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2019年12月24日 · 花牌是香港的特色文化. 陳聲坦言，香港人對花牌的熟悉程度不高，甚至有人認為花牌「大吉利市」，但其實香港特色花牌有吉利、祝福等寓意，例如花牌頂端的孔雀開屏，就寓意百花齊放、百業興旺；中間的龍柱、或者麒麟、門神之類的圖畫都代表吉祥、喜慶等意思。 他開玩笑地說，現代化地形容花牌，其實便是一個廣告牌，有很多香港人會藉花牌向不同的機構和人打氣。 【其他熱門報道】 咖啡店業務多元化 賣飯鬥出競爭力. 陳聲又拿出了另一種迷你工藝品，說：「花炮，聽過沒有？ 最傳統的『搶花炮』現在只會在上水的河上鄉會做。 就是類似於射煙花上天，然後大家爭搶那粒彈丸。
2022年11月15日 · 近日有報告指香港私人財富管理業呈穩健增長趨勢，特區政府亦積極推動香港成為國際資產及財富管理中心，關廷軒表示，香港作為國際金融中心，資金進出自由，稅制簡單，法規透明，所以在財富管理業務方面，有非常大的發展空間。 作為獨立第三方財富管理平台，時富如何做好「以客為先」， 關廷軒舉例，「客戶可能會在銀行或保險公司大力推銷下，買了並非自己所需的產品。 而我們卻是根據客戶目標與需要，提供更全面兼更具彈性的環球理財產品，將傳統複雜的投資流程，量化成客戶真正所需的新一代數碼理財方案。 除此之外，時富還提供香港較少有的企業財富管理服務，主要為企業和老闆提供保本生息的理財產品，甚至提供投資理財策略、財務諮詢及不同企業服務，亦提供度身訂造的信貸融資方案，助企業靈活周轉。
2019年12月7日 · 香港愈來愈多咖啡店，儼如戰國時代，但很多咖啡店都只能捱一兩年便結業，當中發生了甚麼問題？ 現擁 5 間分店的咖啡店 sensory ZERO，東主許孝榮（Alvin）稱在創業之前曾是連鎖零售集團高層，並協助過 200 間餐廳開業。 他直言開咖啡店門檻低，因而令創業者忽略了很多經營關鍵問題；當中不乏想法天真的人：「例如他會說，我的咖啡店想簡簡單單，好像星巴克（Starbucks）那樣，賣下咖啡賣下食物。 Alvin 正色道：「星巴克的模式是絕對絕對不簡單。 尤其香港的星巴克，是在一兩年之內便回本，美國總公司常常派人過來親自查詢發生了甚麼事，當中有沒有做假帳…… 後來發現，全世界星巴克在咖啡和食物收益比例是 9 比 1 ，惟獨香港是各佔一半。
2020年4月1日 · 兩人花半年時間到世界各地學習釀酒技巧和酒廠營運，其間花費 1 個多月在蘇格蘭釀酒廠打工，親身學習陳釀烈酒的方法及體會酒廠運作，Nic 後來更修讀 Brewing and Distilling 文憑，務求精益求精。
2021年5月3日 · 曾在香港開設分店的快時尚（Fast Fashion）品牌 Forever21，在 2019 年申請破產，並關閉 40 個國家的分店。 事隔兩年，品牌在紐約開設新門市並計劃重返加拿大市場。 新任執行長（CEO）靠兩招，令 Forever21 起死回生。 捨棄「極度乾燥」生招牌！ Superdry 兩招革新守舊形象 【 見下頁 】 去年 2 月，Forever21 被 SPARC Group F21 收購，由 Daniel Kulle 擔任 CEO 一職。 他曾為 H&M 效力 25 年，在管理北美業務時，透過新設門市和電子商務平台，讓集團收入從 10 億美元提升至 40 億美元。 但當他擔任 Forever21 執行長時，需面對新冠肺炎疫情等多項挑戰。
2019年11月28日 · 香港業務靈活變通. Rohit Dugar 指出做生意必須靈活，香港四間餐廳的經營策略各有不同，說：「旺角區分店的話，因為客戶群較年青，未必對手工啤酒有深入了解。 不過，他們會更願意試新啤酒，所以旺角店會有很多特別又有香港元素的酒款。 西環分店方面，店舖風格會偏向紐約，而且會有加入港式元素的 pizza，例如『叉燒pizza』，又由於西環街坊會追求高品質的啤酒，我們就在啤酒款上做調整，轉換啤酒款方面亦不會太頻密。 應對競爭者的策略. 「少爺」因起步早兼策略正確，規模來說確已是香港手工啤第一，現時大部分中高檔超巿及某些大牌檔已經開始有售「少爺」啤酒。 不過，銷情其實仍有面對暗湧。
2019年8月20日 · 孔繁揚總結道，創業成功之道便是要有超然的毅力。 問及兩年間有否想過放棄，回歸打工仔行列，他斷然說沒有，並指最初創業時，其實每天都天都會發現問題，然後自己每次都要保證能解決問題，「如果你去想退路，想放棄的話，那一刻你便不是在想方法解決問題，迎來的必然就是失敗。 撰文 : 陳文政. 孔繁揚（Randal）短短兩年相繼建立 3 間初創企業，雖頭兩次失敗但仍未有灰心，堅決踏上創業路。
