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2016年11月1日 · 姚仁祿舉了2個例子闡釋小變化中的大意義：. 小變化成就世界冠軍. 二 一六年八月十二日，在里約奧運會男子一百公尺蝶式決賽中，新加坡選手斯庫林大爆冷門奪得冠軍，奧運史上獲得最多獎牌的美國名將「飛魚」費爾普斯僅獲得第二，斯庫林成為本屆奧運會 ...
2022年12月1日 · 在這種長遠關係下，大家都會更有榮譽感與歸屬感，自我效能自然就提升起來，這時候，遇到什麼挑戰都能迎刃而解。. 內在動機是一種摸不著、看不見的概念，在什麼時候、何時發生誰也說不清楚；儘管如此，堅持此道並且繼續進行，從業夥伴將會由內而外地 ...
2020年12月1日 · 享譽國際的臺灣之光大導演李安，外表給人溫文如煦的印象，但他的電影之路卻是崎嶇且布滿荊棘。 高一升高二的暑假，拿到志願表的李安反覆地看著上面的各項科目及領域，向父親坦言，這些都不是他所喜歡的。
2023年12月1日 · B案例中，這位朋友好像陷入「愈專業愈煩惱」的「魔咒」裡。為什麼會出現這種情況？涂教授認為，這事關保險行銷的核心定位： 首先，客戶對自身的保險需求並不明確。如果客戶腦海中有B案例那樣的「決策樹」，那麼客戶就不需要業務員來服務了。
2021年8月1日 · 而影片除了跟客戶多一個話題外，也是年輕夥伴用新一代的方式推廣保險的實踐。 功能小組除了提升夥伴合作能力，也同時讓夥伴更擅長口語表達以及溝通，除了提升業績外，年輕的準增員對象看到團隊活潑的氛圍，也會興起加入的念頭。
2020年10月1日 · 守破離──創新從模仿開始. 「如果我能比別人看得更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。. 」人類之所以可以不斷地進步，即是經由一代又一代人的經驗累積堆疊而來，透過學習與模仿催生出創意與發現，可以說，模仿是邁向成功的起點。. 在這個資訊爆炸 ...
2022年11月1日 · 原因有2個：首先，如果事先訂下了主題，到實際分享時，該主題可能已經不是最符合當下需求的事情，反而會讓最急需的事情延宕。 與其每次都要用臨時動議加入重要議題，不如從一開始就讓主管們自行發揮。 培養他們擁有這樣的能力與經驗，如果說得不夠好，團隊長也可以在分享會上提出建議與補充。 其次，這樣的作法能夠調動主管們的積極性。 每天分享的內容不能重複，這促使主管除了準備自己要分享的內容外，還需要多準備一些備用主題，以免想談的主題被搶走，還得手忙腳亂臨時更換。 藉由早報的相互分享，其實也推動了主管間的分享風氣，這一點對朝陽通訊處尤為重要。 朝陽通訊處的12位主管年齡差距不小，最年輕的僅有25歲，最年長者則是62歲，而且都有相當好的實績。 想要讓年齡差距這麼大的主管們相處融洽，相互尊重、學習是重中之重。
