿丰一路在人才濟濟的矽谷科技圈中，過關斬將突破天花板，達成華人女性最好的成績，背後支持的信念，或許可以從 2017 年蘇姿丰回到母校 MIT 所發表的一場 12 分鐘演說中略窺一二。 首先，她鼓勵學弟妹將夢想做大（Dream Big）。她認為，不要小看自己改變世界的潛能，因為 MIT 已把大家訓練成善於解決問題的人。 其次，不要害怕冒險，並保有學習的熱忱跟記取教訓的心。如同在實驗室般，當結果不如預期，研究員必須找出問題並調整，在職場上也一樣，如此一來才能成為獨當一面的領導者。 最重要的是，主動創造自己的運氣（Luck）。她認為，成功需要一些運氣，但運氣並非從天而降，而是可以從挑戰最棘手的問題來替自己創造。當你可以解決非常困難的問題時，同時也為自己建立了一道護城河，自然比其他人更加幸運。 蘇...
2021年4月19日 · 具體的做法是，他會繞著桌子，逐一請每個人清楚表明自己的想法，「這不僅能讓每個人感受到自己有被傾聽，還讓他們感覺自己與結果習習相關。 延伸閱讀： Google 推出 5 堂線上認證課程，結業有機會被 130 間大企業錄取！ 有什麼課？ 皮蔡形容，經營 Google 是一個「漫長的旅程」，從過去幾年的經驗他發現，他的目標必須改變， 「你不只是經理人，你是教練，要努力發揮別人最好的一面。 他認為， 想要有效率地領導，必須先了解同事是什麼樣的人，而不只是認知到他們的職務， 「你要問問題，了解他們的家庭狀況，建立更深的聯繫。 」而想要走進員工心理、建立聯繫，領導人不能沒有卓越的情商。 「高情商」是領導力的關鍵指標，89% 成年人嚮往安全、有禮的工作環境.
2019年10月8日 · 分享. 收藏. 讓自己擁有心流、不被外界干擾，一直是工作者想達到的高效工作術。 然而，《最有生產力的一年》作者克里斯‧貝利（Chris Bailey）在新書《 極度專注力 》提出另一個觀點： 排除一切令人分心的事物固然可以獲得專注 ，但有時候，懂得分散注意力，才是真正能解決問題和創意發想的方法。 （延伸閱讀： 心流是什麼？ 心理學家發現：想快樂、提升幸福感，這個狀態是關鍵 ） 從許多改變世界或生活方式的創意發想中，可驗證這個觀點。 比方說，牛頓在蘋果樹下悟出牛頓定理、戴森（Dyson）創辦人在打掃時想到吸塵器⋯⋯，這些點子都是在靈光一閃中迸現。 不過，「分散注意力」並不是純然發呆、放空。 有個前提是，先把想思考或決定的思緒放入腦中，再去做其他事，讓腦子自由運轉。
2023年9月14日 · 輝達（NVIDIA）於今年 5 月份美元市值破兆，震撼了華爾街，亮眼的成績已超越特斯拉（Tesla）、直逼亞馬遜（Amazon）。. 輝達從繪圖晶片到加速運算領域，皆在技術上取得了制高點，CB Insights 報告指出，輝達在用於機器學習的 GPU 市場，市占約 95%，如今可 ...
