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2024年4月1日 · 雖然職業類別上確實是保險業務員，但如果業務員真的單純只把自己當業務員看待，每日就只會汲汲營營忙碌於到處尋找客戶，以及不斷向人詢問是否需要買保險，如此一來，「不銷而銷」將會永遠離自己有著難以企及的距離。 再試著從客戶的視角來看自己，在客戶的眼中，服務他的業務員是什麼樣的形象？ 是懂保險、很會銷售保單的業務人員？ 或是時常分享投資心得與最新市場趨勢給客戶，甚至能幫助客戶賺錢的投資達人？ 還是具有同理心、懂得客戶喜怒哀樂、貼心到比客戶自己想得還周到的知心大哥大姐？ 可以思考一下自己在別人眼中是什麼形象，這關係到自己在保險行業可以走得多快、走得多遠。 李希宸表示自己在進入保險業之後，做得第一件事就是想清楚：別人會用甚麼樣的視角來看待她？ 而她自己又想展現出什麼樣的形象？
2018年7月1日 · 這位設計師剛畢業出了社會，雖然擁有不錯的起薪待遇，但是上班時間從下午四點到凌晨兩點，生活作息完全顛倒，在參加展嘉新的單位活動時，原本只是覺得「保險業是個不錯的兼職」，想以兼職身分試試看，但陳淑姿以工作環境及職涯規劃的比較和這位年輕人分享：「雖然保險業沒有穩定的底薪，但是收入和時間可以自主決定，再加上公司透明的晉升制度和完善的教育系統，往主管發展，兩年內的發展絕對和你現在天差地遠。 」在陳淑姿耐心、如同規劃保險般的解析，最後這位年輕業務夥伴決定給自己一次機會，毅然決然投身保險業，現在正努力朝著理想前進。 陳淑姿表示，很多人認為水到就會渠成，但是她認為先把「渠」給建好，才能引導、疏通「水」往成功的方向走，因此完備的制度和教育系統對於新人定著來說格外重要。
2024年2月1日 · 張麗梅第一次瞭解保險業，是因為看到了1992年的香港電影《白玫瑰》，當中由張曼玉所飾演的保險從業者，讓張麗梅對保險行銷工作產生了「輕鬆、體面」的印象。 但躬身入局後，張麗梅卻發現保險行銷工作並非完全如電影描述的那般輕鬆。 「月月要清零，月月要考核，前3年我每天都有離職的想法，但不願辜負那些支援、信任我的客戶，於是一直堅持到現在。 」如今，張麗梅在保險行銷領域已如魚得水，業績穩定且優秀，終於在2022年獲得了國際龍獎IDA終身會員的肯定。 經營保險事業27年，張麗梅將她的成功歸功於「自主經營」的概念，亦即──從心底認同行業，將保險工作視為自己的事業經營，發自內心的主動追求，而不只是隨波逐流，得過且過。 因為保險是「我要」做好的事情，所以無論遇到什麼困難，都能夠堅持下去。 放開眼界，積極成長.
2018年5月1日 · 0. 1429. 新光人壽淡江收費處黃淑雯處經理. 全國組織菁英會單位別第二名. 單位十四個月繼續率99.2％. 單位二十五個月繼續率96.4％. 第十三工作月定著率100％. 當影片教學實用內容時，專注聆聽；當介紹獎勵旅遊地點時，輕聲交換意見；當夥伴正在做專題介紹時，偶爾發出善意的調侃。 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室時常充滿笑聲。 處經理黃淑雯表示，笑聲對他們的早會是很重要的，因為有笑聲才代表他們對早會的內容有興趣，否則即使能夠強硬要求夥伴出席率，心也不會在場。
2023年9月1日 · 1374. 我過去服務的保險公司，2個月前迎來每年重要的業務競賽活動「業績倍增月」，在那同時，適逢公司經營高層人事異動，媒體報章大量新聞報導，雖然見解不一，但終究還是在市場引起話題。 但是，面對這樣的情境，所有業務人員在各級主管帶領下，依循公司的推動策略與獎勵機制，謹守工作本質，齊心全力奮戰，創造出非常亮麗的成績，甚至還創造了好多新紀錄。 看到這個結果，讓我這個已退休多年的老同事都感到驕傲與感動！ 我相信，能夠有這樣的績效產生，從業務體系層面來看，我看到多數人都清楚在這次的競賽活動中，自己的角色「是球員，而不是球評！ 如果將職場看成是球場，那麼在這個在球場上「我們究竟是球員還是球評？ 」這是我帶領業務時經常提醒業務主管與業務員的。
2023年7月1日 · 我的頭銜是出版家（publisher）， 在西方世界這是一個極尊貴的稱呼。 在國外，每次我向西方友人介紹我是出版家，每一個人都露出尊羨的眼神。 當然我這個行業，也吸引了無數有理想、有抱負的年輕人加入。 不過，我也有很尷尬的時候，記得我第一次出到暢銷書，那本書在臺灣賣了數十萬冊，是當年度臺灣最暢銷的書。 但因編輯品管不佳，書中我的出版序不過1,000多字，竟有20幾個錯別字，我的朋友問我，為什麼我的序言會錯字連篇呢？ 我無地自容。 我回頭整頓內部組織，要求做好每一個基本動作，拆解重組作業流程，以期達到最佳化、標準化，這是非常無聊、無趣且辛苦的工作。 尤其我要求每一個人，對每一個步驟都要反覆練習，這些事在內部引起了極大的反彈。 一個老編輯告訴我，這是出版的枝微末節，為何要勞師動眾？
2017年9月1日 · 走過兩年確實不容易，但是從參與者到成為IDA百人團隊台上的分享者，全因為在三年前的杜拜IDA年會上，潘立紅有感於在香港陸續有IDA百人團隊的誕生，她身為中國人壽（海外）區域執行總監，認為自己肩上的責任重大，於是給自己團隊訂下一個目標——IDA百人，從此團隊有共同的語言、思維，共同的行為方式，因為有了共同的目標，再做大的同時邁向做強、做精。 即使經營十九年的保險工作，潘立紅說帶領一個團隊去做到IDA百人比個人成就的意義更加重要，因為你在成功的路上複製更多人成功。 她呼籲領軍的團隊長要給自己訂下IDA百人團隊的目標，因為這是必選之路、必經之路，更是未來的成功之路。
