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2023年10月1日 · - 2023 年 10 月 1 日. 588. 0. 數位科技、經濟震盪、政策法規、民眾觀念與習慣轉變、人口結構改變…… 環境變數不斷增加，市場波動起伏不定，業務員應接不暇。 然而總有些績優業務員始終保持績優， 可以想見他們掌握了事物變化之下那不變的關鍵根本， 在關鍵根本之上參考環境變數，就能調整出順應時代的因應方法。 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
2019年12月1日 · 0. 1652. 每個人的信念不同，相信和選擇什麼，之間的差別在於自己本身的素質。 從業近三十九年，前期經歷了數次團隊人才流失挑戰，朱憲華發現招募高素質人才與強化團隊文化是必要的關鍵，堅毅不拔發展成為上千位成員的頂尖優質團隊。 提高就業機會及增加民眾選購保險的多元化，澳門政府開放市場，讓更多保險公司來澳門開展業務。 然而，這樣的美意卻被辜負，有些新保險公司為了要快速起步，選擇從其他保險公司的團隊中挖掘人才，用各種利益誘惑人才跳槽，造成保險市場的惡性競爭，影響保戶權益。 意想不到的打擊. 在保險業從業近三十九年的朱憲華，在過去經歷了數次因同業招攬而造成人才流失的挑戰。
2020年7月1日 · 追根究柢的人 | Advisers財務顧問雜誌. 通過. 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2020 年 7 月 1 日. 0. 1622. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後，都有其發生的近因與遠因，如果不追根究柢，就無法知道事實的真相。 做每一件事，也都可以有不同層次的結果，如果不追根究柢，不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？
2020年12月1日 · 2020年上半年，在疫情肆虐、全民居家辦公的日子裡，我也在線上舉辦了多場的演講。 從中我發現一個現象：很多從業人員雖然非常有幹勁，也非常努力，但很多時候只是埋頭苦幹、閉門造車，忘了回過頭來總結，導致自己總是在原有問題上重蹈覆轍。 我曾問過業績不理想的團隊長這樣一個問題：「你的團隊為什麼會業績欠佳？ 」他們的回答非常有趣。 Q：團隊業績為什麼不好？ A：因為增員沒做好。 Q：為什麼增員沒做好？ A：因為好的人才吸引不進來，也沒辦法定著下來。 Q：為什麼好的人才吸引不來，也沒辦法定著下來？ A：因為團隊業績不好。 如果你不懂得騰出時間來回顧、思考、分析、總結，就會不自覺地一直做你擅長的事，回避做得不好的事。
2023年5月1日 · 大陸中美聯泰大都會人壽重慶分公司業務經理朱彥臻尤為擅長為25～35歲的年輕人規劃退休養老，她是如何打通年輕人的退休規劃觀念？ 抓住年輕人「儲蓄難」特性，直擊退休痛點. 說起年輕人，不少人腦海中湧現「月光族」等標籤。 因此，鮮少有保險業務員主動與他們談退休及養老規劃。 許多保險業務員甚至認為，愈年輕的人愈缺乏財富積累，又談何養老？ 在朱彥臻看來，儘管年輕人消費習慣有待改善，但這不代表他們沒有規劃退休生活的意願，不如說，正因為消費習慣不好導致「月光」甚至負債，所以他們更需要提前規劃退休。 她認為，年輕人缺乏財富積累，代表著其未來退休金的準備可能不足，養老保障缺口較大，若每月拿出一小部分資金用於退休規劃，強制儲蓄起來，在時間複利的作用下，借助年金險等風險係數低的金融工具，退休缺口便能有效覆蓋。
2020年10月1日 · 2015年6月，朱媽媽回娘家探望時，忽然發現自己記不起家裡的電話號碼，她警覺地前往醫院檢查，果然發現大腦長了一顆腫瘤，於是醫生安排手術幫她切除。 然而這只是個開始，手術後，朱媽媽接受了全身的健康檢查，赫然發現自己已經是肺腺癌4期，之前的腦瘤只是轉移後的結果。 於是她開始接受治療，包括人工血管、化學治療、放射線治療等，各種治療方案都嘗試過了一輪，但畢竟已經是第4期的癌症，朱媽媽還是不斷的惡化，甚至在2017年的2月發現癌細胞再次轉移到右腦，導致出現失智症狀，需要有人在旁看護。 到了2017年6月，朱媽媽轉入安寧病房，但是因為每個月都要轉院一次，實在太不利於照顧，家屬在9月選擇將朱媽媽接回家中，不但請了看護，還在家裡進行裝修，前後花了大約280萬元，如果再加上治療期間的花費，更是一筆天文數字。
2017年12月2日 · 我每天一般早上八點多進辦公室，九點鐘至十點鐘是我每天必做的與部屬面談交流時間，每天大概會與3至4 位不同員工面談，這其中包括從新人到小主管、中級主管、總監在內的不同層級，以確保自己隨時掌握不同職級不同層面的問題。個別面談 ...
