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2019年4月19日 · 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。 他一離開，球隊就遭遇 20 年來第一個戰敗球季（沒進季後賽）。 沃克愈研究羅素，就愈認為他可能是解答。 為了求證，他依樣畫葫蘆的分析其餘 15 支球隊， 結果發現「每一支球隊」都存在一個特定人物，與球隊戰績呈正相關，那位球員通常就是「隊長」，或是後來成為隊長 。 沃克分析出這些「怪物隊長」們的 7 個共通點（參見圖表），與傳統認定領導者應有的表現迥異。
2013年4月17日 · 分享. 收藏. 一個球隊從 組成、訓練、上場、調度、檢討 到永續經營，每個環節其實都有很多眉角，而這些眉角很多都可以運用到企業管理上頭。. 我從高中開始打排球，高中的時候打校隊，在沒有太多學長指導的情況下，我們大多自己練自己的，大多靠著自己 ...
2023年3月8日 · 根據媒體數據公司尼爾森（Nielsen）統計，2022 年世界盃足球賽（FIFA World Cup）決賽在福斯電視台（Fox）就有 1678 萬人收看，創下史上新高紀錄。. 這屆世足合計 64 場比賽，平均有 350 萬人觀看，比上一屆增加 30%。. 美國國家美式足球聯盟（NFL）今年 2 月 12 日舉辦 ...
2008年5月16日 · 熟悉運動的人，一定都清楚一支冠軍球隊除了優秀球員之外，教練更是其中的靈魂。 就像兩度三連霸的芝加哥公牛隊，除了有籃球之神喬丹坐鎮之外，總教練菲爾‧傑克森（Phil Jackson）對球隊的訓練與領導也是
2019年7月3日 · Lamigo 總經理、球團領隊劉玠廷表示，La New 集團從 2003 年投入職棒，16 年來持續提升訓練品質，是現今表現最強的球隊。 劉玠廷提到， 以一間中小企業的經營能力來說， La New 的資源逐漸跟不上職棒環境的需求，無論是想改建桃園球場外野場地，建置二軍訓練基地，都需要更多投入 ，言下之意是他們已經負擔不起。 目前 La New 未與任何企業接觸，也不會預設轉賣的時間、方式及對象，可能直接易主、轉賣部份股權，或由其他企業冠名贊助的形式。 不過，Lamigo 體質良好、戰績穩定，為什麼選擇此時「退場」？ 歷經 3 大經營創新，試圖提振營收. 除了戰績好，Lamigo 在經營面也做出不少嘗試。
2016年3月30日 · 比起家庭關係，球隊成員可能是因為某些人選擇加入其他隊伍，或是管理層決定放棄某些球員，隨著時間推移而改變，但成員們聚在一起的使命卻不會改變，永遠為了「贏得比賽、奪取冠軍」而戰。
2016年10月11日 · 1. 反覆練習，堅持到底. 要有自信心不能只靠嘴上說說卻沒真材實料，不然到頭來只是欺騙自己罷了。 因此要擁有真正的自信就要反覆練習，做得不夠好、不完美，就要一再練習，就像一萬小時定律的關鍵，必須不斷學習、訓練，熟悉這項技能之後，困難就不再是困難，因為你知道自己已經駕輕就熟，自信也能油然而生。 「精準決策」才能帶領團隊持續達標！ 【7/19 敏捷團隊決策與執行力】 如同家喻戶曉的作家JK．羅琳在被退了十二次稿後仍不放棄、堅持到底，史上眾多傑出作家、發明家能創造出非凡的成果，並非因為他們的天資聰穎，做任何事都能一蹴可成，而是他們有相信自我的信念，不被「失敗」打敗，才能一戰再戰直到成功。 2. 記得自己的優點，對自己信心喊話.
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