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  1. 2023年2月1日 · 陳玉婷現在挑戰3W已是為了使命堅持走這條路為了華人為了保險業持續努力向前1992年5月1日加入保險業從業已30年的台新人壽首席壽險顧問國際龍獎IDA終身榮譽大使陳玉婷持續挑戰3W每週成交3張保單創下世界紀錄達1,350週

  2. 2018年9月1日 · 陳玉婷. ★一九九二年加入保德信國際人壽,目前為保德信首席壽險顧問. ★自一九九二年起至今每週談成3張新保單(3W)持續1,167週. ★為美國百萬圓桌MDRT終身會員 ★二 八∼二 一八年連續十一年榮獲國際龍獎IDA傑出業務 金龍獎、銀龍獎等殊榮. 軍公教的年金改革議題,可以說是這兩年來臺灣最火熱的議題之一,直接影響到參加「公務人員退休撫卹基金」近64萬人的軍公教族群。 儘管所有資訊都在政府部門秉持公開透明的原則下公布,但民眾以不同管道接收許多「破碎化」的資訊,亦不見得能快速或完整的歸納出正確的資訊,故仍然是處在資訊不對稱的情形之下,難免會使軍公教族群,不管是在職人員也好,或已經退休的人員也好,增加了對未來的不確定感。

  3. 2021年9月1日 · 世界3W每週成交3件保單以上紀錄保持人陳玉婷曾分享:「成功人士都知道去努力發掘自己的長處然後深刻地思考將之發揮到極致。 」簡而言之將擁有的專業及能力做到登峰造極就是頂尖而在邁向頂尖的過程中會圍繞著一個堅若磐石的中心思想也就是從事這件事情工作的使命目標)。 思維與格局,決定成就表現. 每一名業務人員投入保險業的緣由都不一樣,有的人是為了自我挑戰,有人則是希望賺取更高的工作報酬,不過我們可以從許多榮獲國際性榮譽獎項的頂尖業務人員身上發現,他們皆從更廣闊的格局和視野出發,例如:想要幫助更多的家庭得到保險的庇護、盡己所能地讓行業發展得更為茁壯等,有著較為遠大的方向,或認知到更高層次的從業價值,會比較不容易受到外在或內在的影響而動搖,即使遇到困境中的阻力,也會想盡方法轉化為助力。

  4. 2020年2月1日 · 陳玉婷. 現職:保德信國際人壽首席壽險顧問. 入行年資:二十八年. 座右銘:知識與經驗的分享是給人們最好的禮物. 榮譽紀錄: 1. 自一九九二年起至今每週談成3張新保單(3W)持續1,235週. 2. 國際龍獎IDA終身會員、美國百萬圓桌MDRT終身會員. 3. 二 八~二 一九年連續十二年榮獲國際龍獎IDA傑出業務金龍獎、銀龍獎等殊榮. 「我個人比較著重於服務客戶,一直認為獎項只是錦上添花。 」保德信國際人壽首席壽險顧問陳玉婷如是說,保德信國際人壽在臺灣長期推動美國百萬圓桌MDRT獎項,陳玉婷拿了約莫1/4世紀的MDRT。

  5. 2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 441. 0. 《彭博社在2019年曾報導一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數臺北高居世界第8位但普遍的的特性是低調與此同時瑞銀集團簡稱UBS臺灣區總經理陳允懋表示客戶中有高達90%來自未上市公司瑞士信貸目前已被瑞銀集團收購於2022年也發布報告指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成是趨近於翻倍的數字再看UBS於2024年1月公布的臺灣財富金字塔淨資產排行榜》,當中所謂的準富裕層高達960萬人在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多

  6. 2019年5月1日 · 保德信國際人壽首席壽險顧問陳玉婷對挑戰3W此一目標的追隨從未停歇目前已成功挑戰超過1,198週她表示目標的力量很重要但有一套好的時間管理法是完成目標的關鍵。 自古以來,時間規劃的重要性一直被世人所強調,關於時間的名言名句時常被人們用於自我提醒和鼓勵。 對於保險業務人員而言,保險銷售看似自由,但於管理層面卻有極高的要求,想要在行業內收穫一番好成績,就要學會把「自由」的時間做最合理的安排。 世界華人保險3W紀錄保持者陳玉婷表示,一套好的時間管理法非常重要,一名優秀的保險業務人員,應從入行之初便開始摸索如何高效率地運用時間。 陳玉婷用了七年的時間,總結出一套適合自己的時間管理法則,其中GTD(Getting Things Done)時間管理法是最基礎、也是最重要的管理法。

  7. 2021年6月1日 · 南山人壽順豐通訊處處經理陳則志表示獎項中的3項標準都與業務人員的績效環環相扣其中組織人力與團隊業績的關聯性最直接。 廣納人才擴張組織,量中取質,穩健發展. 談及如何拓展組織人力,陳則志的做法是先取「量」,網羅有意願加入壽險事業的人才,如此才能量中取「質」,並透過教育訓練提升定著率。 「想讓新人在行業定著,就要給予其正確的壽險事業觀念」,陳則志時常鼓勵新進夥伴,到創業說明會汲取新知,鼓勵新人將壽險事業當作自己的事業來經營發展,成為創業家,因為想法的轉變將驅動人的態度與行動。 團隊氛圍也是人才培育的重要元素之一,對順豐通訊處而言,維持團隊的正向積極相當重要,在有足夠向心力的前提下,衝刺事業,讓夥伴彼此鼓勵前進,加速讓有著相同目標與理念的夥伴持續朝理想前進。

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