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2019年12月7日 · 現擁 5 間分店的咖啡店 sensory ZERO，東主許孝榮（Alvin）稱在創業之前曾是連鎖零售集團高層，並協助過 200 間餐廳開業。 他直言開咖啡店門檻低，因而令創業者忽略了很多經營關鍵問題；當中不乏想法天真的人：「例如他會說，我的咖啡店想簡簡單單，好像星 ...
2021年5月3日 · 他曾為 H&M 效力 25 年，在管理北美業務時，透過新設門市和電子商務平台，讓集團收入從 10 億美元提升至 40 億美元。 但當他擔任 Forever21 執行長時，需面對新冠肺炎疫情等多項挑戰。
2020年12月1日 · 日本迴轉壽司品牌積極拓海外市場兩大原因. 商管策略. 發布時間： 2020/12/01 09:44. 最後更新： 2020/12/01 12:09. 分享： 近年「壽司郎」、「藏壽司」等接連在香港及台灣開設分店，這與日本社會高齡化、市場萎縮有關，迫使日本迴轉壽司品牌須開拓海外市場，在新冠肺炎疫情衝擊下更是如此，除了台灣、香港及南韓等地，這些業者還要以中國、泰國等人口更多的市場，作為拓展目標。 《日經新聞》報道，「壽司郎」計劃在 2021 財年（即 2021 年 4 月至 2022 年 3 月）開設 24 至 28 間分店，多於 2020 財年的 20 間，並關閉日本國內 3 至 5 間分店，公司計劃在明年春天進軍泰國和中國。
2019年12月13日 · 網上行銷玩家創辦人石嘉威則分析未來的科技趨勢，他指我們正身處於數碼狂潮的時代，現時世界上資產總值最高的公司皆為軟件公司，可謂大勢所趨。 他說：「5G 有多快？ 比反射神經更快！ 石嘉威表示，網購時代必然來臨，屆時「去中央化」可能便會是巿場趨勢，說：「一間有外賣業務的餐廳，可能因為網上業務發達，最後外賣業務比堂食利潤高，最後就可能乾脆不做堂食，連餐廳都不做，開設工場然後只送外賣。 這種方式對營運者來說是百利而無一害的。 我們要好好想想未來是否會發生這種事，做好準備。 【其他熱門報道】 【特色小店】香港紋章Tee！ 本土特色設計寄託歷史與故事. Ocean3共同創辦人何智聰。 遇到問題要視之為挑戰.
2021年3月26日 · 撰文者在內文中代表老闆及所有員工，再次多謝每位街坊和朋友，日後新動向會繼續在Facebook、MeWe 和 Instagram 各社交平台更新資訊。 與此同時，另一邊廂「膳心小館」社交平台專頁為車仔麵「最後告急」。 【取Fund攻略】申請資助前諗一諗 先問自己4個關鍵問題【 見下頁 】 。 【酒樓結業】又是難敵疫情？ 富臨皇宮北角店租約期滿結業 【 見下頁 】 點擊圖片放大. +3. 【時代的眼淚？ 】中國現網吧結業潮！ 兩大致命傷去年逾萬間倒閉 【 見下頁 】 .
2019年7月22日 · 羅兵咸永道（PwC）旗下策略顧問團隊思略特（Strategy&）發表《2018 年 CEO 更替研究：成為傳奇 CEO 的繼任者》，顯示 2018 年的 CEO（執行長）更替率創下歷史新高達 17%。
2021年3月25日 · 集團十分重視員工，Isadore Sharp 亦創造一系列的教條。他曾指，管理層常說員工是公司最重要的部分，實際上卻把他們放到最後。如果無法實行，最好不要宣稱信奉的任何價值。
