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2023年11月9日 · 2019年，CIA500領導人峰會創會主席梁天龍先生隆重推出了第一屆CIA500世界學府。 2023年，第二屆CIA500世界學府亦如約發佈。 發佈現場，梁天龍先生用5個關鍵詞概括了推出CIA500世界學府的目的，這5個關鍵詞分別是 教學相長 、 攜手共進 、 預約成長 、 共享榮耀 、 同業共好 。 他表示，CIA500世界學府不僅在倡導同業共好的理念，還會提供切實的方法，以幫助同業真正走向成功。 何謂CIA500世界學府？ CIA500世界學府是引領世界華人保險業共同成長的學習平台。 CIA500世界學府的導師都是世界華人保險業的典範人物，他們本著促進行業健康繁榮發展的滿腔熱忱，特別撥冗參與，期許學員能夠互相扶持、持續成長，在來年達成CIA500目標。
2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。
2020年2月27日 · 在保險業已有二十九年豐富經驗的中國人壽資深副總經理蘇錦姿，領導傳統業務人員通路經驗至今也累積了二十年。 她對保險產業面進行分析與探討，據麥肯錫相關研究報告，觀察二 一三～二 一七年保險公司樣本（超過10億美金的209家全球保險公司），就其經濟利潤由低至高排序，將其切割成5等分，其中第一等分42家保險公司是所謂「TOP創造者」，而第五等分「Bottom破壞者」也有42家，而其他3大等分則是所謂「Middle中立者」，共有125家保險公司。 其中90％的價值創造是來自於第一等分的TOP創造者，其他等分保險公司能跳脫現有領域者是少之又少，未來的發展趨勢將會是強者恆強、弱者愈弱。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2023年9月1日 · 保險行銷集團創辦人梁天龍分享了他對人壽保險的熱愛，回想50年前，那時身為保險業務員的他，在保險公司的教育訓練中瞭解了保險的意義與功用，至今仍深植他的心中。 他認為保險是全世界最偉大的發明，沒有任何一個產品可以取代，但卻沒有人會將保險視為剛性需求，要讓人人都擁有保險，勢必要透過保險從業人員不斷地解釋及說明才可能達成。 保險從業人員可說是行業成功的關鍵，所以保險從業人員在心靈的成長、視野格局的成長、專業素質的成長、經營技巧的成長，就成為保險行銷集團的使命。 透過採訪與蒐集各地的成功經驗與智慧，藉由書籍、雜誌、會議、課程、演講分享給保險從業人員，提供給他們無數成長的元素，凝聚眾人對保險意義的瞭解，這便是保險行銷集團40年所做的事。 「未來的40年，保銷仍將義無反顧。
2018年3月9日 · 成功團隊. 破「心中賊」是團隊做大做精做強的第一步. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 3 月 9 日. 1021. 0. 做團隊容易，但把團隊做大做精做強難。 在發展團隊過程中，領導人不但要提高個人業務能力，精進發展團隊所需要的增員、輔導、培訓等技能，還要不斷修煉心性，提高心胸和格局，胸懷有多寬廣，團隊就能有多大。
2018年7月1日 · 這位設計師剛畢業出了社會，雖然擁有不錯的起薪待遇，但是上班時間從下午四點到凌晨兩點，生活作息完全顛倒，在參加展嘉新的單位活動時，原本只是覺得「保險業是個不錯的兼職」，想以兼職身分試試看，但陳淑姿以工作環境及職涯規劃的比較和這位年輕人分享：「雖然保險業沒有穩定的底薪，但是收入和時間可以自主決定，再加上公司透明的晉升制度和完善的教育系統，往主管發展，兩年內的發展絕對和你現在天差地遠。 」在陳淑姿耐心、如同規劃保險般的解析，最後這位年輕業務夥伴決定給自己一次機會，毅然決然投身保險業，現在正努力朝著理想前進。 陳淑姿表示，很多人認為水到就會渠成，但是她認為先把「渠」給建好，才能引導、疏通「水」往成功的方向走，因此完備的制度和教育系統對於新人定著來說格外重要。
