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2019年4月19日 · 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。 他一離開，球隊就遭遇 20 年來第一個戰敗球季（沒進季後賽）。 沃克愈研究羅素，就愈認為他可能是解答。 為了求證，他依樣畫葫蘆的分析其餘 15 支球隊， 結果發現「每一支球隊」都存在一個特定人物，與球隊戰績呈正相關，那位球員通常就是「隊長」，或是後來成為隊長 。 沃克分析出這些「怪物隊長」們的 7 個共通點（參見圖表），與傳統認定領導者應有的表現迥異。
2023年3月8日 · 中華職業棒球大聯盟，2021 年味全龍回歸，成為中信兄弟、統一獅、樂天桃猿、富邦悍將之後的第 5 隊；去年台鋼集團成立「台鋼雄鷹」，明年將升上一軍，也就是在中職等了 14 年後，重回 6 隊規模。 打好比賽、辦學院、做慈善，曼城成最賺錢足球隊. 不論是世界級的賽事，或是單一球類聯盟的比賽，擁有好票房、高收視率與社群討論聲量，才可以帶動後續的商機，例如周邊商品、球隊球星的代言、贊助獲利，這些都屬於運動行銷（sport marketing）的範疇。
2013年4月17日 · 廢話不多說啦，我們先從球隊的組成來談談吧，因為球隊不像企業一樣有人數上限，所以在新生剛入學時都會有舉辦系隊招生，而可以來的人數當然是愈多愈好，我那個年代，大多就是到學弟妹上課的教室中，做一段系隊說明，然後來段比較有趣的橋段，像我下下
2019年7月3日 · Lamigo 總經理、球團領隊劉玠廷表示，La New 集團從 2003 年投入職棒，16 年來持續提升訓練品質，是現今表現最強的球隊。 劉玠廷提到， 以一間中小企業的經營能力來說， La New 的資源逐漸跟不上職棒環境的需求，無論是想改建桃園球場外野場地，建置二軍訓練基地，都需要更多投入 ，言下之意是他們已經負擔不起。 目前 La New 未與任何企業接觸，也不會預設轉賣的時間、方式及對象，可能直接易主、轉賣部份股權，或由其他企業冠名贊助的形式。 不過，Lamigo 體質良好、戰績穩定，為什麼選擇此時「退場」？ 歷經 3 大經營創新，試圖提振營收. 除了戰績好，Lamigo 在經營面也做出不少嘗試。
2008年5月16日 · 熟悉運動的人，一定都清楚一支冠軍球隊除了優秀球員之外，教練更是其中的靈魂。 就像兩度三連霸的芝加哥公牛隊，除了有籃球之神喬丹坐鎮之外，總教練菲爾‧傑克森（Phil Jackson）對球隊的訓練與領導也是
2019年10月8日 · 企業員工就像是職業球員，必須知道自己在球隊中該扮演的角色。 沒有一位成功的職業球員是每場比賽都上場，但對贏球毫無幫助，這也可以對應出企業汰換員工的原則：
2020年7月15日 · 第一位以球員和教練雙重身分入選籃球名人堂的運動員約翰．伍登（John Wooden）認為，沒有球員是一模一樣的，溝通方法自然也各不相同。 不過，每個人都有自己的開關，只要找到它，就能讓部屬動起來。 吃軟不吃硬型. 入選籃球名人堂的蓋爾．古德里奇（Gail Goodrich），是伍登得意門生之一。 只要對古德里奇稍微大聲，他就會受傷，影響比賽表現，所以必須私下給予意見，才能讓他進步。 軟硬不吃型. 至今保持美國 NBA 史上總得分最高紀錄的「天鉤」賈霸（Kareem Abdul-Jabbar）既不內向、也不外向，只要你的意見有道理，就會被接納。 練成稱霸球壇 20 年絕技。 吃硬不吃軟型.
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