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2021年8月1日 · 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示，對團隊內有志從事壽險業的新人來說，台灣人壽的金鋒獎（每個月3C、3件，1年36C、36件）是個很好的初期目標，可以說是新人可否邁向績優的重要指標。. 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎，2020年則有12位，成長幅度 ...
2023年11月1日 · 從一個人開始，到一小群人再到整個團隊，系統化就愈來愈重要，團隊的架構以及分工合作是運作的基礎，並且訂定完整的制度，讓後面加入的夥伴在不同的階段都能有明確的目標，從團隊的榮譽到公司的榮譽，再往上到行業的榮譽、國際的榮譽，搭配數據
2022年12月1日 · 接著則是分析環境以及自己，疫情的大環境無法改變，只能融入其中，而想要融入，就要對自我有所提升。 提升自己有2點，第一點是 知識 ，舉凡最新醫療資訊、退休、經濟等都是民眾關心的議題。
2021年1月1日 · 新時代的年輕人在選擇工作時，往往薪資不是首要考量因素，而是這份工作是否有趣、是否有表現機會。 因此在公司內，可將許多活動的主辦權交給年輕人，以充分發揮他們的創意。 身為主管，不妨充分利用此一方法，為年輕夥伴創造展現自我的空間。 比如，讓具有管理潛能的年輕人去主辦早會、擔任功能組成員，讓團隊的「活躍份子」設計活動環節、製造驚喜等。 在這樣的過程中，主管還可以積極給予年輕夥伴鼓勵及讚許，讓他們感受到團隊的溫暖與認同。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第381期──
2024年3月1日 · 自2017年起連續完成國際龍獎IDA，2021年更帶領團隊完成雙白金獎的成就，香港中國人壽保險（海外）資深區域總監吳韋東分享，想要做到今日的成績，方法固然很重要，但心態卻更加關鍵。
2023年7月1日 · Z世代行為模式3大特徵. 在蘇建榮帶領的直轄二通訊處裡，聚集了許多年齡層的從業夥伴，不僅有銷售經驗豐富的資深夥伴，也不乏成家立業的中生代成員，因此要如何讓Z世代的年輕夥伴融入團隊中，就成為團隊帶領的重要課題。 蘇建榮首先觀察這群夥伴，並指出Z世代夥伴的行為模式可分為3大特徵： 第1點，蘇建榮認為Z世代年輕夥伴具備「重視真實，追求獨特」的特質。 Z世代夥伴成長於無遠弗屆的網路環境，知識和訊息唾手可得，因此如何負責地從消息中汲取真實、有用的資源，自然是網路原生世代最重視的價值和能力。 此外，網路平臺就像一個自由發展、沒有邊界的舞臺，因此Z世代相對願意表現出自己的獨特性，不被特定的環境所拘束。 第2點，Z世代具備創意且勇於表達。
2023年5月1日 · 只要詢問資深的保險業務員，他必定會告訴你「轉介紹」是經營保險銷售的關鍵，也是一個業務員能否在行業裡做長、做精、做好的原因；當一個業務員將「轉介紹」融入從業生涯中，他就不必擔心下一張保單的著落，也能省下許多時間與精力去上課、學習
