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2020年10月1日 · 以小孩看電視為例，利用遙控器開電視的動作可以透過模仿習得，但他選台的過程則帶有自己的想法，利用過往的經驗加上思考，最後才選定了喜愛的節目。 也就是說，學習能得到更深一層的知識，進而激發創造的可能性。 所以，當夥伴在仿效績優業務人員時，若只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。 見賢思齊，仿效優秀主管為榜樣. 張奇仁在保險業是從基礎的業務人員開始做起，一步一步向上晉升到經理，透過模仿與學習優秀主管，逐漸累積豐富的管理作法。 早先張奇仁所在的單位是專招長鴻通訊處，主管為許月霞經理，她是一位相當願意給新人機會的主管，團隊氛圍相當樂於培養新人，夥伴加入團隊不到3個月就有獲取表現的機會，像是主持、演講專題等。
2020年10月1日 · 在找到菁英進行模仿後，我們要開始分析並思考我們與模仿的對象有什麼不一樣、在哪一部分我們還可以做得更好一點？在模仿中加入思考，變成有意識的學習後，再堅持永遠善良，會讓我們的吸收事半功倍並確保正確，像是站在巨人的肩膀上前進。
2020年10月1日 · 象徵模仿（symbolic modeling）：象徵模仿是指學習者對楷模人物所模仿的標的，不是具體行為，而是性格或行為所代表的意義。 如一些保險業界的代表性人物，他們的正向精神、理念或心態等；又或是投身公益活動，背後所代表的是對弱勢的關懷、對社會的大愛。
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模仿是錯誤的行為嗎?
2020年10月1日 · 1104. 0. 「模仿是一種快速學習的方式。 」台灣人壽干城通訊處行銷經理莊秀繪總是相當自謙，認為自己並非一個具備源源不絕創造力的人，難以另闢蹊徑快速成功，所以始終秉持著見賢思齊及善用資源分享的原則，「慢慢來，比較快」藉此行穩保險從業之路，最終在模仿學習之中，形成了獨特魅力。 莊秀繪自認自己並不是那種能夠輕易另闢蹊徑，僅透過自創就能取得成功的人，但她非常喜歡觀察他人，若是透過早會、外部課程等交流機會，或是在日常之中發現了其他夥伴有著很不錯的思考模式或是行銷方式，莊秀繪都會透過觀察與直接詢問，並且善用時機及時運用，讓自己快速且深刻的記住，當運用得多了，時日一久就漸漸內化成為自己的一部分。 吸收間接經驗，善於資源整合與分享.
2020年10月1日 · 2020 年 10 月 1 日. 2301. 0. 「模仿」一詞對不少人而言都偏向負面，. 認為是抄襲，不具備原創性，然而事實上真的是這樣嗎？. 人類之所以能夠持續進步，仰賴的是前人累積經驗，. 後人學習模仿，再據此開創新局，繼續給予下一代人更多的經驗。. 「萬物皆可為師 ...
2019年6月1日 · 以下整理出4個方法，供主管們參考與學習：. 1. 組織有活力、有內容的團隊早會. 綜觀保險業大多數團隊的早會情況可以發現，夥伴之所以不願意每天按規定出席早會，是因為早會較乏味，沒有內容、沒有活力，覺得參加早會浪費時間，如此一來，團隊的學習 ...
2019年3月1日 · 1493. 癲癇不是病，而是一種症狀，是大腦產生不正常的放電現象，最大特徵是許多民眾所熟知的肢體抽搐。 然而根據放電部位與個人體質不同，抽搐的部位、規模與時間長短都有所差異，通常僅有三十秒至一分鐘，甚至可能會造成數秒的意識空白。 根據衛福部統計處資料顯示，二 一七年臺灣共有4,873人罹患頑性（難治型）癲癇症。 根據香港醫院管理局統計，二 一五年香港共計5,105人因癲癇入院，其中26人死亡。 在美國疾病管制局的統計中，二 一五年美國共計300萬名成人、47萬名孩童癲癇發作。 據臺灣癲癇醫學會網站資料指出，大約有60％的癲癇找不到原因，而其他找得到原因的癲癇最主要是因為腦部受傷，無論外傷或中風，致使腦部受到傷害，造成大腦異常放電。
