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2022年11月23日 · 友睿資訊以數位人才媒合平台 Yourator 起家，從 2016 年迄今已協助數千家企業招募數位人才並推動雇主品牌經營，是台灣指標性的數位科技求職平台。 特別是， Yourator 推動的展會「 Yourator 數位科技職涯博覽會 」每年年初慣例於台北小巨蛋舉辦， 今年已突破 5,000 ...
- 別怕因 Ai 失業，而是準備好從事「Ai 職務」
- 與其害怕，不如大方接受和 Ai 共存的未來
- 怎麼調整和 Ai 共事的心態？解答：孫子兵法
- 「Ai 職務」新誕生，文、理組人才都將發揮潛能
- 依分工比例，可劃分出五大 Ai 共事型態
- 「一型」：人獨立工作
- 「T 型」：Ai 輔助人的工作
- 「O 型」：Ai 擴展人的能力範圍
- 「倒 T 型」：人輔助 Ai 工作
- 「I 型」：Ai 完全取代人的工作
網路、電視、雜誌等，天天都在討論「AI 會搶走我的工作嗎？」。很抱歉，事實就是「很多工作都會被 AI 取代」。我們就別逃避了，接受這個事實吧。重要的是，接受事實後，我們該做什麼準備、採取什麼行動，好往下一步邁進。 與其停滯在「與 AI 對抗」的狀態，我們應該把心態轉換成「與 AI 共事」。 若因 AI 失去工作，那就轉而「挑戰新時代的新職務」吧。回顧歷史，當出現新技術且融入社會後，雖然會有某些職務就此消失，但同時也會出現前所未見、運用新技術的新職務。 如前述例子，在「工業革命」、「汽車化」、「資訊革命」這種重大技術演進時間點，都有「既有職務消失，同時也發展出新職務」的現象。能確定的是，AI 也將重演歷史。
我認為，在 AI 時代一樣會發展出許多新職務。如前述，資訊革命後，隨著網際網路普及化，資訊相關的職務也越來越多。當被問到「您從事什麼工作？」時，回答「資訊類」的人也快速增加。AI 也是一樣，在未來回答「我是做 AI 相關工作」的人一定也會快速增加。 就像「資訊類」中還細分各種職務，「AI 相關」這個大類別下，也會細分各式衍生職種。大家不用擔心，雖然有些職務因 AI 消失，但那些空缺，一定也有 AI 衍生出的各式職種隨後補上。只是，最危險的，是害怕因AI失業，而執著現職，裹足不前。 我們一定要小心別陷入這種心態。與其擔心「我的工作會不會被取代啊？」，不如思考「如何運用累積的技能與業界知識，與 AI 共事」。即，別怕「因AI失業」，著手準備從事 AI 職務吧！
前面說「不怕因 AI 失業」，但我們對 AI 的恐懼究竟從何而來？大家都有各自理由，但我聽到的大多是像「感覺就很厲害啊」、「來路不明的東西」、「不知為何但就是害怕」這種籠統的理由，我認為可以歸納成「對未知事物的恐懼」 知名顧問公司調查指出，在日本，只有二十二％的勞工認為「AI 能替自己的工作帶來正面影響」。相較於全球平均六十二％，足足低了四十％（Accenture 調查）。從這份調查報告也能得知：「相較於世界其他國家，日本人對 AI 的態度更加不安」。 中國春秋時代的《孫子兵法》中有這麼一段話：「知己知彼，百戰不殆」，意指「只要瞭解自己與對手，就不會輸」。對 AI 的態度也是一樣，在此借用《孫子兵法》這段話，我認為「知己知 AI（彼），百戰不殆」。 ．不瞭解 AI，就會徒增恐懼 ．瞭解 AI...
AI 普及化後，需要與 AI 共事的職種也隨之增加，或是說「人與 AI 共事」的型態更加普遍。瞭解 AI 後就會知道，AI 拿手的事很多，但隨工作內容不同，也有很多事還無法完全取代人。我們必須瞭解 AI 力有未逮之處，加以補足才是。 依照職務內容，區分人類擅長的工作與 AI 擅長的工作，所以人與 AI 共事、互補的模式，也能分成好幾種。有些是 AI 補足人類弱點，有些是人類補足 AI 缺陷。 我們以「工作內容分給 AI 的比例」，劃分人與 AI 共事的型態，具體而言有下列 5 種： 我們也能將這五種模式，視為與 AI 共事的不同階段。從「人獨立工作」變成「AI 完全取代人的工作」的狀態，說穿了也就是從「AI 輔助人」變成「人輔助 AI」罷了。 交給 AI 的工作比例由人類掌控，負責最佳化人與...
隨著 AI 實務應用比例提升，也衍生出各種人類與 AI 的分工型態。並非所有工作都會被 AI 取代，也不是所有工作皆由人類獨自完成，哪部分交給人類、哪部分交給 AI，每種工作都有合適的分工比例，而人類與 AI 的分工是否依照工作內容妥善規劃，將影響未來商業與店家的生產力。 人與 AI 的分工可分為下列五大型態： 我試著統整了五種「人與 AI 的分工型態」，包含主要職掌、所用 AI 種類以及職務舉例，希望大家能先概略看過表格，而 AI 種類會在後續章節詳細介紹。
我們根據「以人為主」或是「以 AI 為主」劃分人與 AI 的分工型態。「一型」工作不依靠 AI，一如往常全由人類完成。例如： 像是經營管理這類管人或開公司的「管理職務」，以及設計並進行各式創作的「創意職務」，都是典型的「一型」工作。雖然 AI 也能間接輔助部分「一型」工作，但在不依賴 AI 的情況下，更能彰顯出只有人類才能創造出的價值。
橫畫代表人，而 AI 在底下支撐，這就是「T 型」分工型態，將原本由人類處理的工作，部分交由 AI 執行，輔助人類。屬於 T 型分工模式的職種如下所示： 為了讓大家更有概念，舉例如下：店員屬於接待服務類；不動產業務員、保險業務員、B2B 業務員屬於業務類；授課屬於教育類；企劃人員、撰稿人員屬於企劃、文字工作類；長照、社福工作屬於社會工作類。 在 T 型分工型態下，執行工作時，人類與 AI 互動增加，是否擁有 AI 相關知識將影響工作效率。從事 T 型工作的人，若能掌握一定程度的 AI 知識，知道 AI 擅長與不擅長的工作，就能運用 AI 提升自我工作效率。 以店員接待顧客來說，假設服飾店導入內建 AI 的平板電腦，當顧客詢問時，由 AI 平板代替店員回答，或許就能找出顧客想找的品項，或是根據...
T 型分工是 AI 代替、輔助人類原本的工作，而「O 型」則是由AI 擴展人的能力範圍，進而涵蓋到人類原本辦不到的事。「O」這個字，代表將 AI 加進工作後，擴展了能力範圍的概念。以下是兩個 AI 擴展人類能力範圍的典型「O 型」工作。 「高度專業職務」與「預測分析職務」等，屬於 AI 擴展人類能力範圍的「O 型」職種。只說「高度專業」可能過於廣泛，具體而言是需要國家證照、專業知識與經驗的領域，像醫療、護理、律師、會計師等。 醫療領域在「擴展人類能力範圍」已有許多案例。在提升影像診斷精準度方面，就有 AI 根據大腦萎縮狀態，判斷罹患阿茲海默症的可能性，或是 AI 的癌症偵測率已高於醫師等例子。而擴展醫事人員能力範圍的例子也不少，像是運用 AI 事先預測生活型態病，或是預測流感會不會流行。 此...
AI 輔助人類的「T 型」與 AI 擴展人類能力的「O 型」工作，主要執行者都是人類。 而「倒 T 型」則是「主要執行者為 AI，不足之處才由人類輔助」的分工型態。若 AI 能執行所有工作步驟，或是 AI 的產出能穩定保有高精準度，就能歸類到「I 型」──工作幾乎由 AI 包辦的型態，但大部分的工作尚未達到這種程度。 在「倒 T 型」工作中，為了讓 AI 能順利執行，需要人類做好事前準備，或是檢查 AI 產出，並適時修正，以補足 AI 缺失，將人類輔助 AI 的概念以倒轉的 T 字呈現。 「倒 T 型」的職務範例有下列 4 項。 具體而言，像是打逐字稿、翻譯、電話客服、計程車／公車駕駛、理貨員、貨車駕駛等。 例如，以 AI 做逐字稿，自動轉換正確率大約有九成以上，還無法產出完全正確的文章。因...
最後是 AI 完全取代人類工作的「I 型」，工作執行以 AI 為主。「I 型」是 AI 獨立工作，不依賴人類的狀態，屬於 I 型的工作可能「因 AI 消失」。當 AI 能完全取代人類，很遺憾，這項工作只會日漸式微，甚至完全消失也不意外。人類也很難在「I 型」工作發揮價值。這類工作的例子如下。 「點單、結帳」與「監視」是典型「I 型」工作。零售業收銀、餐廳點單等，都屬「點單、結帳」；「監視」則像是異常偵測與監視、檢測不良品等工作。除了上述例子，可預見的是未來將有更多工作逐漸「I 型化」。
2021年8月3日 · WeCare 創辦人徐正賢 Jeff Hsu 在兩年前創辦了 We Care 計畫，希望透過「提供基層隊伍訓練資源」來讓這股熱血延續下去，以前期資源的投入，培育世界級選手誕生。 簡單來說，「We Care 基層運動隊伍希望工程」盼能透過為基層運動隊伍打造品牌力，結合台灣好物，讓參與計畫的廠家拓展新通路、新市場，並讓消費者以合理價格消費，除了能購買喜歡的產品之外，還能身體力行愛台灣、愛選手，解決台灣基層運動隊伍的資源問題。
2022年4月13日 · 睿控網安解決方案架構師徐肇陽今（13）在《TechOrange》2022 智慧大工廠論壇上給出睿控網安歸納建置智慧工廠應該要有的 5 項關鍵思維，包括網路區隔、修補管理（Patch Management）、白名單機制、強化關鍵資產以及安全檢測。 徐肇陽指出，工廠連網後，IT/OT 兩大系統的網路有了更多的互動與整合，間接讓邊界有模糊化問題，IT 常遭受的資安攻擊有機會滲透到 OT 網路環境之中，缺乏適當的網路區隔也是工控系統環境的控制網路曾最常見的問題與現實挑戰。 適當且細緻的 網路區隔 可避免工廠在遭受攻擊時，所有產線環境都受到影響，因此建議企業應將網路做區隔，不宜連接過廣。
2017年11月20日 · 比爾·蓋茲談起蒙格時這樣說，「他的確是我所認識的最博學的思想家，從商業原理到經濟學原理，從學生宿舍的設計到雙體船的設計，真的是無人能敵。 我們最長的一次通信是關於裸鼴鼠的交配習慣和人類能夠從中得到怎樣的啟示。 」 如果用一句話來形容蒙格的話，這句話就是：他是一位極致的專家型通才。 二、專家型通才的崛起. 關於成功的法則，與 10000 小時法則相對應的是專家型通才道路。 貝恩諮詢公司董事會主席 Orit Gadiesh 是最先提出「專家型通才」這一術語的。 他對「專家型通才」是這樣定義的： 「 專家型通才是指那些具備能力和好奇心去掌握並收集來自不同學科、行業、技能、專業、國家和議題等知識的人 。 並且他/她通常會這麼做：
2017年12月11日 · VO 精選好書 2017-12-11. 圖片來源：《血觀音》電影劇照. 《VO》導讀： 認出「六種心理操控策略」有助於你對生活中試圖操控你的人提高警覺。 你曾用過哪幾個呢？ 又有哪幾招是其他人曾用在你身上的？ （責任編輯：戴相文） 你的配偶用的策略很可能和你的主管不同；家庭成員使用的策略也有別於朋友或同僚. 「心理操控策略」是哪 6 種？ 施展魅力」 我稱讚他，他就會去做（或不會再犯）。 我裝可愛，他就會去做（或不會再犯）。 當有求於他，我會特別表現出充滿愛意、浪漫多情的模樣。 我告訴他，如果他去做（或不再犯），我就會幫他。 冷戰」 等他去做了（或不再犯了），我才會理他。 我忽視他，直到他去做（或停止做）。 在他同意做（或停止做）之前，我拒絕跟他說話。
2017年10月5日 · 1. 這款遊戲是前蘇聯科學家在 33 年前蘇聯科學家利用空閒時間隨意寫的. 2. 據 BBC 研究，玩俄羅斯方塊有助防止痛苦回憶襲來. 3. 除去鏡像反轉其實只有五種，分別為「 I、J、L、O、S、T、Z 」，最受歡迎的是毫不起眼的「 L 」 4. 讓俄羅斯方塊在亞洲推廣的推手是台灣交大學生！ 俄羅斯方塊的衍生版本經典作：決戰俄羅斯（Face to Face）這是由交大學生蔡祈岩、王功華製作， 1990 年由台灣智冠科技（當時叫軟件世界）推出，在遊戲中兩人加入對戰模式以及許多道具，並推出與電腦對戰的功能，這一改良遊戲以操作流暢與合理的設計迅速風靡中港台及其他亞洲各國！ 除了上述這些，還有什麼你不知道的冷知識？ 讓我們繼續看下去： （責任編輯：余如婕）
