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    28
    超級聯賽終場
    9月 21日vs紐卡素
    W
    3 - 1
    賽事分析
    超級聯賽10:00 上午 EDT
    9月 28日@諾定咸森林
    賽事資訊
    超級聯賽10:00 上午 EDT
    10月 5日@曼城
    賽事資訊

  2. www.advisers.com.tw團隊共榮共贏的領導哲學 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年2月1日 · 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 工作日常中，很多夥伴會禮貌地稱呼我為「老闆」，但我常告訴他們，希望他們把我當作一個合作夥伴；把我當成是走在他們前面的人，因為經歷過，可以和他們分享前方的風景，並說明需要為未來的道路做好什麼樣的準備、該注意什麼，或提醒他們如何避免很多人曾經犯過的錯。 好的領軍人永遠會把夥伴放在第一位，因為主管天職就是幫助夥伴們達成他們的夢想。 身為團隊長，我們的工作是瞭解每一位團隊夥伴的夢想，並給予他們所有可用的資源，幫助他們實現夢想。 我觀察到很多團隊長或組織會設定一些目標，而後把這些目標劃分給每一個人，每一位夥伴的目標便是負責追逐個人被分配的小目標，這就是他們團隊設定目標的方法。

  3. www.advisers.com.tw金融科技時代，「重新認識你的年輕客戶」是關鍵 | Advisers財務 ...

    2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.

  4. www.advisers.com.tw儘管只有一項財產，也要做好資產傳承規劃 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年7月1日 · 在與Sanjay輔導家族（Mentoring family）會員分享交流時，時常遇到許多人詢問我，什麼是傳承規劃？他們通常會問我以下問題： 1.為什麼我們應該瞭解傳承規劃？ 2.要如何做傳承規劃？ 3.如何才能做到傳承規劃？ 4.我想做更大件的Case，如何才能提升？

  5. www.advisers.com.tw詹芳書：汰弱留強，業務員的競爭力來自強化服務與專業 | ...

    2024年1月1日 · 標普全球（S&P Global）在2023年10月的預測資料中，預測全球經濟成長會自2021年之後連續3年下滑。. 並且預測主要國家如美國、大陸等2024年的表現會較2023年更加趨緩，不過像是臺灣這種出口導向的經濟體，雖然同樣需求走緩，但基期偏低，因而經濟成長反而會走升 ...

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  6. www.advisers.com.tw5關鍵，塑造團隊成為培育人才搖籃 | Advisers財務顧問雜誌

    2018年6月1日 · 2018 年 6 月 1 日. 3883. 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感？ 有2個關鍵，一個是榮耀、一個是紀律，有榮耀有紀律，才會產生歸屬感。

  7. www.advisers.com.tw培養卓越，主管掌握年輕業務「黃金90天」關鍵期 | Advisers財務 ...

    2018年7月1日 · 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。. 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。. 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話 ...

  8. www.advisers.com.tw首重倫理，團隊發展無限壯大 | Advisers財務顧問雜誌

    2017年9月1日 · 如何在團隊中建設倫理？ 龍子明談到，有倫理才有組織，他指出，保險是一個發揮大愛精神的事業，保險透過倫理才能將大愛精神發揮出來，而該怎麼堅持倫理，就是要讓大家看到倫理的重要性，如現今的南九龍有36個總監，依然是每一個星期為重要的事情一起開會，甚至很多事情都是2,200多人一塊做。 最重要的是每一個夥伴清楚地知道，做保險是為了什麼？ 為什麼客戶會幫我們拿IDA？ 其實是因為我們的工作是幫客戶未雨綢繆，當客戶有困難的時候，我們為客戶解決困難；幫助客戶做理財，財富分配，到他退休的時候，有一個很好的退休生活. 只要每一個夥伴是盡力地、真心真意地為客戶，IDA自然達到、IDA百人團隊自然達到、IDA雙百人團隊自然達到。