搜尋結果
2023年11月9日 · 2019年，CIA500領導人峰會創會主席梁天龍先生隆重推出了第一屆CIA500世界學府。 2023年，第二屆CIA500世界學府亦如約發佈。 發佈現場，梁天龍先生用5個關鍵詞概括了推出CIA500世界學府的目的，這5個關鍵詞分別是 教學相長 、 攜手共進 、 預約成長 、 共享榮耀 、 同業共好 。 他表示，CIA500世界學府不僅在倡導同業共好的理念，還會提供切實的方法，以幫助同業真正走向成功。 何謂CIA500世界學府？ CIA500世界學府是引領世界華人保險業共同成長的學習平台。 CIA500世界學府的導師都是世界華人保險業的典範人物，他們本著促進行業健康繁榮發展的滿腔熱忱，特別撥冗參與，期許學員能夠互相扶持、持續成長，在來年達成CIA500目標。
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
2023年7月1日 · 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。
2021年3月1日 · 「感謝科技的突飛猛進讓我能在千里之外與臺灣的各位夥伴見面，而這樣的視訊對話及交流方式，是2020年馬來西亞民眾的日常。 」從陳嘉虎的演說開場即可一窺馬來西亞受疫情影響的現況。 而新冠疫情對世界造成許多負面影響的同時，陳嘉虎亦認為這對業務人員絕對是一個稷槽的展業契機。 綜觀歷史，達爾文曾云：「物競天擇，優勝劣汰。 」人類似乎每100年就會遭受一次大疫病的影響，自1720年馬賽瘟疫開始，1817年第一次霍亂大流行、1918年爆發西班牙流感，都帶給民眾巨大的災情和死亡，但每當人類克服疫情後，醫學及科技相較於以往都帶來突飛猛進的進步，如同毛毛蟲必須要破蛹，才能成為美麗的蝴蝶。
2020年6月1日 · 3大解方，破解「疫情悶經濟」 對於在疫情期間仍能達到自己的業績水準以上，簡素秋認為最重要的原因是「滾石不生苔」。 從業二十四年來，她都全心投入自己的工作，所以就算疫情這個「小小的意外」，也僅是讓滾動的速度變慢，但卻不會令自己停止，以下是簡素秋歸納她破解「疫情悶經濟」的方法： 1.客源多元. 簡素秋從業初始是經營中小企業主為主，起因於其進入保險業前的上一份工作是從事辦公家具，緣故客戶幾乎都是原本合作的各公司行號，客戶們也極為熱心地為她轉介紹。 但在二 八年金融海嘯時，簡素秋的業績幾乎腰斬，中小企業主很容易被景氣影響的特性，這讓簡素秋開始檢視自己的客源不夠分散。 之後，簡素秋因緣際會認識了軍公教人員、醫生，他們是社會上較不容易被景氣影響的族群。
2021年4月1日 · 張瀞心使用的方法如：每個夥伴只要願意上臺演練就會有獎勵，無論是扮演客戶還是業務人員，就能拿到一枚金幣（50元硬幣），夥伴們的迴響很好。 週一、行銷話術演練. 上千通訊處有12位區經理，每人輪值1個月，都是以商品行銷為核心，以3月為例，主打商品是投資型保單，當月輪值的區經理就要設計一份自「接觸」至「反對問題處理」的話術稿。 「重點是同仁的演練，所以基本上區經理只示範15分鐘，剩下時間都是讓同仁互相練習，願意上臺演練的同仁可以得到金幣與臺下夥伴熱情的鼓勵，增加他們的自信。 」張瀞心表示。 週三、增員話術演練. 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班）
2019年1月1日 · 2019 年 1 月 1 日. 1044. 現職：宏泰人壽總經理. 入行年資：三十年. 學歷：美國愛荷華大學精算統計碩士、美國精算學會正會員. 經歷：蘇黎世國際人壽臺灣分公司總經理、美商康健人壽財務長. 回歸壽險本質，以保障型商品銷售為核心，長久耕耘，提供客戶周全保障，打造美好的退休樂齡生活。 若從數字端保費收入來看，宏泰人壽總經理湯維華認為，二 一八年臺灣保險業的表現還不錯，但從真實價值與意涵來看，類定存商品銷售還是過多，保障型商品的推廣與銷售仍不足。
&ck=BE78EED5DBD5A06C94A2ACD17979FA6E&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "夏春秋1")
&ck=7D09A91A446C29AB82DB4A4C636BB41C&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "夏春秋2")
&ck=E37F478942B1A3AC5CD2F7DFFDFFC780&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "夏春秋3")
&ck=23F43AD3D0EEA56DB5F1320FE565718D&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "夏春秋4")
&ck=217DE1CCE40270E4EAEBA575D109A94C&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "夏春秋5")
