2022
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2018年7月1日 · 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。. 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位 ...
2020年9月1日 · 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。. 行銷的方法易教，但是人與人之間的問題常令許多主管頭痛。. 從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。. 許多業務人員無法 ...
2020年9月1日 · 保險業務工作歷練──培養出終身受用的能力. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與 ...
2020年9月1日 · 徐苓芸自認自己是充滿正能量的人，與客戶家人見面只會讓他們更放心，她會親自撕掉傳統關於業務人員「只會騙人」的刻板印象。 通訊處每年也會有「媽寶日」，邀夥伴的家人與團隊一起旅遊，夥伴的媽媽藉由與團隊相處、聊天，知道應許是一個積極向上的團隊，對保險業的觀念也從而好轉；而後在夥伴們遭遇被拒絕、無客戶等挫折時，媽媽反而會鼓勵夥伴們堅持、不要放棄。 「這不只對團隊定著率非常有幫助，這些媽媽們也會積極幫我們增員。 」徐苓芸笑言，常常聽到夥伴自我分享：「我表弟找不到工作，我媽就問他要不要跟我一起做保險？ 說我蠻快樂的，這裡應該是一個好職場。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2022年5月1日 · 面談流程. 當傅明治認識合適的準增後，會邀請其來評估團隊，他會透過每次2小時、共5次的面談來增進雙方的熟悉程度。 前期的面談是團隊瞭解準增的狀況，後面則是準增瞭解團隊的狀況，面談的內容從為什麼想從事保險業、對人生的期待、瞭解人生經歷、確認價值觀等，最重要的是詢問準增的生活目標與工作目標，而目標如果沒有達成會有什麼影響？ 看這份工作的成果是否能與這些目標連結。 在相互評估且嚴謹的面談後，進來的夥伴會清楚自己為什麼會加入保險業，傅明治也會先表明這不是一份輕鬆的工作，而不是光「畫大餅」，暢談保險事業的優點，他認為雙方都要有明確的認知，才有辦法走得遠。 傅明治開玩笑地說，保險業有太多增員案例是「因為不熟識而在一起，最後因為理解而分開。
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
