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2023年7月1日 · 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？. 又該如何給予肯定，讓夥伴在從業道路上勇往直前？. 而《淬練》一書中 ...
2018年3月9日 · 做團隊容易，但把團隊做大做精做強難。. 在發展團隊過程中，領導人不但要提高個人業務能力，精進發展團隊所需要的增員、輔導、培訓等技能，還要不斷修煉心性，提高心胸和格局，胸懷有多寬廣，團隊就能有多大。.
2020年11月1日 · 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲與否，進入團隊後最好以笑臉示人，如果發現神色凝重的夥伴則給予關心，盡量讓其解開心結，展露笑顏。 時間一長，職場這種笑臉氛圍會讓夥伴感覺團隊一團和氣，進而放鬆心情，感覺到做保險並沒有那麼艱難，以更好的狀態投入到工作中。 2.相互幫助氛圍. 每個人的時間、精力和資源都很寶貴，因此在團隊中，要抽出時間、精力、資源來協助其他人，需要一定的奉獻精神。 但不是每個人都願意犧牲自己，對夥伴伸出援手，有的人私下會這麼想：我一個上午就可能多經營1位客戶，多成交1張保單，我為什麼要陪其他人拜訪客戶？
2022年7月1日 · 正確態度與價值觀才是開啟成功的鑰匙. 「不管過去、現在還是未來，能力絕不是影響成敗的最重要因素，正確態度、足夠努力、堅持到底才是關鍵，如果缺乏上述，儘管上天給我們再大的天賦，邁向成功總是會欠缺那麼臨門一腳。 沒有任何一個行業可以取代保險業，因為保險是一個愛的事業。 李雨郿指出，從事保險業要永續經營，專業是根本，專心致志是基礎，「能夠把一件事情做好、做到極致」，就是專業價值的體現。 再者，保險是人的事業，本質是愛與責任，保險從業人員每日就是要敬業樂業地把保險保障價值傳遞給客戶，讓客戶與家人們都能得到保障；投入組織發展後，更要把保險的意義、功能與價值傳遞給團隊夥伴，發揮眾人的力量持續傳遞保險的價值，將保障帶進千家萬戶。
2017年9月1日 · 如何在團隊中建設倫理？ 龍子明談到，有倫理才有組織，他指出，保險是一個發揮大愛精神的事業，保險透過倫理才能將大愛精神發揮出來，而該怎麼堅持倫理，就是要讓大家看到倫理的重要性，如現今的南九龍有36個總監，依然是每一個星期為重要的事情一起開會，甚至很多事情都是2,200多人一塊做。 最重要的是每一個夥伴清楚地知道，做保險是為了什麼？ 為什麼客戶會幫我們拿IDA？ 其實是因為我們的工作是幫客戶未雨綢繆，當客戶有困難的時候，我們為客戶解決困難；幫助客戶做理財，財富分配，到他退休的時候，有一個很好的退休生活. 只要每一個夥伴是盡力地、真心真意地為客戶，IDA自然達到、IDA百人團隊自然達到、IDA雙百人團隊自然達到。
2020年7月1日 · 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後，都有其發生的近因與遠因，如果不追根究柢，就無法知道事實的真相。 做每一件事，也都可以有不同層次的結果，如果不追根究柢，不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？ 「台塑經營就只有4個字：追根究柢。 」這是我第一次接觸追根究柢之道，完全無法理解王永慶的意思！ 「我們做任何事都追根究柢。 要生產，追根究柢；開工廠，追根究柢；省成本，追根究柢；談採購，追根究柢；做管理，追根究柢。
2019年7月1日 · 在保險行業中，團隊的組織發展會因為地域、文化、思維、方法的不同，呈現出不同的樣貌與績效結果。. 以下各個優秀團隊主管將自己成功的做法與經驗，傳遞給有志於發展組織的團隊主管做為參考。. 如何吸引高素質人才加入團隊？. 宋明華表示 ...
