搜尋結果
2024年5月1日 · 2024 年 5 月 1 日. 0. 4. 從數據上來看，近5年臺灣壽險業總保費連年下滑，背後代表著什麼涵義？ 而看回今年，前2個月壽險業總保費收入較去年同期大漲13.1%，又該如何解讀此一訊息？ 同時，業務員應該掌握哪些契機點？ 根據保發中心統計，自2019年以來臺灣壽險業總保費收入逐年下滑，單看此一數據往往會直覺性投射到市場飽和，以至於保險不好賣。 不過背後因素真有如此簡單嗎？ 本期火線話題邀請到東吳大學教務長暨財務工程與精算數學系教授詹芳書，從4個問題解析現象背後的因素，並點出保險業務員應當把握的契機。 從世界經濟局勢、監理機關、保險公司與業務員、民眾4個角度來分析歸納總保費收入逐年下滑原因。 臺灣保險業總保費收入逐年下滑的趨勢，顯示了產業正面臨一系列複雜的挑戰。
2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 1152. 0. 自認沒有任何保險從業優勢的李德鴻，如今已是在富邦人壽服展單位成立一個子單位、一個孫單位的高級經理，轄下超過100位夥伴。 他憑藉的就是在面對問題，極力想辦法去解決或是尋求更好方式的態度，以及面對市場變化的高度敏銳度。 李德鴻從一九九三年加入保險業，從業至今二十七年，初入行業是進入國泰人壽擔任主任管理職。 由於李德鴻具有大專學歷，在當時國泰人壽的制度是只要通過考核，公司就會分派業務人員給予其管理。
2019年10月1日 · 財團法人保險事業發展中心董事長桂先農在2019國際龍獎IDA年會IFOF國際金融前瞻論壇中指出，目前壽險業面臨的變革有以下4個：1.經濟成長遲緩，長期低利率；2.保險監理及會計準則趨嚴；3.金融科技浪潮衝擊；4.高齡化人口結構變遷。 其中，經濟成長遲緩，長期低利率可總結出3大現象： 現象1，根據IHS Markit與IMF估計，未來全球先進經濟體成長將遲緩。 其中以美元、歐元區、日本等區域尤為明顯；大陸二 一九年之成長率，也是自九 年代以來，成長最遲緩的時期，過去成長8％的榮景不再出現，逐漸走入新常態（見表一、表二）。 現象2，各國皆採寬鬆利率政策。
2020年7月1日 · 嚴羿麟首先會從「客戶摸底」來做起，只有把客戶摸底做到位，才能更好地把握客戶，知道客戶的痛點，才能幫客戶排憂解難。 大多數客戶對保單的保額、費用，以及內容等都有一定程度的瞭解，但對如何理賠則相對陌生，嚴羿麟會引用先前其他客戶理賠的例子，客戶就能清楚知道在這樣的情境下可能所需的資料，以及大致可理賠的金額。 嚴羿麟也強調進修的重要性，要是業務人員說出來的東西，客戶透過手機或是網路就可以得知，那業務人員的重要性就相對不大了。 業務人員必須時刻精進自己、自我進修，抑或是參加公司培訓等，都是提升自我很好的方式。 要是業務人員剛好有轉介紹的機會、準客戶的需求，業務人員有其專業可以協助，那是最好的情況；若是無法，業務人員至少要有管道能尋求解決方案。
2023年12月1日 · 2023 年 12 月 1 日. 0. 255. 敬愛的客戶朋友： 年末感觸總是特別多。 回顧過去30年來，我追求成功致富的目標一直很明確，也為自己設定5個階段，這個過程如今回想可以總結為：學富，創富，聚富，享富，傳富。 而保險，始終在我的計畫中扮演極重要的份量。 早期我透過業務行銷累積人脈，在互利合作的時代，人脈直通錢脈無庸置疑，更是學富的首要關鍵。 並且我除了憑藉年輕時體能旺盛，全力以赴衝刺事業，更為自己買了高保障的險種以及醫療險，因著不讓任何萬一或者意外破壞整體計畫，趁年輕體況佳保費便宜，提早規劃。 創富時期沒有多餘現金便舉債買房、買股買車、買俱樂部家庭卡等等，這些幾百萬到幾十萬元的消費，在我眼裡都是良性負債。
2020年1月1日 · 富邦人壽總經理陳俊伴表示，二 一九年壽險業受到國內外政經情勢，如中美貿易戰、各國央行降息及監理趨嚴等因素影響，業界整體業務及財務表現仍備受挑戰，綜合觀察二 一九年產業3大重要發展如下： 其一，業界整體獲利較二 一八年提升。 截至二 一九年十月，壽險業稅前損益為1,738億元，較二 一八年同期增加564億元，成長48.0％；再者，受惠於二 一九年全球股債市均有回溫，壽險業也積極實現利益、淨值也同步回升。 不過，壽險業海外資金布局大，仍面臨匯兌成本及避險成本較高的挑戰。 其二，業界整體新契約等價保費（FYPE）穩定成長，積極開發新型態外溢商品。
2017年11月5日 · ★保險行銷集團董事長. CIA500（世界華人保險500強團隊，Chinese Insurance Agency 500）是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽，是華人保險業菁英團隊最高榮譽，也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽，更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作，將不斷拓寬經營格局和視野，創建華人保險行銷團隊經營的新思維，引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術，一個團隊能夠長期維持高績效，且還能逐步成長、擴大組織，甚至富有願景與使命，擁有優良、正向的團隊文化，領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？
