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  1. 2024年2月1日 · 2525. 全世界有這麼多保險業務員,為什麼能夠稱為績優的業務員卻這麼少? 大陸平安人壽部經理張麗梅認為,關鍵在於有沒有足夠的企圖心,發揮「我要」的力量自主經營。 隨波逐流者難以成功但主動追求保險事業者卻能夠自己找到甚至開拓成功的機會張麗梅第一次瞭解保險業是因為看到了1992年的香港電影白玫瑰》,當中由張曼玉所飾演的保險從業者讓張麗梅對保險行銷工作產生了輕鬆體面的印象。 但躬身入局後,張麗梅卻發現保險行銷工作並非完全如電影描述的那般輕鬆。 「月月要清零,月月要考核,前3年我每天都有離職的想法,但不願辜負那些支援、信任我的客戶,於是一直堅持到現在。 」如今,張麗梅在保險行銷領域已如魚得水,業績穩定且優秀,終於在2022年獲得了國際龍獎IDA終身會員的肯定。

  2. 2019年11月1日 · 電影「復仇者聯盟4 終局之戰」,以四個月的時間,累積了27億美金的票房,而製作公司「漫威」以十年的時間打造一系列的電影,從二 八年的「鋼鐵人」開始到現在,總共創造了240億美金的票房。 電影中的鋼鐵人是一個發明家,而廖京鵬說到臺灣也有一個像是鋼鐵人的發明家,那就是他自己的父親。

  3. 2020年3月1日 · 自國際獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來,香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍,不斷創新佳績,二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。南九龍如何夯實根基,成為實力強大的卓越團隊?關鍵在於九大行星的分工合作,以及他們格外重視的「倫理經營」。

    • 龍在邊緣 電影1
    • 龍在邊緣 電影2
    • 龍在邊緣 電影3
    • 龍在邊緣 電影4
    • 龍在邊緣 電影5
  4. 2023年8月1日 · 若以賽跑做比喻,一場長達24年的馬拉松,該如何踏上終點線? 黃俊文認為,若要談論祕訣,當然還是「跑者」的現身說法最有說服力。 本期〈每月特輯〉採訪了12位首屆國際獎IDA名人堂會員,無私分享24年來不懈追求獎榮譽的心得。 經過整理後,我們發現這些方法各異的名人堂會員,其實有著不少的共通點。 6大關鍵點,構築夢想的起跑線. 想要達成國際獎IDA名人堂這樣的榮譽並不容易,雖說條條大路通羅馬,但是這些能夠通往終點的路必然有其共通點。 總結IDA名人堂會員的分享,黃俊文點出了以下6項共通關鍵: 1.明確的願景與目標。 沒有目標的前進就像在茫茫風雪中漫步,即使抵達目標多半也只是僥倖;而一個明確的願景與目標,則會帶來明確的方向指引,知道該做什麼準備、每天該趕多少路、遇到障礙該怎麼繞行或通過。

  5. 2018年3月19日 · 龍之夜頒獎典禮上2015國際龍獎IDA執行副主席殷淑明指出今晚是世界華人保險業共同矚目的夜晚充滿了榮耀鮮花與掌聲大會透過龍之夜給予保險業傑出主管及從業人員針對過去一年的傑出表現予以. 國際龍獎IDA獎項的肯定本屆大會共有近6,000餘位壽險菁英申請超過1,635位獲獎者上台接受表揚。 「龍之夜頒獎典禮今年共頒發出6大獎項包括國際龍獎IDA終身會員雙白金獎白金獎金龍獎銀龍獎銅龍獎每一位得獎者都為過去一年自身的努力與投入寫下肯定更成為實現保險大愛的保險使者。 本屆大會共有4支團隊達成「百人IDA」。 重新定位保險從業人員的地位與尊嚴.

  6. 2022年9月1日 · 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他其實一路上也遇到過許多障礙但他克服了客戶的質疑並且成功與他們拉近關係無論面對年長還是年輕的客戶都能夠順利成交。 用情感建立關係,用專業穩定關係. 自最初從業開始,龍允浩的客戶便來自各個年齡層,從年輕到年長都有,該如何與這些客戶相處? 龍允浩表示,先拉近關係經營感情,讓客戶願意支持你、挺你,後續才有專業規劃能力的發揮空間。 龍允浩也指出,面對不同年齡層的客戶,彼此的相處態度是不一樣的,雖然常說要與客戶成為朋友,但是對於年長客戶,龍允浩認為更應該要成為對方信賴的晚輩。 試想,如果你身邊有一個崇拜你、信賴你、又很有能力的晚輩,你會不會想要幫他一把,給予力所能及的支持?

  7. 2023年1月1日 · - 2023 年 1 月 1 日. 413. 0. 國際獎IDA,是世界華人金融保險從業人員成功者的代名詞,當中又區分為傑出業務獎及優秀主管獎,以主管獎的部分而言,是為肯定優秀的保險經理人「人才培育」與「經營績效」上的貢獻,特別設立此項殊榮,表揚其團隊經營與管理績效上的卓越成就。 優秀主管獎當中又分為優秀主管銅龍、銀、金龍及白金獎,申請標準分別為組織中有3位、6位、9位或12位夥伴達成國際獎IDA標準,並向國際獎IDA執行委員會提出申請者。 而新光人壽鳳山區部區部經理顏偉倫,便2022年榮獲國際獎IDA優秀主管金龍獎,顯見他帶領團隊夥伴追逐國際榮譽上必定有其獨到的方法,才能使夥伴共同成長,一同朝國際榮耀邁進。 那麼,他又是如何協助團隊共同成長與進步?