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2024年5月1日 · 成為主管幾乎是每位保險業務員成功發展後的必經之路，但即使是再優秀的業務員，也不一定將成為一位出色主管，究其原因，其實是因為業務銷售與領導團隊的思維大不相同！. 國泰人壽專招中一通訊處通訊處經理洪佩琦分享，業務員與主管最大的差異在於 ...
2023年7月1日 · 車友關係經營，建立豐富人脈. 與其他的保險業務員相比，王耀毅有一項比較特別的優勢：車友人脈。. 在進入保險業之前，他就已經與自己愛車品牌的車友們建立連結，平時會與車友們在群組中討論車子要怎麼改裝、找哪一間廠商，或是分享哪一款車款比較實惠 ...
2021年12月1日 · 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 有句話說「留住人就是留住發展的種子」，對於這個觀點，我想在「人」字後面再加個「才」字——留住「人才」就是留住發展的種子。 在我看來，不是所有的人都是能夠幫助團隊更好地發展的種子，唯有人才才是如此。 留住人才方能帶來長期良性迴圈. 美國保險業宗師諾曼．萊文（Norman Levine）說過：「在組織經營與發展中，不管團隊當年業績增長多少，若沒有人力的淨增長，那麼團隊其實是在萎縮。 」這句話的中心思想就是「留住人」。 而在這個觀點的基礎上，我想再加上一句話：「淨增長的人必須是對的人。
2023年10月1日 · 「我今天入行1萬1,440天。」國泰人壽行銷總監方壯莉先是分享說話的藝術，入行3年跟入行1,000天雖然一樣，但換個說法給人的感覺卻不相同，進而在客戶心中留下深刻印象。
2018年1月1日 · 不斷提升個人的工作價值與尊嚴？. 方法一，善用金融科技與數位工具，在軟硬體上墊高個人專業形象、技能與內涵，提升客戶對業務人員的信賴感；方法二，要有靈魂與信仰，讓內心有所遵從，也就是履行道德觀與價值觀的責任。. 此外，國泰金控總經理李長庚 ...
2020年2月1日 · 1.值得要求自己的高標準：有目的性的前進，比起盲目的探索要來得容易許多，更能夠有效調整自己的工作節奏，這也是為什麼每一間保險公司、每一個業務團隊都訂有業務目標的原因。 但是我們該如何說服自己跳出已經穩定下來的舒適圈、挑戰更高的目標？ 我們感謝公司的栽培，願意以公司的獎項為目標前進，幫助公司發展也成就自己的榮耀；但同時，國際獎項的標準與精神，廣受世界各地保險業務人員所推崇，自然也是一個值得要求自己不斷進步的絕佳標準。 2.對客戶支持的交代：客戶願意向我們購買保險，除了是對自我風險有所認知外，更是因為願意相信我們。 但是再深厚的情誼，也會被時間消磨殆盡，需要多加聯繫，而持續獲得榮譽便是對客戶最好的交代。
2023年1月1日 · 世界各地發生的天災人禍，總是過不了多久又被大眾漠視遺忘，只剩罹難傷者和家屬猶如地獄般的煎熬。看見韓國的梨泰院意外狀況，讓我不禁回想起當年八仙塵爆事件，那些被大火灼燙，四肢受損、傷及顏面的年輕生命，這幾年可還安好？
