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2023年9月1日 · 蕭人豪認為，要解決這3個挫折因素，可分別從行動面和心理面著手調整。 從行動面解決銷售問題，增添從業信心. 經營舊客戶、開創新關係，這短短10個字其實就是面對「沒有客戶名單」時的最佳解法。 若業務員妥善經營舊客戶，就有可能經由家庭開發、職場開發，去認識更多有共同需求的客戶群。 蕭人豪表示：「在要求轉介紹時，一定要先為客戶描繪出名單的『藍圖』。 」他會告訴客戶：「你的同事和你從事同樣的活動，也可能遭遇到相同的風險，是不是可以讓我幫忙規劃保障？ 」或者，「您的保障足夠了，但若家人遇到風險，您仍舊要照顧他們，是不是約個時間，讓我幫忙做保單健檢？ 這樣做的目的，在於讓客戶快速的聯想到身邊的親人、朋友、同事，若是他們有相同的風險，又信賴業務員的服務，自然會考慮進行轉介紹。
2023年9月1日 · 如何從精疲力竭中重燃工作熱情》中如此發問，同時也做出了如下定義：作為一名成功人士，需要同時獲得物質的報酬和社會地位。 也就是說，如果當事人拚出一番事業，並且名列前茅，受到多數人的推崇，那麼他就是成功的。 但是，後來作者很快就發現這個定義並不完整。 在密西根大學進行的一次調查中，參與調查者被問到「希望藉由什麼來改變他們的生活」時，最普遍的回答是：「獲得更多錢。 」。 然而弔詭的是，美國1960～1990年間人均稅後收入至少增長了一倍，認為自己「非常幸福」的比例卻始終維持在總人口的30%左右。 這讓「有錢＝成功」、「成功＝幸福」的公式受到了反思和挑戰。
2020年10月1日 · 2020 年 10 月 1 日. 0. 735. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 每個人都有深信不移的原則，這些原則又會轉化為行為模式，可是這些原則與行為模式，常常會遭遇外界環境的挑戰，當環境惡劣、處境艱難時，原則與行為就很難堅持，甚至就會被放棄。 自律的堅持，不是在平靜之時，而是在處境艱難之時，能度過艱難，仍能堅持自律，才是真本事。 剛創辦《商業周刊》的前幾年，虧損累累，每天都為明天的錢發愁，而最能立即改善財務狀況的就是廣告，一張幾萬元的廣告，就值得我們大肆慶祝。
2019年6月1日 · 對此，新光人壽仰德通訊處業務副理董柏成表示，其實早在五、六年前就有想要加入社團的想法，因當時的他認為自己的業績不夠突出，想藉由加入社團的方式增加客源。
2018年12月1日 · 一位從事水電技師的李先生，去年工作時為了接輕鋼架電燈管線時不慎從工作梯上跌落下來，造成小腿骨和肋骨骨折，並且因此挫傷，李先生為此住院了兩個禮拜，無法正常工作，身為一家之主的李先生頓時面臨了經濟上的難題。 幸好徐沐豪為李先生規劃的保單裡，就涵蓋了骨折險、實支實付手術險、意外住院日額等醫療險種，因此在這一次意外醫療行為上，全部的險種都用上了，徐沐豪也順利的為李先生申請了理賠。 徐沐豪表示，當他趕到醫院探望時，他對李先生說：「請放心，您可以不用擔心收入的問題，全心養病。 」當理賠金額賠下來時，李先生一家人非常訝異，因為理賠金額不但可以支付住院的費用，甚至可以讓李先生在無法工作的兩個月裡安心休養，不用煩惱工作期間沒有收入，孩子的學費也準備好了。
2023年10月1日 · 0. 數位科技、經濟震盪、政策法規、民眾觀念與習慣轉變、人口結構改變…… 環境變數不斷增加，市場波動起伏不定，業務員應接不暇。 然而總有些績優業務員始終保持績優， 可以想見他們掌握了事物變化之下那不變的關鍵根本， 在關鍵根本之上參考環境變數，就能調整出順應時代的因應方法。 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
2024年2月1日 · 1. 相信保險. 2. 熱愛保險. 3. 把保險當成終身事業. 4. 保持終身學習的習慣. 5. 設定明確的目標. 6. 良好的職業道德. 7. 自律. 8. 意志堅強. 9. 無私分享. 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」， 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。 更多內容請見以下連結： 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎，依靠堅持、努力成就不凡. 因學習擴展眼界，在逆境中看見機遇.
