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紐約噴氣機
Preseason
0-0-0CommandersAug 10,1:00 下午 EDTMetLife Stadium
0-0-0Jets其他比賽
8:15 下午 EDT 9月 9日 @ 
San Francisco 1:00 下午 EDT 9月 15日 @ 
Tennessee East W L T PCT Strk 
Buffalo11 6 0 .647 W-5 
Miami11 6 0 .647 L-2 
New York7 10 0 .412 W-1 
New England4 13 0 .235 L-2 North W L T PCT Strk 
Baltimore13 4 0 .765 L-1 
Cleveland11 6 0 .647 L-1 
Pittsburgh10 7 0 .588 W-3 
Cincinnati9 8 0 .529 W-1 South W L T PCT Strk 
Houston10 7 0 .588 W-2 
Jacksonville9 8 0 .529 L-1 
Indianapolis9 8 0 .529 L-1 
Tennessee6 11 0 .353 W-1 West W L T PCT Strk 
Kansas City11 6 0 .647 W-2 
Las Vegas8 9 0 .471 W-1 
Denver8 9 0 .471 L-1 
Los Angeles5 12 0 .294 L-5 2023年8月2日 · 帶領團隊時，作者以球隊裡的教練來比喻 CTO，著重在探討這個層級的領導者在軟實力和強健心態的重要性。 另外同樣有意思的是發問人的背景，他提到自己是在 IT 領域當工程師「打滾幾年到管理職」，在問題分析、解決問題和帶領團隊等能力都已有一定的累積。
- 資深後端工程師 面試問答
- 面試講評
- 結語：以謙虛學習的心態面對每場面試
Q1：我看你的履歷有提到你有蠻多系統建置經驗，請分享你會從哪些方面去評估系統是否符合效能需求、performance 是否夠穩定、夠好？
威辰：performance 方面，我會裝監控軟體，例如 New Relic，觀察每個頁面的 response time。response time 又分為前端、後端兩個部分，前端會看網路傳輸時間跟 render 的時間，後端看伺服器運作所需時間。 我們會去分析前端、後端，看到底是哪邊出了問題。通常會先 tune 前端，因為理論上講，前端比較能夠去 tune 好。 後端改程式碼，通常只能快幾百毫秒，但前端若 tune 好會是『秒』等級的改善，所以我會先從前端下手。 Sam：你們如何制定你們的服務級別協定 SLI（Service Level Indicator）、SLO（Service Level Object）、SLA（Service Level Agreement）？ 比如今天要把系統交給客戶，客戶會問你有辦法確定系統服務品質嗎？這時候就需要制定 SLA 去評估，通常可能維持在 99.8%，但一旦掉到小於 99%，那天就不跟客戶收錢。 威辰：我們有監控我們倒站的次數…是這個意思嗎？ Sam：可能是倒站，或是 latency 太長。比如原本一個 API 只要 500 ms，可是現...
Q2：如果今天要做一個評價跟留言功能，你會怎麼做？
威辰：首先我會詢問客戶，有哪些角色會參與評價跟留言。如果是使用者要對產品做評價跟留言，我會去跟客戶確定：這個功能的目的是什麼、他們需要使用者的哪些資訊？ 如果使用者要對產品留言，那也要跟客戶釐清，留言功能是否要再去區分成不一樣的留言。比如使用者可能有不同角色，每一種角色的留言是否有不同的處理方式？ 另外，也需要釐清是否要定義留言的狀態。例如某些情況下，留言是公開的；但在什麼，留言必須為非公開。 評價的話，會跟客戶確定評價的方式，是按讚就好還是要用星等？比如一顆星到五顆星來評價，才能確定設計的架構。 Sam：假設剛剛問的評價跟留言得前提是資料來源是從同一個來源來的。假設今天你是 honestbee 工程師，我們的資料來源是從 20 個不同的 Microservices 來的，這時候你會怎麼設計？ 威辰：我會做一個中介層，整理來自不同地方的資料，把資料整理成我們可以讀的、確保傳進來的資料格式是一樣的。 Sam：那你資料的存儲會選用什麼樣的形式？假設資料流量是一小時兩千萬筆。 威辰：我以前的案子比較沒做過…處理這種大流量的機會比較少。 Sam：你可以設想看看，很基本的答案可能會說用 d...
Q3：你有 code review 的經驗嗎？如果我今天發一個 PR 給你，你會如何下手？
威辰：第一個是不要搞壞產品，這是很重要的。我們還會看 coding style，一個團隊的 coding style 對我們 code 的 maintainability 是非常重要的。另外，還會看可讀性，到底讀起來是不是對的。 Sam：為什麼 coding style 需要用人為的方式去檢測？ 威辰：可以用工具可以去做檢測。還有一些 junior 工程師比較不會想到的 edge case、corner case，如果你對整個架構比較了解，其實可以去看。最後是看他整體的 code structure 跟現在的 codebase 是不是符合的。 Sam：你如何去確保不會把產品或系統搞壞？ 威辰：我們有引入 CI/CD 的流程，跑自動化流程去測試，主要是 feature testing。 Sam：所以你們是有一個專門的 automation 的 QA team 嗎？還是你們是 dev 自己去寫？ 威辰：我們是 dev 自己去寫。基本上自己寫什麼方法，就寫哪一個 unit testing。feature testing 另外會寫專門的 feature testing。 Sam：你剛剛有...
模擬面試結束後，ALPHA Camp 的 Bernard 校長以及 Sam 為這次的模擬面試進行深度講評。 Sam 指出：「整體說來，威辰的溝通能力是不錯的，技術程度也算扎實，去追問他一些細節，他也都能回答出來。 但有一件事我比較擔心，我覺得你可以承認自己沒做過、沒經驗。但如果我今天要交辦給你一項你沒做過的工作，我想要聽你講述你會怎麼做、你會怎麼想，而不是就說我沒有做過。即便你今天是用你的想像去編出來，這至少表示你有認真去想，而不是直接說沒有答案。 技術部分，我覺得威辰有講到一個讓我很驚豔的點：我剛剛問他說假設 ratings & comments 的資料是從數十個不同 service 過來，他知道怎麼去 align data flow！這點我很少在沒有大型架構經驗的應徵者口中聽到。 其實 ...
模擬面試與講評告一段落，Sam 建議面試者，以謙虛學習的心態面試，「去面試時，請抱持著你都不會上的心態，得失心太重反而會影響到後面的面試。抱持著謙遜去學習，竭盡可能去發掘、吸收對方（面試官）的經驗。」 「科系已經不是重點了，」Sam 工程團隊許多強棒都不是理工科系畢業的，「重要的是思考能力、學習能力以及願意嘗試的心態！」 （想成為軟體人才？3分鐘小測驗，找到你的自學入口）
舉一個我最近很喜歡的互動專題為例[How a Massive Bomb Came Together in Beirut’s Port — The New York Times]，在其中幾個區塊，隨著我們的滑鼠滾動，爆炸發生的時間線與地點一一被揭露。
在領導團隊的過程中他體悟到，工程主管就像球隊的「教練」，他不一定是最會打球的人，但重點是如何讓團隊發揮最大產值。 他分享開始帶領團隊後，需要協調、做決策的問題有：
第一步：了解團隊文化. 每家公司的文化不同，有些公司很鼓勵團隊主動提問，而有些則偏保守，要聽從老闆指示。 因此，面試者要去做功課。
發佈日期: 2022 年 4 月 29 日 作者: Richard Widjaya. 內容目錄. 畢業後重新審視、準備作品集. 面試前：無感到極度焦慮. 面試實況與問題集. 過去的經驗，不會辜負你. AC 校友 黃駿傑 Richard 大學讀企管系，畢業後從事數位行銷工作，因為比起「提升銷售成長」更喜歡「產品開發」的成就感，而開始學自學程式，由於在自學中遇到瓶頸而加入 ALPHA Camp 全端網頁開發課程學習，在 2022 年 3 月從 AC 學期 3 課程畢業，在 4 月中就順利獲得日本樂天軟體工程師的職缺。 轉職者常常會懷疑自己過去的經驗和現在的努力，我在 AC 畢業前甚至畢業後都不確定自己是否有能力成功轉職，這樣的懷疑從沒中斷過。
ALPHA Camp 的 Simple Twitter 專案實戰. 談到「敏捷開發」很多人就會聯想到 Scrum。 的確 Scrum 是敏捷管理產品開發的架構之一，它能幫助團隊解決複雜、困難的問題，同時提升開發速度，創造更多的價值。 Scrum 這個詞則是源自於橄欖球 (Rugby) 中的術語： A scrum (short for scrummage) is a method of restarting play in rugby that involves players packing closely together. 文字與圖片來源： Wikipedia. 就像圖片那樣，指的是重新發球時選手會排成陣列緊密靠在一起，在裡頭進行搶球。 Scrum 的精神.
