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2018年11月1日 · 因此，在景順通訊處的競賽功能組中，帶入了遊戲的元素，藉由組隊、PK、積分等要素，提起夥伴對競賽目標的熱情。. 而當夥伴組隊兩兩互助時，能夠達到的效果是高於單純兩人業績總和，不但能做好本身的業務，更能夠藉由互助互補，提高服務的品質與效率 ...
2021年10月1日 · 1. 與只做業務相比，做主管是長線投資，可以做大、做強事業. 主管需讓夥伴明白，做業務完全得依靠自己，倘若沒有保單，就沒有收入；而做組織發展則可借力賺取收入，即使部分夥伴一時沒有保單，也不會對主管個人收入造成太大影響。 與個人單獨做業務相比，做增員是長期投資，做大做強就可以成就自己的事業。 2. 能滿足夥伴的個人精神需求，帶來更高的人生價值. 夥伴做主管帶團隊，可以滿足精神層面的需求： 獲取他人尊重和追隨，產生成就感。 業務制度不同於上班族，身為主管的夥伴不能決定屬員的收入、職級的晉升，也沒有行政權力來約束、命令他們，但由於夥伴的成功又必須建立在協助同仁取得成功上，因此夥伴必須無私地協助同仁。 而在這種無制度約束的情況下，一旦同仁得到成長，對夥伴的尊重就會油然而生。
2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業，而不只當作一份賺取收入的工作，首重對於保險是否認同，藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險，主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想，如保險的功能是讓自己在有能力的時候，選擇為無能力的時候做好準備，為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義，推己及人，不只身體力行，更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來，對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果，更能幫助其找到職涯，乃至於生涯的目標。 就好比，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練，首重讓新人瞭解保險的意義，進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.
2017年9月1日 · 建立IDA百人團隊推動達標過程中，同時也在指引著團隊，從團隊思維到團隊行為，建立起根深蒂固的4大共同基因，包括工作目標、工作習慣、團隊紀律、保險價值觀，促使團隊每一位夥伴不斷地成長，邁向更大的成就。
2023年10月1日 · 業務員想要愈做愈好，從根本發展出屬於自己的底層邏輯最重要。. 眾所周知，近年環境的變化相當快速，特別是在數位科技、經濟震盪、政策法規，或是民眾的觀念及習慣等方面，儘管對保險業務員帶來考驗，但仍可看到有些優秀的業務員依然績優，甚至能 ...
2019年10月1日 · 其中，經濟成長遲緩，長期低利率可總結出3大現象： 現象1，根據IHS Markit與IMF估計，未來全球先進經濟體成長將遲緩。 其中以美元、歐元區、日本等區域尤為明顯；大陸二 一九年之成長率，也是自九 年代以來，成長最遲緩的時期，過去成長8％的榮景不再出現 ...
2021年3月1日 · 以IDA終身會員為目標，每一天都踏實前進. 「勤奮」是一名優秀壽險業務人員必須具備的基本條件，平時認真對待每一件事情，並透過積極努力學習，才能夠在職場上發揮自身潛能，為自己創造最高價值。. 香港保誠保險分行經理陳紫云在保險業12個年頭裡，從業 ...
