搜尋結果
2023年6月1日 · 為了找到擁有目標特質的準增員，團隊必須在增員流程中多加琢磨。高旭慶表示，目前宏寶通訊處增員流程共分為：建立名單→約訪和記錄建檔→增員6問→逐級主管面談。透過多次的晤談瞭解，觀察準增員是否有契合團隊文化的人格特質與共好精神。
2018年6月1日 · 0. 香港宏利保險宏星集團的彭清清、柏宇、黃彥馨與許羨凝4位女性保險業務人員，在二 一七年一起拿下國際龍獎IDA傑出業務白金獎，被稱為「宏星集團4千金」，這意味著她們4位絕不只是美貌，更是達到了312萬3,000元港幣FYC與36件以上新契約件數的優異成績。 能夠達到國際龍獎IDA傑出業務白金獎的成績，彭清清、柏宇、黃彥馨與許羨凝都是精益求精的個性，自我要求高，她們在IDA年會上的分享簡報經過不斷修改，當最後一個版本提交到大會手上時，已經是當天的凌晨四點，可想而知她們在面對自身事業時必然是更加地追求完美，不斷進步。 組隊4千金，共同追夢. 彭清清入行至今八年時間，對她來說，加入保險業是一個從平凡到不平凡的過程。
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2023年9月1日 · 她認為，長勝思維更著重於發覺自己行為背後的價值觀，以持續學習的態度自我精進，並與他人建立連結，賦予權力、給予信任，最後在彼此理解的基礎上創造出更大的成就。 而這個想法，則與經營保險團隊中的「以終為始」、「共榮、共進、共好」不謀而合。 此外，她更為人們提出2個問題：「什麼事讓你早上起得了床？ 」、「你想發揮什麼影響力？ 」。 她認為，想清楚自己在追求什麼，以及找自己重視的事項並將其連結到更外在的使命感，是激勵人們行動的關鍵。 第2個問題則協助我們與周遭的世界建立連結，這決定了我們如何與外在互動；人們與身邊周遭的人合作，打造出一個符合自己心中期待的團隊，有助於建立超越短期目標的眼界，並且儲蓄持久動能。
2021年4月1日 · 林文英先生從他至今47年以來充實完整的保險人生，打磨出珍貴的從業哲學，無論在領導或是銷售方面都積累出足以成為保險從業人員成功指標的良好方法，並且他也從不吝於分享給正在努力奮鬥的後進，多年來只要是保險行銷集團有舉辦任何活動邀請他參加，他都非常樂意並且毫無保留地將他的經驗、心得及體悟分享出去，為保險從業人員帶來諸多的啟發與借鏡。 我所認識的林文英先生為人非常樂觀進取，同時也非常的幽默風趣、樂善好施，不僅歌唱得好聽，文采也是一流水準，是難得的全才型人物，也是個認真生活的人。 除此之外，他徹底將保險融入在生活當中，無時無刻地向他接觸過的每一個人宣揚保險的好處，如此熱忱，實在是令我萬分地感動。
2021年12月1日 · 林保霖指出，臺灣保險業是相對成熟的保險市場，想要在經營上脫穎而出，正確思維與方向務必要精準。 正如狄更斯在《雙城記》中所言：這是最好的時代，也是最壞的時代。 所有的事情都是一體兩面，關鍵就取決於自身的思維。 他更舉出，日本經營之神稻盛和夫在其《魂動108》一書中提及，人生與工作的結果有一個公式——思維×熱情×能力。 在這個公式中，熱情與能力只有0～100分的差別，思維卻有-100～100分的差異，由此顯見正確思維的重要性。 而正確思維（相信、信念、正向、態度等）之建立來自於一次次經驗累積與挫折。 我們每一個人都要感謝生命中的低潮，因為這些都是最重要的「禮悟」，而後做出正確回應——操練精進、面對問題、反省自己，最終做出改變。
2022年8月1日 · 前壽險公會理事長林文英今年高齡80歲，雖然眼睛已經不能見物，但是身處保險業40餘年的他依然對保險業充滿熱情。對他來說，保險的價值在於愛與責任，永遠不會隨著時代而有所改變。 從中學教師轉換跑道，1974年進入保險業的林文英，不但從業務經理一路向上晉升到南山人壽總經理，甚至成為 ...
