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2020年6月1日 · 因為公司政策，林淑貞不會每天進公司，但透過隨身的平板電腦，可以收看公司內部的電視台（CSN），每天早上都能追蹤到最新的疫情狀態，同時也可接收公司最新的指示。
2020年10月1日 · 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶自身的意識。以小孩看電視為例，利用遙控器開電視的動作可以透過模仿習得，但他選台的過程則帶有自己的想法，利用過往的經驗加上思考，最後才選定了喜愛的節目。
2016年2月1日 · 在報禁開放之前，報紙大多為公營，電視台也僅有有線電視，在那個年代，新聞媒體是受到管束的，想要做擾亂社會安定或影響國家安全的事，根本不可能；但到了一九八八年，報禁與黨禁解除後，臺灣媒體業至此進入非常大的轉變，產生了2種情況力量 ...
2020年6月1日 · 1198. 0. 對於在疫情期間仍能達到自己的業績水準以上，簡素秋認為最重要的原因是「滾石不生苔」。 從業二十四年來，她都全心投入自己的工作，所以就算疫情這個「小小的意外」，也僅是讓滾動的速度變慢，但卻不會令自己停止。 「今天的新增病例是……」，只要打開電視或網路，中央流行疫情指揮中心記者會是這段時間臺灣民眾螢幕上的共同畫面，在新冠肺炎肆虐全球之際，人心惶惶，而保險是一個關於「人」的行業，業務人員的業績也因此備受考驗。 根據臺灣壽險公會統計資料顯示，二 二 年一月～三月壽險業總保費收入達7,832億2,400萬元，較去年度8,715億5,600萬元減少10.1％；其中初年度保費收入2,170億1,300萬元，較去年度3,483億3,300萬元減少37.7％。
2017年9月1日 · 「我的人生因書逆轉。 」城邦媒體集團首席執行長何飛鵬說，自己一輩子都在看書、讀書、寫書、出書，這一生幾次關鍵性的人生抉擇與轉換，都是因為書而改變。 書影響了自己一輩子。 第一個逆轉，是在一九八七年創辦了《商業周刊》，它是臺灣最早出版的第一本商業性週刊雜誌，一路經營非常辛苦、連續虧損五年，幾乎讓他傾家蕩產，產生自我懷疑，每天總問自己：「這樣選擇真的是對的嗎？ 是不是應該放棄了？ 就在此時，一本書拯救了他，這本書是彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的著作《創新與創業精神》，這本書的觀點讓何飛鵬下定決心，決不放棄《商業周刊》，持續堅持做這樣一件事。 到底關鍵原因是什麼？
2022年12月1日 · 新冠肺炎疫情綿延3年之久，帶走了太多人命，也帶來了太多的悲劇。 安聯人壽統冠通訊處業務經理江淑芬感慨，還好有保險的幫助，讓悲劇雖然發生，卻得以不再擴散。 自2019年底開始的新冠肺炎（COVID-19）疫情，至今已有3年時光，全世界總計確診人數達到6億3,500萬人，死亡人數也達到661萬人，即使只鎖定臺灣，確診人數也達到了805萬人，死亡1萬3,602人。 當然，其中大多數案例都只是輕症，在家隔離服藥幾天，又能生龍活虎的繼續上班上課，甚至還能領一筆防疫險理賠金彌補不能上班的收入損失；但是，中重症以上，甚至是因此死亡的民眾，卻也不在少數，這時就需要壽險的健康險與壽險提供幫助。
2021年7月1日 · 疫情擴散傳染的途徑，像極了2013年韓國電影「流感」的劇情；當我盯著電視螢幕看著臺灣疫情報導時，猶如觀看災難片一般的心疼臺灣醫護體系負荷超載，除了深切地感恩他們捨己為人的大愛，也沉重地為那些無知者浪費醫療資源而憤怒。 其實居家防疫和自主隔離，以及未來人人施打疫苗，就像是在風險未發生前購買保險的概念一樣，如果你選擇僥倖什麼也不做，那麼為你埋單的就是你的國與家。 這就是事實，然而傲慢與偏見的人總是視而不見。 謹此 祈願 天祐臺灣. 您的保險專員 敬筆.
