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   賓福特足球會

   超級聯賽

   

   賓福德

   Aug 18,

   9:00 上午 EDT

   Brentford Community Stadium

   

   水晶宮

   其他比賽

   超級聯賽					10:00 上午 EDT
   8月 24日	@		利物浦
   賽事資訊

   Rank		GP	W	D	L	Pts
   1 阿仙奴		0	0	0	0	0
   1 熱刺		0	0	0	0	0
   1 白禮頓		0	0	0	0	0
   1 般尼茅夫		0	0	0	0	0
   1 狼隊		0	0	0	0	0
   1 葉士域治		0	0	0	0	0
   1 諾定咸森林		0	0	0	0	0
   1 李斯特城		0	0	0	0	0
   1 韋斯咸		0	0	0	0	0
   1 修咸頓		0	0	0	0	0
   1 阿士東維拉		0	0	0	0	0
   1 紐卡素		0	0	0	0	0
   1 曼聯		0	0	0	0	0
   1 曼城		0	0	0	0	0
   1 利物浦		0	0	0	0	0
   1 富咸		0	0	0	0	0
   1 愛華頓		0	0	0	0	0
   1 水晶宮		0	0	0	0	0
   1 車路士		0	0	0	0	0
   1 賓福德		0	0	0	0	0

2. www.managertoday.com.tw › columns › view[游舒帆BLOG]球隊是學習團隊管理與領導的好地方 - 經理人

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   2013年4月17日 · 分享. 收藏. 一個球隊從 組成、訓練、上場、調度、檢討 到永續經營，每個環節其實都有很多眉角，而這些眉角很多都可以運用到企業管理上頭。. 我從高中開始打排球，高中的時候打校隊，在沒有太多學長指導的情況下，我們大多自己練自己的，大多靠著自己 ...

3. www.managertoday.com.tw › articles › view領導者的特質，決定了團隊的成就！從史上最強球隊，找出成功隊長 ...

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   2019年4月19日 · 在研究誰是最強球隊的過程中，沃克發現「團隊」的定義很廣泛，假定是共同完成一件事的小組，但雙人冰上舞只要兩人，橄欖球卻是 30 人的互動（一隊 15 人）。

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4. www.managertoday.com.tw › articles › view主管的第四種角色 教練--設定目標，示範教導 - 經理人

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   2008年5月16日 · 熟悉運動的人，一定都清楚一支冠軍球隊除了優秀球員之外，教練更是其中的靈魂。 就像兩度三連霸的芝加哥公牛隊，除了有籃球之神喬丹坐鎮之外，總教練菲爾‧傑克森（Phil Jackson）對球隊的訓練與領導也是

5. www.managertoday.com.tw › articles › view和職棒總教練學領導！要贏，先學會授權主管、激勵部屬 - 經理人

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   • 隱藏想法，不讓教練與選手看透
   • 完全授權教練，但承擔完全責任
   • 指導教練，但不指導選手
   • 從旁觀察，激勵選手主動思考

   落合認為擔任領導者，有些事情不能被教練和選手看透。舉例來說，每年球季前春季集訓時，他都會表示，所有選手是站在同一起跑點上爭取先發位置。其實，他早已根據前一年的成績規畫出今年的布局藍圖。但是這份藍圖如果被選手得知，不在藍圖內的選手將會失去練習的動力；而如果教練知道他心中的想法，將會試著迎合他的規畫。落合認為，真正優秀的教練，要理解監督公開的方針，但視線永遠放在球場和選手身上。

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   落合擔任中日龍隊監督8年，只決定過第一場開幕賽的先發投手。從第二場比賽起，全部交由首席教練決定。落合表示，監督應該信任比自己專業的教練。他說：「將一切授權給教練，但是負所有責任的是監督。這就是我的工作。」 以落合充分信任的投手教練森繁和為例，他並不是落合的朋友，彼此只是互相知道對方，卻成為工作夥伴。落合認為，職場上有些人喜歡將熟識的人安插在自己身邊，但就像畫畫一樣，好的作品需要更多的顏色，也就是各方面的人才，有勇氣使用自己沒有的顏色（能力），才能提高作品的完成度。

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   落合明確區分監督與教練的職責。教練指導選手，監督是指導教練，不能指導選手。落合舉例，如果監督與教練分別用自己的方法指導選手，會導致選手混淆。監督應該在事前和教練充分溝通，讓教練認同監督的做法，再據此指導選手。 落合表示，他要求教練確實按照『監督的做法』，但最終的目的是希望他們成為無論在哪裡都能發揮功能的指導者。

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   落合在2003年確定接下監督兵符後，立刻宣布明年春訓第一天就實施分組對抗賽。在指導前就進行對抗賽，讓選手主動思考棒球，自己調整好狀況。落合的觀念是，球隊中的主力位置，並不是由監督或教練決定，而是球員們彼此良性競爭的結果。監督的工作只是在旁邊仔細觀察，依他們的能力狀況進行調整。 落合認為，體育界和商場上的共通點是，領導者在場時，組織的氣氛會變得嚴肅。因此，落合偶爾才出現在球場。落合也認為每隔一段時間再做觀察的結果，遠比每天緊迫盯人更為準確。 (本文取材自《統與御》，先覺出版。整理 / 張玉琦)

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6. www.managertoday.com.tw › articles › view向全球最有價值的足球隊曼聯，學組織管理3原則 - 經理人

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   2013年3月25日 · 在英超19年聯賽中共獲得12個冠軍的曼聯隊，成就輝煌，但這支歷史久遠的球隊不忘與時俱進，除了使用數據分析的技術來挑選與管理球員，也利用GPS行動追蹤 技術來觀察球員的表現，以改善跑動與步伐的訓練。

7. www.managertoday.com.tw › books › view別再說「員工像家人」了！企業不是家庭，更像是球隊 - 經理人

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   2016年3月30日 · 1. 「離職者永不錄用」能留住優秀員工，還是阻擋好人才回鍋？ 2. 建立伯樂人才文化：將「伯樂」視為組織中的關鍵人才. 繼續閱讀 LinkedIn. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 「歡迎加入我們的大家庭！ 」相信不少主管在迎接新同事第一天上班時，都曾經以這句話做為開場白，代表著他們希望與員工建立的關係。

8. www.managertoday.com.tw › articles › view這一類的員工簡直完美！4 種性格的部屬，老闆要用不同方式激勵 - ...

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   2018年10月22日 · 1. 熱情的初學者. 低能力、高意願，適合「指令型」領導風格. 這類員工對新工作的意願強烈，可惜由於對工作不熟悉、專業技能不足，相當仰賴領導者 對其制定目標、提供詳盡指導與反饋。 有時不僅口頭說，還要手把手地教 ，包含如何與客戶溝通、企畫怎麼寫、SOP 是什麼⋯⋯。 因此領導者必須透過明確的指令，交代下屬完成工作，例如：「你就照我剛剛說的這些流程，一步一步做完這項工作，明天下班前給我。 2. 幻想破滅的學習者. 有一定能力、變動的意願，適合「教練型」領導風格. 當一名員工能力提升卻變得消極低落時，就是進入所謂「幻想破滅的學習者」階段，對於新挑戰的熱情逐漸消磨成挫折感，常見於初上軌道的菜鳥員工。