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2021年8月23日 · 電視廣播（TVB）（SEHK:511）上週公布收購士多75%股權，其管理層的如意算盤是利用TVB影響力發展電商業務，但似乎忽略了發展電商是高度資本密集的生意，未來數年TVB來自電商業務虧損陸續有來。 刻下投資者必定是跟紅頂白押注在贏家身上，前稱為香港電視網絡（港視）的香港科技探索（SEHK:1137）自然是不二之選，即使出現新挑戰亦難以動搖在本地電商市場的王者地位。 更多內容： 港視6月銷售續增長3大因素撐股價. TVB和邵氏兄弟控股（SEHK:953）組成特殊目的實體，分別佔82.5%及17.5%股權，然後再斥資2億元認購士多發行的D系列優先股，將佔全面攤薄已發行股本75%股權。
2023年4月12日 · 2023-04-12 Moneyclub Staff. 早前電視廣播（TVB）（0511.HK）股價出現報復式反彈，但剛剛公布業績虧損卻愈見嚴重。 TVB收購士多時，筆者指出集團管理層低估了收購發展電商所帶的虧損，而今次業績再次這點。 在TVB芸芸業務中，筆者對其電商業務發展策略興趣最大，下文將會解拆TVB電商何時才會轉虧為盈。 從今次業績，投資者留意到TVB的OTT串流的EBITDA按年上升78%，錄得明顯改善。 另一邊廂，TVB的香港電視廣播業務的EBITDA虧損收窄。 同時集團亦預告將會裁員5%，及停止製作不符收視及經濟收益要求的電視節目，以節省2.6億元成本，估計在新一個財政年度內的TVB香港電視廣播業務的EBITDA虧損將進一步改善。 電商業務虧損持續.
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自2014年後，公司股價大幅滑落，近年亦毫無起息。原因眾多，包括收入下降、持續虧損、大股東更迭、免費電視競爭加劇等等。近年公司積極求變，於2021年委任曾志偉擔任TVB的副總經理兼行政委員會特別顧問以及王祖藍則獲委任為首席創意官。製作內容上有走向年輕化，多樣化，但畢竟行業生態已變，要找尋新出路並不容易。
從2022年6月中報來看，似乎公司找到新出口。2022年半年報中，電子商貿業務收入錄得26倍增長，佔期內1/4收入。 期內，由於2月至4月期間新冠疫情嚴峻，消費者留家抗疫，香港網上零售整體銷售表現非常強勁。特別是健康及個人護理產品，包括防疫口罩、檢測試劑及清潔用品的需求量很大。藉此機會在電視頻道上推廣電子商貿平台，並通過節目植入和其他形式的內容整合來銷售產品。例如，於每日播放的「東張西望」節目中介紹自家品牌KF94「Pro-Clean」口罩，引領該產品在以快閃銷售模式營運的鄰住買平台上的銷量呈爆發式增長。
3月1 日公司發佈570字的新聞稿: TVB與淘寶達成合作意向 開創電子商貿直播的重大里程碑 (https://corporate.tvb.com/article/4795172b1907ef5dee4aa24d2d0dd653.html)，股價數日內由約3.8港元直升近一倍至約6.5港元 (執筆時股價)。 上面談及電子商貿收入增長，公司於2022年下半年已透過於不同網上平台進行跨境串流直播將電子商貿服務延伸至中國內地。但跨境要落地，仍要找一個有力合作方，以士多集團現時規模 (2021年底數據: 於香港100,000平方呎的倉儲空間及全港超過1,500個自取點) 以及BIG BIG CHANNEL營運，未能滿足大灣區潛在市場。 搭上淘寶順風車，有一定合理度。過去騰訊及阿里曾經為電視廣播的間接...
於執筆時，股價已從低位拉升約70-80%。讀者會問，仍有空間嘛? 先以香港科技探索，現時香港最大電商平台，對比現時情況，電視廣播電子商貿規模依然細小。 電視廣播 (511.HK)：截至2022年6月，公司GMV約5億港元。每日訂單約8,300。平均訂單值約100-800港元。 香港科技探索 (1137.HK)：截至2022年6月，公司GMV約42億港元。每日訂單約49,000。平均訂單值約470港元。
2020年12月23日 · 2020-12-23 The Fool. 如果你最近花了一些時間研究媒體類股，那麼你可能已經看到評論和分析暗示我們正處於“電視已死”之中。 從技術上講這不是事實。 一個對有關情況更細緻的描述是，消費者越來越拒絕日益膨脹的有線網路套餐和賬單，轉而使用串流媒體替代產品，例如機頂盒形式（over-the-top）電視和網絡電視（connected TV）（CTV）服務。 但是不管是否細緻入微，這種趨勢正在發生。 在2019年失去了500萬付費電視客戶後，最大媒體公司終於致力實現這後捆綁世界的想法，並認真對待串流媒體策略。
2021年11月30日 · 串流媒體戰爭已經持續多年，因為幾乎每家媒體公司都建立了一個為內容而戰的資金庫，並推出了某種類型的串流媒體服務，並取得了不同程度的成功。 今天，有許多內容策略在我們眼前上演，互聯網的豐富性已經消除了線性電視既令人抓狂又利潤豐厚的限制。 今天最大的挑戰是為任何給予特定觀眾找到最好的內容。 理論上，當人們可以觀看的內容是沒有限制，最好的策略是為他們提供盡可能多的內容，對嗎？ 這就是為什麼Netflix（NASDAQ：NFLX）在今年上半年已經在內容上花費了80億美元，並計畫在年底前花費170億美元。 它正在為2.09億訂閱者構建一條內容消防水帶，這使它成為迄今為止最好的串流媒體股票。 但是，隨著內容日漸豐富，我們真的需要更多內容，還是品質會贏得串流媒體的未來？ 做得“更好”能打敗“更多”嗎？
2020年7月7日 · 2020-07-07 The Fool. 串流媒體市場群雄逐鹿，一場大戰正在我們的屏幕內上演。 由於消費者在冠狀病毒大流行下，更多時間留在家中，刺激串流媒體播放時間激增。 即使天氣回暖，經濟重啟，但訂戶群持續擴大，加上終止有線電視服務的趨勢加快，這些都將帶來這個市場永久的發展。 不過同時間，串流媒體服務（和傳統電視網絡）卻無法製作新劇集和電影，挑戰重重。 至少在影視節目數量上無法滿足消費者的需求。 目前的環境下，對串流媒體內容的需求上升，供不應求情況相當嚴重，可能迫使部分較小的串流媒體公司重新考慮旗下內容庫的價值。 這類內容庫若應用到另一項串流服務上，價值可能會得到釋放，可以收取轉播權費，這比留著沒用好得多。
2020年9月1日 · 香港電視今年7月訂單總商品交易額達6.2億元，較2017年6月約8670萬元，在這兩年多之間已大增逾6倍。 增速可媲美極成功的初創企業，更重要的是經已實現盈利；若然在美股市場上市，30億至40億美元市值應該是最低消費。
