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因此，當要決定離開原先的工作時，一定要再三思考上述提及的問題，評估新工作的性質與必備技能，自己能力待補足之處，以及在新崗位的即戰力，如此一來才能相對「華麗轉身」。
首頁 Blog. 人物專訪. ALPHA Camp 營運長&學習總教練 Youchi Kuo 專訪 — 希望讓更多人看到自己職涯的可能性. 發佈日期: 2021 年 2 月 3 日 作者: Evelyn Chang. 內容目錄. 拚了命的成為那個渴望成為的自己. 當妳已經到達想要的高度，下一步是甚麼呢? 確認自己最想要的，並作出選擇. ALPHA Camp 是個意外卻愉快的驚喜. 從大公司到新創的學習與挑戰. 1. 策略 VS 執行. 2. 外在標籤 VS 內在價值. 3. 聘用團隊 VS 打造團隊. 每一天都比昨天更好，不斷追求成長.
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2023年8月2日 · 1991 年，一名大學剛畢業的社會新鮮人 Tony，他決心加入一家矽谷的新創「G 公司」，因為那是他心目中的工程師英雄們創辦的公司。自從面試完之後就每天打電話「騷擾」人資主管，結果還真的錄取了。Tony 的職稱是「diagnostic software engineer」（診斷軟體工程師），員工編號 29 號。
在當時，大家所謂的手機直播，是用手機背後的鏡頭，帶你看到直播者所看到的世界。 追朔直播的源頭，被 amazon 收購的遊戲類直播平台 Twitch，算是最具有代表性的。 過去直播多數與電玩相關聯，但隨著智慧型手機和行動網路的普及，直播的種類與玩法開始多元了起來，同時也讓大家可以隨時隨地的進行直播及觀看直播。 然而，過去所謂的直播，像是 Meerkat 多數強調的是「帶你看」，分享自己的視角讓你看。 近一年來在中國火紅的直播，主要是以「給你看」形式展現的直播，使用的是手機的前鏡頭，也是所謂的「秀場式」的直播。 滿足觀眾偷窺隱私的樂趣加上打賞機制的盛行，促使雙方彼此都更加投入，也促使手機直播在中國發展得如火如荼。 直播平台的勢力消長 .
- 遠端工作時代的來臨
- 放下硬體的包袱，建立服務的思維
- 面對網路世代的變化，我們該怎麼應對？
當網路世代來臨，另一個重要的改變就是遠端工作的興起，國際化的生意變得更頻繁，凡事都想要碰面開會，恐怕就變得越來越不可能，許多人想經營跨國生意，第一時間就一定會面臨到大量的交通時間，為了節省這些交通的時間跟成本，網路的發展讓你不但可以透過聲音、甚至影像去進行遠端工作與會議，然而我們的心中往往會出現一個問題：「會不會工作的人不在身邊，他們就不認真工作？」 講遠端工作恐怕對很多人來說，是非常不適應的工作方式，因為在台灣，我們往往可以一天開四五個會議，而且每個會議都可以跟與會者碰上一面，但也因為如此，我們在面對遠端工作的時候，就會有兩個先天的缺陷，信任與制度。 還記得前一陣子許多新聞在討論唐鳳在家工作的事情，其實這在軟體產業的工作型態來說並不陌生，因為網路的方便，讓工程師可以在任何地方工作，可以在任...
還記得六年前我第一次創業的時候，就是做物聯網相關的產品，那時深深體認到硬體跟軟體思維的差異，談硬體，講的是銷售，銷售多少K的訂單？怎麼建立起通路？而談軟體呢，講的是服務，怎麼建立起使用者的習慣？怎麼讓使用者離不開你？而服務的建立，往往需要更多時間，即使是現在全世界最大的網路平台 Facebook，從2003年成立，也花了將近十年的時間才開始 IPO，並且大量植入廣告來獲取利潤，這中間的十年，都在培養使用者習慣這項服務，這是台灣從來不曾有過的思維，那就是怎麼讓使用者對你產生依賴。 台灣常常在講品牌，而品牌的建立來自於良好的客戶服務，並非只是功能強大的產品就能取代，美國知名的鞋業電商平台 Zappos，之所以在賣鞋平台闖出一片天，無非是靠著他們最貼心的客戶服務，雖然是賣鞋平台，但是他們的客服卻是...
圖片來源： Digitalglobalization: The new era of global flows 面對這一切產業的革命，也許電影「高年級實習生」已經為我們立下了最好的典範，讓年輕世代去嘗試，讓資深世代從旁協助，年輕世代需要有更開放的心去傾聽長輩的建議；資深世代則是要有更宏觀的心態去看待年輕人犯錯。因為在這資料以45倍高速成長的時代，沒有人知道未來的網路世界會變成什麼樣，也沒有人知道當世界變成平的時候，台灣會以什麼樣的型態呈現給世人知道，因此不斷的嘗試與成長，是年輕世代的使命，更是台灣未來在世界競爭中，最重要的根基。 我們現在缺乏的，是大膽開放卻小心管控，讓年輕人去嘗試，卻能夠將錯誤的比例控制在某一程度上，我們可以去統計台灣新創公司的成立、發展、成長的機會，去研究有多少新創公司有...
麥當勞的文案很簡單，只是短短寫著：「媽媽和麥當勞一起進行的秘密計畫……在一起是，距離再遠，也無法分隔彼此。 在那支影片中，當幾位年輕的麥當勞員工看到媽媽的瞬間，立刻流下驚喜、思念的淚水，乃至於最後又破涕為笑的畫面，便讓人深深地將麥當勞的價值主張與品牌形象疊印到心中。 大家都知道麥當勞的價值主張，就是要給顧客帶來歡樂。 但什麼是麥當勞想要傳遞的歡樂感呢？ 是滋滋聲作響的汽水氣泡滿溢桌面？ 還是孩童們一邊吃著漢堡、一邊玩玩具的滿足表情？ 抑或是員工看到親人既驚且喜的心動感受？ 我想，答案已經呼之欲出了。 一篇好的文案，必須要從閱聽眾的角度切入，思考他們關心什麼、在乎什麼？ 甚至是需要什麼？
來換取隨時收看電視劇的便利，而不再需要定時守在電視 前收看，則可以更早就達到獲利狀態。 這代表你的使用者研究的範圍要能夠擷取關於使用者當下行為的洞見，不管有沒有使用其他產品或是科技的協助。因此田野調查 ...
