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  1. 2018年5月1日 · 台灣人壽泰佳通訊處區經理陳雅瑜原本是個性格內向的人但是加入保險業後她卻透過陌生拜訪和轉介紹把人脈從無到有拓展到83家醫院160家診所共計400多位高淨值醫生客戶這群醫生客戶收入穩定不但購買額度大且會重複購買保單這也協助陳雅瑜的壽險事業一再攀上成功的巔峰入行十多年來她多次成為公司高峰會總會長同時也獲得多項國際性大獎如多次榮獲國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎和銀龍獎達標美國百萬圓桌MDRT COT超級會員和TOT頂尖會員。 鎖定醫生群,找準從業方向和定位. 由於陳雅瑜轉行加入保險業後缺乏人脈,只好選擇做陌生拜訪。 剛開始,陳雅瑜選擇在街上發宣傳單的方式累積準客戶名單,但結果卻不如意,她發現雖然透過這種方式可以拿到準客戶的電話,但是很多準客戶不願意見面,最後變成無效名單。

  2. 2024年3月1日 · 彭博社在2019年曾報導一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數臺北高居世界第8位但普遍的的特性是低調與此同時瑞銀集團簡稱UBS臺灣區總經理陳允懋表示客戶中有高達90%來自未上市公司瑞士信貸目前已被瑞銀集團收購於2022年也發布報告指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成是趨近於翻倍的數字再看UBS於2024年1月公布的臺灣財富金字塔淨資產排行榜》,當中所謂的準富裕層高達960萬人在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多

  3. 2019年3月1日 · 管理學上有個名詞叫做「鯰魚效應」,又稱「狗魚效應」,簡單說就是保持公司或團隊中刺激元素的存在,讓團隊夥伴不會因為安於現狀而流於安逸,最終失去活力。 而引進有朝氣的新人,正能夠給予團隊合適的刺激。 楊玲芳認為,新人能夠有效起到這份「刺激」的功能,這份初生之犢的朝氣能夠感染資深夥伴,帶動他們繼續追求業績;另一方面,資深夥伴基於「前輩」的身分,自然要為資歷淺的夥伴做表率,更加做好每一個環節,也就帶來了從業的動力與積極性。 歐美有句俗諺:「一千人眼裡有一千個哈姆雷特」,日文也有句話叫做「十人十色」,都是形容不同人會有不同的觀念與想法。

  4. 2023年6月1日 · 陳立侖打從一開始由於興趣的關係YouTube頻道就設定以社會保險尤其是勞保的相關議題為主軸而另一層原因在於現今有許多民眾崇尚小確幸卻沒有耐性看一些跟自己權益相關的規定和法條而有的人則是雖然願意看規定和法條不過卻無法正確解讀透過影片講解便能讓民眾擁有基本的觀念和認知。 第三,培養說故事的能力。 平時陳立侖會透過財政部勞保局國稅局官方網站的資訊相關時事新聞以及親身遇到的個案轉化成生活化的案例並運用淺顯易懂的方式解釋給觀眾聽讓他們瞭解哪些是可以爭取的權益以及哪些法規紅線是不能夠踩到的。 擁有一個好的說故事能力,才能把案例講述清楚,以便觀眾容易吸收。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第410期──

  5. 2018年12月1日 · 談到為什麼決定接下重棒擔任新主席陳嘉虎說是因為他人生三十三年最美好的時光都給了人壽保險業,「生於茲長於茲成於茲。 」陳嘉虎感念壽險行銷團隊帶給他的一切包括現在擁有的生活家人的幸福榮耀等所以能擁有這樣的機會用如此的影響力方式回饋行業給予他的福報他感到莫大的榮耀。 他真誠地表示,他可以不要任何報酬,義務承擔這個職位。 如果得到任何酬勞,他也會毫無保留地捐給「撿回珍珠計畫」,用以資助「珍珠生」。 因為他看中的是行業能帶給他的價值,在他人生的下半場能有這個機緣開啟人生的新篇章,對他來說已經足夠了。 更深一層的意義是,他是在壽險行銷團隊為主的通路下成長的「老保險人」,先後經歷過許多不同國家或地區的不同崗位,這些經歷讓他看到許多人經歷不到、看不到的一些經驗,有成功的,也有失敗的。

  6. 2020年2月1日 · 1082. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題,兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題,運用全方位蛻變方程式,保持團隊活躍,績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代,卻有不少團隊來不及建立新生代領導人,近年來嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變,避免組織老化而產生問題。 嘉虎指出,保險公司的經營要點有4:股東、內外勤員工、客戶及社會,每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精,不論是做規模、做品牌,抑或是做績效,都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變,從過去著重規模,逐漸到市場份額,以及公司的利潤等,而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。

  7. 2024年2月1日 · 2023年媒體報導有華爾街女神之稱的陳莉婷曾自稱學霸一週賺50萬美金無投資相關證照卻教投資而害慘多人。 其劣跡不只如此,陳女還與胡姓母親為了奪住同一大樓的小姑分到的家產,買凶謀害小姑。

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